王曉磊 杜 培

國網(wǎng)新疆電力公司哈密供電公司

供電企業(yè)黨建科學(xué)化管理的創(chuàng)新研究

王曉磊 杜 培

國網(wǎng)新疆電力公司哈密供電公司

供電企業(yè)作為我國電力系統(tǒng)的核心構(gòu)成，在電力系統(tǒng)管理工作中扮演著關(guān)鍵性的角色，在新的形勢下，如何發(fā)揮供電企業(yè)的作用，推動黨建工作的順利進(jìn)行，就成為現(xiàn)階段企業(yè)在自身發(fā)展過程中所要解決的重大問題。本文旨在從供電企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀出發(fā)，全面分析工作中存在的不足與缺陷，在此基礎(chǔ)上采取針對性的管理手段，推動黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新手段在實踐中的開展。

供電企業(yè)；黨建工作；科學(xué)化管理

前言：

供電企業(yè)的黨組織作為黨發(fā)揮自身作用的媒介以及聯(lián)系人民群眾的重要平臺，肩負(fù)著光榮而艱巨的歷史使命，為充分發(fā)揮供電企業(yè)黨組織的積極作用，密切人民群眾與供電企業(yè)之間的關(guān)系，就需要保持黨組織的純潔性，持續(xù)深入的開展黨建工作。但是從實際情況來看，供電企業(yè)在開展黨建的過程中仍然存在一定的盲區(qū)，導(dǎo)致黨建效果不明顯。在這一背景下，通過對其薄弱環(huán)節(jié)的全面分析與科學(xué)探討，采取必要的科學(xué)化創(chuàng)新手段，能夠進(jìn)一步提升供電企業(yè)黨建工作的質(zhì)量與水平，充分發(fā)揮黨組織的作用。

1 供電企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

1.1 黨建的重要性認(rèn)識不足

供電企業(yè)在進(jìn)行黨建的過程中，由于自身理論水平較低，黨建工作對于我黨純潔性的維護(hù)缺乏必要的認(rèn)知，從而導(dǎo)致自身在開展相關(guān)工作的過程中，存在著忽視企業(yè)黨建的現(xiàn)象。固守傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理理念，無法正確地處理新形勢下，供電企業(yè)生產(chǎn)、運營管理與黨建之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致黨建工作效率低下，難以真正落實科學(xué)化的管理體制，對企業(yè)的健康發(fā)展以及黨組織的科學(xué)建設(shè)帶來了不利影響[1]。

1.2 黨建制度缺失

供電企業(yè)作為重要的產(chǎn)業(yè)部門，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，為了保證其社會作用的充分實現(xiàn)，就需要以黨建工作為突破口，使得發(fā)展規(guī)模與運作方式符合國家的戰(zhàn)略需求，真正踐行為人民服務(wù)的宗旨。但是從實際情況來看，現(xiàn)階段我國大多數(shù)供電企業(yè)黨建制度缺失，黨建制度無法來規(guī)范企業(yè)的行為，也無法對企業(yè)日常經(jīng)營活動產(chǎn)生直接的影響[2]。企業(yè)管理者過度重視企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，使得精神文明建設(shè)進(jìn)程較為緩慢，無法真正在企業(yè)內(nèi)部形成發(fā)展所需要的凝聚力與積極向上的精神狀態(tài)，從長遠(yuǎn)來看，不利于供電企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 供電企業(yè)管理人才的缺乏

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要充分適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求，不斷進(jìn)行管理機制的創(chuàng)新與發(fā)展，使得自身的競爭力得到有效提升與長足發(fā)展，為此就需要不斷進(jìn)行管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，借助于這種方式，實現(xiàn)供電企業(yè)管理機制的自我革新。由于受傳統(tǒng)管理思維與模式的影響，雖然供電企業(yè)有計劃地開展管理人員的引進(jìn)工作，但是其管理方式的僵化，在很大程度上限制了管理人員工作能動性的發(fā)揮，造成人才的流失，加之供電企業(yè)自身對于管理人才的培訓(xùn)機制缺失，使得管理人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力難以得到有效提升，加劇了人才缺乏的情況。

2 黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新的意義

供電企業(yè)黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新工作開展，不但能夠彌補現(xiàn)階段黨建管理工作中存在的不足，實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化與升級，使得供電企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營方式、經(jīng)營理念等方面的變化，有效提升供電企業(yè)自身的管理能力與水平，將供電企業(yè)黨組織的積極作用發(fā)揮出來，推動供電企業(yè)的健康快速發(fā)展[3]。黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新作為一種管理理念的創(chuàng)新，使得供電企業(yè)的黨組織時刻保持與時俱進(jìn)的精神，維護(hù)黨的純潔性，激發(fā)出黨員的責(zé)任感與主人翁精神，在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，促進(jìn)精神文明健身的深入進(jìn)行。

3 供電企業(yè)黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新的途徑

供電企業(yè)黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新工作的實踐是一個較為復(fù)雜的過程，需要針對于現(xiàn)階段黨建設(shè)活動中存在的問題與缺陷，在充分認(rèn)識黨建工作重要性的前提下，從多個方面入手，確?？茖W(xué)化管理創(chuàng)新工作實踐的質(zhì)量與水平，以滿足供電企業(yè)黨建工作的客觀要求。

3.1 全面提升黨建重要性的認(rèn)識

供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)核心，在供電企業(yè)日常運行與管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在黨建工作開展的過程，領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷提升對黨建工作重要性的認(rèn)識，通過自我學(xué)習(xí)與自我教育的方式，提升自身的理論水平，并在這一過程中，樹立起正確的權(quán)力觀念，梳理權(quán)力與義務(wù)的關(guān)系，自覺規(guī)范自身的行為。并在提升黨建重要性的同時，對供電企業(yè)的內(nèi)部制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，實現(xiàn)黨建工作的公開化與透明化。

3.2 供電企業(yè)黨建制度的完善

供電企業(yè)在進(jìn)行黨建制度完善的過程中，需要立足于自身現(xiàn)階段黨建工作的實際情況，結(jié)合過往相關(guān)經(jīng)驗，對黨建制度進(jìn)行必要的調(diào)整。在調(diào)整與完善的過程中，要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識到自身的職責(zé)，將制度建設(shè)工作落實到個人，以此來推進(jìn)黨建制度完善工作的有序進(jìn)行。同時要不斷深入開展供電企業(yè)基層黨組織的建設(shè)活動，對相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的引導(dǎo)與培訓(xùn)，提升基層黨組織的整體質(zhì)量與水平，從根本上增強黨組織的工作能力，切實有效地將黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新工作落實到實處。

3.3 黨建管理制度的創(chuàng)新

黨建管理制度的創(chuàng)新既要求供電企業(yè)的管理者，一方面對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，發(fā)揮管理人員的能動性，激發(fā)其參與黨建管理工作的積極性與主動性。在這一過程中，定期組織專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機會，幫助管理人員增強管理能力與水平，實現(xiàn)人才的培養(yǎng)與塑造，為黨建管理制度創(chuàng)新工作的進(jìn)行，儲備了人才。另一方面，要對黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新工作的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計與規(guī)劃，并以此為指導(dǎo)，對管理制度的構(gòu)建、對工作人員的管理行為、工作態(tài)度進(jìn)行規(guī)劃，使得供電企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠自覺地將黨建管理工作與日常經(jīng)營活動有機地結(jié)合起來，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，增強供電企業(yè)黨組織的作用，保證黨的純潔性，正確發(fā)揮黨在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用，推動供電企業(yè)的健康快速發(fā)展。

結(jié)語

本文從供電企業(yè)黨建工作中存在的不足與問題入手，深入探討現(xiàn)階段供電企業(yè)開展黨建科學(xué)化管理創(chuàng)新工作的現(xiàn)實意義，并以此為基礎(chǔ)采取針對性的措施，進(jìn)行創(chuàng)新手段與方法的科學(xué)高效落實，提升供電企業(yè)黨建工作的水平。

[1]智向春.電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理的創(chuàng)新之路[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014(6)：43-43.

[2]付晨.淺談電力企業(yè)黨建科學(xué)化管理的創(chuàng)新[J].科技與企業(yè)，2014(24)：12-12.

[3]游劉楊.淺析電力企業(yè)黨建問題之我見[J].科研，2015(10)：111-111.