盧 帥

大連華億建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工現(xiàn)場管理的探討

盧 帥

大連華億建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國的社會主義建設(shè)事業(yè)以及我國的市場經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷地提高，房屋的建筑水平和技術(shù)也得到了不斷地提高，然而我們不能忽視的是，當(dāng)前我國的建筑施工方面依然存在一些問題和不足，這些問題和不足如果不得到解決，將為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來很大的威脅，要想做好這些就必須做好施工現(xiàn)場的管理工作，只有這樣才能夠節(jié)省更多的時間和資源，使得施工過程中的效率能夠大大的提高，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)人們生活水平的提高。

建筑施工現(xiàn)場管理；建筑水平和技術(shù)

一、前言

作為項目施工過程中的重要內(nèi)容，建筑施工現(xiàn)場管理能夠促使施工項目文明安全得到可靠的保證，而且還決定了項目施工企業(yè)的各種經(jīng)營性活動的順利進(jìn)行。項目施工現(xiàn)場進(jìn)行的所有建筑活動都反應(yīng)出了施工隊伍的全部工作內(nèi)容，密切關(guān)系到了建筑方的施工質(zhì)量的好壞，所以，無論是任何建筑施工隊伍都要對施工現(xiàn)場的管理工作給予高度的重視，同時還應(yīng)當(dāng)予以充分的認(rèn)識和理解。

二、建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要意義

1、隨著日趨完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，又以工程項目為核心。因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全和施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。

2、建筑工程施工現(xiàn)場是是建筑工人直接從事建筑施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。需要特別提出的是，由于建筑工程的施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才能夠有效降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗可以為施工企業(yè)節(jié)支增收。

三、建筑施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及問題

1、安全施工意識低。整個施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題，因此，建立完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。

2、對國家法律法規(guī)意識淡漠。施工現(xiàn)場的設(shè)計方案、工藝措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項交底和安全教育走過場，形式上較為簡單。存在施工現(xiàn)場不符合施工施工方案、專項安全技術(shù)方案不到位等安全隱患。其次是搭設(shè)為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)搭設(shè)不規(guī)范，甚至是錯誤的，不完整的。腳手板搭設(shè)過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質(zhì)差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導(dǎo)致重大事故的直接原因。

3、施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管。土建工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置，施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計劃，不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

4、質(zhì)量控制過程中的隱患。工程施工現(xiàn)場操作工序多，專業(yè)面寬，工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大?，F(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對不合格項目引起的返工返修及對加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

四、措施與對策

1、堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識。建筑施工現(xiàn)場的管理工作，是一項綜合性比較強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效的施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識，防患于未然，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障施工建設(shè)的安全。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效的處理施工現(xiàn)場存在的安全問題。

2、加強(qiáng)進(jìn)場交易。對新入場的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對其進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。建立對員工進(jìn)行三級安全教育的制度。(1)一級教育，企業(yè)對新員工的安全教育包括：勞動保護(hù)意識；安全生產(chǎn)方針、正常及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。(2)二級教育，二級單位對新員工的安全教育包括：施工項目安全生產(chǎn)操作規(guī)定；安全生產(chǎn)管理制度；工程施工特點和現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素等教育(3)三級教育，班組對新員工應(yīng)進(jìn)行工作前的安全教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動紀(jì)律；對本工種容易發(fā)圈安全問題的環(huán)節(jié)和部位應(yīng)重點進(jìn)行教育，對機(jī)具設(shè)備和勞動防護(hù)用品的使用提出要求。

3、健全管理組織體系。建立高質(zhì)量建筑施工現(xiàn)場管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量體系，以及一套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

4、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理。建筑施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設(shè)計的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。各部分應(yīng)加大監(jiān)管力度，進(jìn)行嚴(yán)格的、不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場材料管理。進(jìn)場前應(yīng)該對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，堆放時避免因違章堆放而出現(xiàn)的材料板結(jié)和銹蝕的浪費(fèi)，對到場的材料要按照施工進(jìn)度嚴(yán)格按照材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失浪費(fèi)。

五、結(jié)論

建筑施工現(xiàn)場的安全管理是建筑工程項目管理中重要的環(huán)節(jié)，只要我們不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的探討和研究，有針對性的建立健全管理措施就一定能提高施工現(xiàn)場的管理水平，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動國民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。

[1] 任云紅.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J]. 河南科技. 2013(12)

[2] 蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]. 江西建材. 2014(04)