繆 冬

天盛建設(shè)工程有限公司

現(xiàn)代建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討

繆 冬

天盛建設(shè)工程有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，人們對于建筑工程的質(zhì)量及效率的要求逐漸越發(fā)嚴(yán)苛。對于建筑工程而言，建筑工程項目管理是必不可少的一部分，建筑工程項目管理不僅可以提高工程施工效率，同時也可以為施工單位省去不必要的開支。然而，當(dāng)前的工程項目管理仍然存在著許多問題，隨著建筑工程項目日益復(fù)雜，這些問題將在工程施工中逐漸顯露出來，最終導(dǎo)致工程施工的效率極低。因此，為了適應(yīng)時代的變化，建筑工程項目管理必須要相應(yīng)地改變，這樣才能滿足施工企業(yè)的要求。

現(xiàn)代建筑工程；項目管理；創(chuàng)新探討

1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

1.1 建筑工程項目管理創(chuàng)新有利于完善企業(yè)相關(guān)制度

當(dāng)前社會在不斷地發(fā)展，目前我國的一些施工企業(yè)采用的管理模式存在著一定的問題，往往造成管理人員冗雜以及無法有效配置資源等問題，這些都將導(dǎo)致建筑施工的施工效率下降，同時也會大大地提高建筑施工成本。因此，為了滿足建筑工程項目的要求，對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新是必不可少的。而要對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新勢必需要針對原有的企業(yè)制度的不足之處來尋找相應(yīng)的改進(jìn)方法。只有這樣才能更好地保障建筑工程能夠安全、快速地完成。

1.2 建筑工程項目管理創(chuàng)新有利于施工單位跟上時代的發(fā)展潮流

由于我國目前不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)以及逐漸完善的市場體制，施工單位必須要做出相應(yīng)的改進(jìn)才能跟上時代發(fā)展的腳步，這樣才能在日益激烈的市場競爭中生存下來。為此，企業(yè)必須要改進(jìn)原有的建筑工程施工項目的管理模式，使企業(yè)能夠符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有對建筑工程施工項目進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能給企業(yè)注入新鮮的血液使企業(yè)得以一直保持活力，人生有如逆水行舟，不進(jìn)則退，因此，只有依據(jù)時代發(fā)展的需求不斷調(diào)整自身的不足才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

1.3 建筑工程項目管理創(chuàng)新有利于施工單位滿足建筑市場的需求

由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國城市化的水平也隨之不斷提高，因此，有大量的農(nóng)民人口涌入城市，為此，城市需要大量的建筑，這使得建筑行業(yè)在我國的發(fā)展速度不斷加快，但，正是由于建筑對于人們是十分重要的，因此，對于建筑工程的各種規(guī)范也在不斷地完善，由此可見，原有的建筑工程項目管理無法滿足當(dāng)前建筑市場的需求，若施工單位想在建筑市場中占得一席之地的話，那么就要不斷地對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新。

2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新的特點

2.1 逐漸正式系統(tǒng)化

建筑工程施工的結(jié)果的好壞，與我們的生活息息相關(guān)。所以在對建筑工程施工的管理，得到了政府與社會上的廣泛關(guān)注。在如今時代，科學(xué)進(jìn)步飛速，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑工程更是引進(jìn)了一批具有先進(jìn)水平的設(shè)施，和一些先進(jìn)的管理方法。由于其建筑工程管理越來越具有專業(yè)性，對于專業(yè)人才的引進(jìn)也加大了力度，所有的這些措施都使得建筑工程的管理成果越來越明顯。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理不確定因素多

建筑工程包括很多的建設(shè)項目等，由于建筑工程的特點，建筑工程施工所在地一般都是人員與材料等交錯相放的，且工程施工所在地也是比較復(fù)雜的。這些建筑工程施工時的特點，導(dǎo)致了建筑

3 創(chuàng)新建筑工程項目管理體制

3.1 管理模式創(chuàng)新

建筑行業(yè)自身特點明顯，其具有較強(qiáng)的流動性與階段性，一個工程的開始到結(jié)束時間一般較短。所以，我們在進(jìn)行工程施工管理時，必須保持適時、適量的原則，將自身的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，對其他行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行借鑒。建筑企業(yè)首先要建立符合自身發(fā)展的科學(xué)合理的施工體系，對于施工進(jìn)行管理對于質(zhì)量進(jìn)行控制。通過將施工管理與基層操作進(jìn)行分離，讓企業(yè)內(nèi)部各司其職。管理模式的創(chuàng)新，可以在很大程度上對建筑工程管理起到積極作用。

3.2 施工管理思想創(chuàng)新

建筑行業(yè)的工作人員應(yīng)該思想上進(jìn)行創(chuàng)新，然后才能在行動中進(jìn)行體現(xiàn)，提高思想的創(chuàng)新力度，就是想在行業(yè)的競爭中提高企業(yè)的競爭能力，這是建筑工程創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。創(chuàng)新思想，應(yīng)該從建筑管理者開始，從管理者的意識上進(jìn)行創(chuàng)新。管理人員應(yīng)該從意識上認(rèn)識到進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，然后企業(yè)通過對施工人員的定期培訓(xùn)，來達(dá)到未來發(fā)展中的主動性。并且，建筑項目的管理人員在對施工項目進(jìn)行管理時，在進(jìn)行創(chuàng)新的思維，通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，來對市場規(guī)律進(jìn)行摸索。然后，提出符合市場情況的創(chuàng)新方案，將企業(yè)的管理思想的創(chuàng)新落到實處。

3.3 管理機(jī)制創(chuàng)新

管理機(jī)制的創(chuàng)新，就是對企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容的創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗的，通過結(jié)合自身的實際情況，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的市場競爭力，維持好已經(jīng)開拓的市場，而且對新市場進(jìn)行不斷地開發(fā)與拓展。創(chuàng)新管理機(jī)制主要的以下幾個方面：①企業(yè)內(nèi)部的績效獎懲必須完善與公平，將企業(yè)內(nèi)部的員工的積極性進(jìn)行調(diào)動，將員工的創(chuàng)造力進(jìn)行調(diào)動。②還要有科學(xué)的決策機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制以及約束機(jī)制，這樣可以將管理者與建筑項目部的行為進(jìn)行有效地約束，企業(yè)決策應(yīng)該使用民主的方法，這樣可以規(guī)避市場中所存在的風(fēng)險。

3.4 管理技術(shù)創(chuàng)新

建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，必須做好建筑工程的施工項目管理，其在內(nèi)具有很重要的作用。進(jìn)行管理時，我們對其進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)與時俱進(jìn)，跟隨時代的腳步。同時，確使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會價值都能得到體現(xiàn)。施工的創(chuàng)新管理，是技術(shù)創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)的創(chuàng)新可以為管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新提供一定的保障，管理技術(shù)的創(chuàng)新實質(zhì)是：對于新的技術(shù)與知識的創(chuàng)新，對于新型生產(chǎn)方式與經(jīng)營的模式進(jìn)行使用，對市場進(jìn)行大范圍地占據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其它效益。企業(yè)內(nèi)部加快人才的培養(yǎng)，引進(jìn)具有技術(shù)復(fù)合型、管理復(fù)合型的優(yōu)秀人才。在信息技術(shù)發(fā)展與使用方面，企業(yè)不僅要擁有較高的施工技術(shù)水平，更要對信息管理技術(shù)在企業(yè)的施工管理中進(jìn)行利用，通過現(xiàn)代化的管理方式對建筑工程項目施工進(jìn)行有效地管理。

4 結(jié)束語

綜上所述，只有對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的工作效率，才能使工程項目的質(zhì)量得到更好的保障，同時也能大大減少施工過程中發(fā)生安全事故的幾率，工程項目的成本預(yù)算能夠變得更加科學(xué)，這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益，進(jìn)而使施工企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

[1]吳宣偉.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].建筑安全，2012，(11)：56-59.

[2]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(04).