王 宇

身份證號：411421198511125233

建筑工程項目管理的風(fēng)險及應(yīng)對措施

王 宇

身份證號：411421198511125233

建筑工程行業(yè)的迅速崛起為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展注入了強的活力，成為推動我國國民經(jīng)濟的火車前進的中堅力量，風(fēng)險管理制度也在探索中不斷完善，為更好地做好風(fēng)險防范工作，必須在全面了解建筑工程項目風(fēng)險概念的基礎(chǔ)上，對其存在的問題進行探討，進而采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施提高工程質(zhì)量。

建筑工程；項目管理；風(fēng)險防范

一、建筑工程項目風(fēng)險的概況

不同類型的項目就有不同類型的風(fēng)險， 工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜， 可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進行分類，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，可以從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進行分類。從性質(zhì)上分析， 可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險， 是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險， 包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險； 非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險， 發(fā)生的概率較小， 是非常規(guī)性風(fēng)險， 包括經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。

工程項目風(fēng)險具有的特點： ①客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變， 社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。②不確定性。指工程項目的風(fēng)險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。③可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風(fēng)險或風(fēng)險因素已消除。④相對性。工程項目風(fēng)險主體的相對性和風(fēng)險大小的相對性。⑤階段性。工程項目風(fēng)險階段性包括在風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。

二、建筑工程項目管理風(fēng)險存在的問題

1、我國的管理水平落后，管理技術(shù)不發(fā)達，管理方式存在很大的缺陷與國外發(fā)達國家相比存在很大的差距。我國是一個人口大國，同時也是世界上最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟和科技水平遠遠趕不上發(fā)達國家，這就導(dǎo)致我國建筑工程項目在風(fēng)險的管理上不能也沒辦法投入相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。

2、我國更注重實踐性的技術(shù)研究，大力發(fā)展能在短時間內(nèi)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益的科學(xué)技術(shù)，對像管理這種更偏向于理論性的技術(shù)指導(dǎo)重視不夠，因此政府在對建筑工程項目風(fēng)險管理上的資金投入也微乎其微。在立法上也存在很大的漏洞，建筑工程項目風(fēng)險管理的法律不完善也不健全，法律上的缺陷致使風(fēng)險性不斷擴大。在法律的漏洞下某些企業(yè)逃避自己的責(zé)任，盲目追求經(jīng)濟效益，忽視對風(fēng)險的管理，造成很嚴重的后果。

3、建筑工程項目的勞動力大多是來自偏遠山區(qū)的農(nóng)民工，他們自身的特點使他們既是建筑工程項目風(fēng)險的承擔(dān)著，有事風(fēng)險的制造者。這些農(nóng)民工來自貧窮的偏遠地區(qū)，他們大都沒接受過良好的教育，有的甚至都不認識幾個漢字更不用說高技能的知識了。往往是工頭讓他們做什么他們就做什么，工頭讓他們怎么做他們就怎么做，完全按照指示做事，也不會思考這么做的危險性，也不會思考這么做會造成什么嚴重的后果。

4、項目合同簽訂過程的風(fēng)險管理。合同簽的好就能為公司爭取到最大化的利益收入，合同簽訂的有問題不僅僅會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失還有可能使得整個企業(yè)破產(chǎn)，由于合同的簽訂至關(guān)重要，因此很多企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都會積極尋找各種辦法來簽訂合同，因此建筑工程項目的合同簽訂也存在很大的風(fēng)險，為了企業(yè)的長遠發(fā)展企業(yè)不得不采取積極有效的措施來完善合同簽訂的過程，防范合同簽訂過程中的風(fēng)險。

三、提高建筑工程項目風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

1、加大人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)的一切管理工作中，大到企業(yè)的發(fā)展， 小到項目管理標準的實施，最終都必須依靠人去完成。沒有人才， 只能是紙上談兵。目前存在的一個突出問題就是人才短缺。對人才的使用， 尤其是年輕人，既要敢于壓擔(dān)子， 大膽使用， 也要正確對待成長過程中出現(xiàn)的問題，不夸大、不縮小，評價客觀公正， 使人才得到成長。

2、采用系統(tǒng)綜合評估法。系統(tǒng)綜合評估法是參照經(jīng)濟計算的定量指標， 結(jié)合各種“非經(jīng)濟因素”描述的定性指標。集中專家和評估者的經(jīng)驗及智慧對工程項目風(fēng)險管理過程進行綜合分析的評估方法。它能比較客觀地反映工程項目風(fēng)險管理周期長、風(fēng)險處理對策復(fù)雜、影響后果深遠等特征。它與單一地以經(jīng)濟指標作為評估依據(jù)相比.，從方法角度分析是一個突破。它是以模糊數(shù)學(xué)、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎(chǔ)。具有理論與經(jīng)驗互補、定量分析與定性分析相結(jié)合、可操作性強的特點。

3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些經(jīng)營者或單位為了保護和減輕自己所受風(fēng)險的損害，而有意識地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險型轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移3種形式?？刂菩头潜ｋU轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責(zé)任和對第三者的損失責(zé)任。財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過專門的機構(gòu)， 根據(jù)有關(guān)法律尋求外來資金補償損失。保險轉(zhuǎn)移通過獲得保險公司的補償， 將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。

4、以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險， 以法律手段規(guī)避風(fēng)險。雖然風(fēng)險是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風(fēng)險只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避， 即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。在消除和規(guī)避某些風(fēng)險時， 應(yīng)以法律手段實施防范措施，以保護自身利益，減少損失。

5、加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。有助于減少人為因素造成的風(fēng)險。在工程項目建設(shè)中。參與工作的人員來自方方面面， 每個人都在為各自的利益工作，在客觀上都造成了承包方要應(yīng)對許多不可確定的風(fēng)險因素。同時項目管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。有助于減少人為因素造成的風(fēng)險。避免許多不應(yīng)有的麻煩。從而也有利于工程進度。此外， 風(fēng)險管理團隊的組成對于風(fēng)險控制也起著重要作用。理想的風(fēng)險管理團隊由風(fēng)險管理負責(zé)人和不同層次項目管理人員組成， 團隊中應(yīng)包括外部專家。不同項目參與人員個人的態(tài)度和經(jīng)驗可以造成對項目目標的不同理解。不可避免地這會影響他們?nèi)绾巫R別、評估和管理潛在的風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，風(fēng)險管理是項目管理不可缺少的一部分，是系統(tǒng)的識別、評估、分析、控制影響項目的不確定性因素的全過程。它存在于社會的各個領(lǐng)域、各個地方， 在社會生活和經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。在當今建設(shè)工程項目管理中，風(fēng)險管理已逐步被人們所認識，因此風(fēng)險管理對工程項目的最終成功有重要意義。

[1]夏力彤.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2013，12：170.