劉旭華

河南新黃水電工程有限公司

水電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制研究

劉旭華

河南新黃水電工程有限公司

在經(jīng)濟(jì)一體化、競爭全球化的環(huán)境下，水電工程建設(shè)管理體制率先進(jìn)行了深入的改革和探索，項(xiàng)目進(jìn)度管理也率先引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年的探索和總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)度管理理論與技術(shù)得到了迅速的發(fā)展和提高。為此，本文主要對進(jìn)度控制的原理及措施等內(nèi)容進(jìn)行了分析與探究。

水電工程；進(jìn)度管理；控制措施

一、進(jìn)度控制原理

施工進(jìn)度控制是指在既定的施工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則需分析生產(chǎn)的原因和對總工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，或修改原計(jì)劃、或增加資源、或優(yōu)化施工方案等，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量、施工安全及不增加額外成本的條件下，適當(dāng)縮短工期，以達(dá)到雙贏的效果。

1、動態(tài)控制原理。施工進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制過程，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目施工開始，施工進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，即計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者是否相吻合，當(dāng)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。但在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

2、系統(tǒng)原理

(1)施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。為對施工計(jì)劃進(jìn)行有效控制，首先必須編制工程進(jìn)度計(jì)劃。其計(jì)劃有施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬計(jì)劃)、周計(jì)劃，這些項(xiàng)目組成了一個施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

(2)施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。

(3)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為保證施工進(jìn)度，還有一個項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自項(xiàng)目經(jīng)理一直到作業(yè)班組都設(shè)有專業(yè)的職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析和調(diào)整。當(dāng)然，不同層次的人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，從而形成一個縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)既是計(jì)劃的實(shí)施者，又是計(jì)劃的控制者。實(shí)施是計(jì)劃控制的落實(shí)，控制是保證計(jì)劃按期完成的重要因素。

二、水電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，是指水電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制、優(yōu)化、組織實(shí)施、計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)全過程的管理行為。水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工期控制。建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目從永久性工程開始施工到全部建設(shè)投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，其中包括組織上建施工、設(shè)各安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)各及竣工驗(yàn)收所需要的時間，是制定工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和考核建設(shè)項(xiàng)目投資效果的主要指標(biāo)。建設(shè)工期是以單位工程為計(jì)算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設(shè)計(jì)規(guī)定任務(wù)，達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)止所經(jīng)歷的日歷大數(shù)?？v觀水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，一般具有下述幾方面特點(diǎn)：

1、必須明確工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則，做到“四符合”，即：符合國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范；符合水電工程總體建設(shè)目標(biāo)要求；符合現(xiàn)場建設(shè)條件的先進(jìn)性；符合各相關(guān)項(xiàng)目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要。任何項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以合理的施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，業(yè)主、監(jiān)理須嚴(yán)格審查施工承包商的施工組織設(shè)計(jì)，督促承包商在項(xiàng)目施工各階段中落實(shí)組織、資源、進(jìn)度等，對計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的偏差做到及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析、及時解決。

2、施工承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)各標(biāo)段不同階段施工條件及工期要求，按遠(yuǎn)粗、近細(xì)的原則制定一定時期的滾動計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃定期(月、季)進(jìn)行重新評估和調(diào)整，滾動計(jì)劃對進(jìn)度控制、特別是對工期較長的主體工程的進(jìn)度控制有著十分積極的意義。滾動計(jì)劃的編制流程如圖2(滾動期5個月，調(diào)整周期1個月)。

3、對大型水電工程進(jìn)度管理，由于工程規(guī)模大、項(xiàng)目多，作為統(tǒng)一現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃管理的需要，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容和辦法，統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃提交、更新時間，甚至統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制軟件、編制格式都十分必要，這些統(tǒng)一不僅有利于業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃的管理，同時便于各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相互協(xié)調(diào)，對總進(jìn)度計(jì)劃編制及實(shí)施過程控制都十分有利，也有利于業(yè)主對各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、水電工程施工進(jìn)度控制效益分析

在水電工程整個建設(shè)周期中，各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制所產(chǎn)生的效益存在區(qū)別。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的效益比最高，而在項(xiàng)目的施工階段通過加強(qiáng)管理控制工期而能夠節(jié)約的可能性只有5%～10%，但由于施工階段的投資額較規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的投資額有巨大的增加，所以，即使很小比例的節(jié)約其效益確是異?？捎^。所以在施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制，對提高水電工程建設(shè)管理水平和投資效益意義十分重大。

1、工期變化對承建方的影響。工程的投資資本主要基本以承建方的自有資本和借貸資本為主，這兩類資本的使用都有不同比例的成本。隨著投資額度的不同，其資本的使用成本也不同。總工期延長一年，項(xiàng)目投入資金的成本總額將持續(xù)增大。相反，縮短工資，資金總成本就能夠降低。所以，工期就是成本。

2、工期變化對業(yè)主方效益的影響。水電工程最終的目的是通過發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電來發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益。按照發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量的不同，工期的提前對業(yè)主的效益的提高可以通過公式推算出。因此，加快工程的進(jìn)度，提供工程的施工進(jìn)度控制水平，對業(yè)主方的效益產(chǎn)生直接影響。所以，工期就是效益。

3、工期變化對工程質(zhì)量的影響。質(zhì)量是水電工程產(chǎn)生一切效益的前提，是承接方的生命線。按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)要求完成工程，保證工程質(zhì)量，可以確保承建方獲得業(yè)主方的合同額，避免由于質(zhì)量問題而額外投入的維修、返修等成本投入。同時，業(yè)主方也可以保證水電工程按時發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，并網(wǎng)發(fā)電，保證投資的回報(bào)和因工程質(zhì)量而獲得長期穩(wěn)定的效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，水電工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度不斷加深，工程管理中需要處理的信息量不斷增多，為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，必須采取現(xiàn)代化的管理方法，在進(jìn)度管理中輔以現(xiàn)代化的信息技術(shù)。只有這樣才能促進(jìn)水電工程事業(yè)的快速發(fā)展。

[1] 普長穎，王宗院.水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與應(yīng)用研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016(03).