李水囡

身份證號：410104198012121541

建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策

李水囡

身份證號：410104198012121541

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝.新技術(shù).新材料.新設備不斷出現(xiàn)。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能滿足工程項目發(fā)展要求，才能在預定時間發(fā)揮其效用。因此施工企業(yè)必須加強工現(xiàn)場管理，全面提高工程質(zhì)量。

建筑工程；現(xiàn)場管理；問題

一、當前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制。建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

2、安全意識不高，責任不明確。安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

建立健全的制度，落實責任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業(yè)的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務指導脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。

3、對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免。由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如陽春市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應放在事前控制上。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理尚存問題改進措施

1、完善監(jiān)理制度。建筑施工現(xiàn)場管理授權(quán)制度的不完善導致了競標操作過程不透明等問題，從而導致了管理者素質(zhì)較低，建筑工程施工現(xiàn)場管理水平不足。這就需要相應的法律規(guī)范嚴格限制建筑施工管理行業(yè)中的各項行業(yè)行為。首先，應督促有關(guān)部門加強立法工作。目前，有關(guān)施工現(xiàn)場管理行為的法律體系并不十分完善，只有做足立法工作，行業(yè)才能實現(xiàn)“有法可依”，這也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加強建筑施工現(xiàn)場管理制度，即建筑施工現(xiàn)場管理部門須對施工管理實施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果進行定期的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，問題嚴重時須追究相關(guān)人員責任，將責任問責制落到實處，確保建筑施工管理過程合法、高效的開展。此外，若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理單位有不符合行業(yè)規(guī)范的行為，需令其改正并依照相關(guān)規(guī)定處以罰金、責令停工整改等相關(guān)處罰，情節(jié)嚴重者強制退出建筑施工管理行業(yè)。

2、加強建筑施工現(xiàn)場管理市場規(guī)范化。在意識到法律在建筑施工現(xiàn)場管理行業(yè)規(guī)范化過程中的重要作用后，國家已出臺了相關(guān)法律法規(guī)對建筑監(jiān)理行業(yè)進行了規(guī)范化要求。在條例制定過程中，應避免地方性保護所導致的不平等規(guī)定，做到以市場利益為先，以促進行業(yè)良性競爭、提高行業(yè)整體水平為先，積極引入外地優(yōu)秀資源；在施工管理權(quán)的授予過程中，應堅持公開投標機制，讓真正有實力、能滿足行業(yè)要求的施工管理單位來承擔管理業(yè)務，尚存不足的單位則需積極發(fā)現(xiàn)不足之處，實現(xiàn)自我完善，從而全面提高當?shù)亟ㄖ┕がF(xiàn)場管理水平。

就施工管理企業(yè)自身而言，應積極爭取更多的合法權(quán)益，依照法律法規(guī)，不斷實現(xiàn)自身完善的過程。企業(yè)要樹立起競爭意識，重視人才引入；企業(yè)之間要建立彼此協(xié)作、彼此競爭的良性行業(yè)風氣，最終實現(xiàn)我國建筑施工管理水平的整體提高。

3、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理人員是建筑施工管理工作的實際實施者，在工作過程中，他們與工程各個環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工現(xiàn)場管理工作者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢針對問題進行切實有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個人非法利益。這種不法行徑嚴重破壞了行業(yè)風氣，并對建筑工程的質(zhì)量造成了嚴重的問題隱患。

因而，應從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個方面對建筑施工管理人員進行培養(yǎng)。道德方面，應培養(yǎng)施工管理人員做到不濫用職權(quán)，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術(shù)方面，應加強注重施工管理人員培訓，嚴格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)人員都應提前接受相應的崗位培訓，在考核合格獲取相應資格后方可上崗。施工過程中，應避免施工管理人員所持資格項目與其從事管理工種不一致的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場管理人員評價時應跳出“工齡越長技術(shù)越高”的慣性思維模式，所有資格證書都應科學設定相應時限標準，超出時限者需重新考核，必要者再次接受培訓。

4、搞好施工現(xiàn)場管理就是加強質(zhì)量管理、材料及進度管理。(1)質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。(2)抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求。嚴格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭猛勁，相應的建筑工程施工現(xiàn)場管理行業(yè)也應隨之不斷變革、不斷進步。建筑工程現(xiàn)場管理科學化、合理化，才能保障建筑質(zhì)量，才能為建筑行業(yè)的發(fā)展起到更大的促進作用。

[1]韓冰.工程建設施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化[J].科技展望，2016(14).