建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討

王萬收

河南京大建設(shè)工程有限公司

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討

王萬收

河南京大建設(shè)工程有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建筑需求量以及規(guī)模在不斷地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求，目前的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程之中仍然存在著很多問題，使得建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理還不能夠達(dá)到建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，本文將針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理這一課題進(jìn)行探究，從而提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以此促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)與進(jìn)步，為整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

建筑工程；施工管理；優(yōu)化策略

1　土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題

首先，在實(shí)施施工項(xiàng)目前，相關(guān)專業(yè)的施工人員會(huì)制定出合理科學(xué)的施工方案，施工人員就應(yīng)該按照施工方案中的流程進(jìn)行操作。只是目前施工企業(yè)普遍存在施工操作與土建施工方案具有一定差異的現(xiàn)象，再加上施工人員缺乏良好的技術(shù)操作水平，無法為土建施工提供技術(shù)質(zhì)量保障，很容易埋下土建施工安全隱患。土建施工項(xiàng)目中，施工操作規(guī)范性的要求不斷上升，在部分施工人員操作不規(guī)范且安全防范意識(shí)淡薄的情況下，土建施工安全隱患問題亟需得到解決。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，還存在一些施工人員態(tài)度懶散，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，這對(duì)日益注重施工流程規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性以及施工安全性的土建項(xiàng)目來說，必須對(duì)其給予足夠重視。

1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的監(jiān)督問題

對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理也十分重要，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容主要包括：施工工程中的材料、施工方法與半成品的保護(hù)等，這些內(nèi)容都會(huì)給施工項(xiàng)目的安全問題和質(zhì)量問題帶來直接的影響。然而，企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱藢?duì)采購(gòu)材料的成本進(jìn)行控制，在工程施工時(shí)運(yùn)用那些不合格的材料，企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱四軌蛱嵩缤旯?，減少工期，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，從而極易造成安全事故的發(fā)生。

1.3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)問題

在對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，需要大量的施工技術(shù)人才，且必須具有高素養(yǎng)以及熟練的專業(yè)技能。從我國(guó)目前情況來看，企業(yè)中施工人員的專業(yè)操作技術(shù)非常缺乏，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)十分薄弱，對(duì)設(shè)備的管理也并不重視，再加上對(duì)重要建筑設(shè)備的存放不到位，不能及時(shí)地更換設(shè)備，這對(duì)施工項(xiàng)目安全質(zhì)量造成一定影響。

2　建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑

2.1對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患加強(qiáng)管理

土建施工項(xiàng)目的順利開展離不開土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效安全管理。施工企業(yè)應(yīng)該在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硪?guī)范制度下對(duì)施工人員的職業(yè)道德及操作行為加以良性約束。在進(jìn)行施工前，就要落實(shí)好安全工作，做好班前培訓(xùn)，制定事故應(yīng)急的預(yù)案，將需要的設(shè)備和物資全部準(zhǔn)備好，在事故發(fā)生時(shí)，以便施工人員能夠及時(shí)逃離現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中，施工單位應(yīng)該派遣專員對(duì)施工方案進(jìn)行個(gè)人負(fù)責(zé)，針對(duì)較高難度及較大危險(xiǎn)性的施工操作環(huán)節(jié)，應(yīng)該監(jiān)督施工人員根據(jù)方案與規(guī)定流程進(jìn)行合理操作。施工單位還需要針對(duì)施工人員安全防范意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀開展多樣化的培訓(xùn)教育，可以通過講壇或者活動(dòng)來給員工灌輸安全知識(shí)，從而加強(qiáng)施工人員安全防范意識(shí)。在施工過程中，要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的探討，且要做好記錄。并要嚴(yán)格地檢查施工材料，以免發(fā)生危險(xiǎn)事故。

2.2對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量加強(qiáng)管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，施工單位應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求，做好質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)的辦理，并制定有效科學(xué)的質(zhì)量管理制度促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開展。企業(yè)還應(yīng)簽擬一份三方合同，分別是：監(jiān)理方、施工方與建設(shè)方，三方共同簽訂。若合同生效，三方就必須要對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工圖紙與方案進(jìn)行嚴(yán)格全面的審核，在確認(rèn)無誤后再根據(jù)規(guī)定流程與要求進(jìn)行施工，若遇到需變更的部分，則應(yīng)該及時(shí)向上層管理部門提出申請(qǐng)，與監(jiān)理方、建設(shè)方對(duì)接，經(jīng)批準(zhǔn)后才能變動(dòng)。當(dāng)項(xiàng)目竣工，三方應(yīng)該各司其職地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面仔細(xì)的驗(yàn)收，防止出現(xiàn)施工誤差而致使損失。

2.3對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)管理

土建施工工程中材料是最基礎(chǔ)的，然而材料的費(fèi)用問題是最值得深思的，要怎樣以最少的價(jià)格來購(gòu)入所需的土建施工材料，這就要對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)管理，來增加工工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。在選擇施工中的材料時(shí)，要根據(jù)企業(yè)施工項(xiàng)目中對(duì)材料的質(zhì)量要求，在市場(chǎng)上對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行全面的調(diào)查及對(duì)比，進(jìn)而從優(yōu)購(gòu)進(jìn)土建施工所需的施工材料。另外，對(duì)材料進(jìn)行使用時(shí)，施工人員對(duì)施工材料的管理以及儲(chǔ)放必須做到規(guī)范公正，必須把其放在規(guī)定的位置，不能為了方便取材，就隨意亂放。與此同時(shí)，為了管理好企業(yè)的施工材料，施工人員要對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目所用的材料進(jìn)行登記，不能出現(xiàn)交錯(cuò)使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致不合理的損失。

2.4對(duì)勞務(wù)方面加強(qiáng)管理

2.4.1強(qiáng)化施工人員專業(yè)操作技能。在土建項(xiàng)目施工中，施工人員的專業(yè)操作技術(shù)水平會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全產(chǎn)生直接影響，施工單位可以選擇單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的人才對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，或者組織培訓(xùn)對(duì)其進(jìn)行操作技能訓(xùn)練，從而保證該工程的安全與質(zhì)量。

2.4.2對(duì)施工人員的素質(zhì)道德水平進(jìn)行提高。在施工工程中，施工人員的素質(zhì)道德水平的培養(yǎng)十分重要，因而要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行訓(xùn)練。首先，對(duì)高層的管理者進(jìn)行訓(xùn)練，管理者對(duì)施工操作流程了解后，才可以更好地帶領(lǐng)施工人員熟悉其工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在明確其職責(zé)范圍的同時(shí)，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)。其次，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)與安全防范技能，施工人員大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)與安全意識(shí)比較薄弱。最后，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，整個(gè)建筑工程的主力就是施工技術(shù)人員，所以必須要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，對(duì)其技術(shù)素質(zhì)及道德水平加以提高，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的發(fā)展過程之中，確實(shí)存在著沒有樹立正確的管理觀念、缺少完善的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等多種問題，我們必須要在明確土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，針對(duì)這些問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量的保證、工程進(jìn)度及工程成本的控制、工程安全度的提升，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，以土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)帶動(dòng)建筑工程整體的進(jìn)步。

［1］蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略［J］.江西建材，2014（04）：292+296.

［2］柳麗蘋，孫美令.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略［J］.科學(xué)中國(guó)人，2015（02）：57.

［3］戴學(xué)東.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略［J］.河南科技，2013（13）：177.