人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新與探討

劉玉翠

烏魯木齊新城建筑工程有限公司

人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新與探討

劉玉翠

烏魯木齊新城建筑工程有限公司

建筑施工企業(yè)的發(fā)展與人才是密切相關(guān)的，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況，完善人才管理的方針。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中應(yīng)該不斷地完善，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的方針，結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)律，建立企業(yè)的形象，樹(shù)立品牌意識(shí)，通過(guò)企業(yè)文化的制定讓人力資源受到潛移默化的影響，提高企業(yè)的凝聚力。鑒于此，本文通過(guò)分析建筑企業(yè)人力資源管理的措施，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人力資源；績(jī)效管理；創(chuàng)新

1 施工企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

1.1 構(gòu)成復(fù)雜性

施工企業(yè)中的人力資源管理構(gòu)成存在復(fù)雜性特點(diǎn)。有些老員工雖然在實(shí)踐能力上占有較大優(yōu)勢(shì)，但相關(guān)的理論知識(shí)還比較弱。對(duì)于一些比較年輕的員工，雖然擁有大量的理論知識(shí)，但該類(lèi)員工大多是剛剛畢業(yè)，對(duì)實(shí)踐能力的掌握和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)現(xiàn)象的處理等問(wèn)題還要不斷更新。總之，由于施工企業(yè)中，工作人員實(shí)際的崗位類(lèi)型不同、個(gè)人條件不同等，影響著人力資源的規(guī)范管理。

1.2 靈活性強(qiáng)

施工企業(yè)的靈活性主要體現(xiàn)在施工地點(diǎn)的變化、施工項(xiàng)目的變更等因素。它的變化影響著人力資源管理的主要形式。所以人力資源在管理期間要保證較強(qiáng)靈活性，并根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況、不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并保證人力資源執(zhí)行期間的有效性。而且，隨著項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，人力資源也在發(fā)生變化，體現(xiàn)了較強(qiáng)的靈活性。

1.3 信息采集難度性

在施工企業(yè)中，對(duì)人力資源信息的采集難度比較大l2]。由于建筑企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)和項(xiàng)目實(shí)施是面向社會(huì)發(fā)展的，與社會(huì)和諧進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在緊密聯(lián)系。而且，有些施工建筑在郊區(qū)進(jìn)行，缺少先進(jìn)設(shè)備。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)社會(huì)中，信息采集問(wèn)題成為面臨的主要問(wèn)題，人力資源部門(mén)不僅對(duì)信息的傳遞、信息采集問(wèn)題處理中面臨較大問(wèn)題，對(duì)于信息運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題也存在較大制約。

2 建筑企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 人力資源管理重視不足且人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理

人力資源的管理不僅僅是為公司引進(jìn)需要的人才，還要在員工進(jìn)入公司之后進(jìn)行后續(xù)管理培養(yǎng)，如果忽視了后者的工作就會(huì)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。當(dāng)今建筑施工企業(yè)中普遍存在這一問(wèn)題，人力資源管理部門(mén)只是將自身的工作看作是招人，后續(xù)管理培養(yǎng)薄弱，這導(dǎo)致員工積極性降低，工作失去熱情，最終選擇離開(kāi)企業(yè)另尋出路。

2.2 缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃

缺乏人力資源管理規(guī)劃的問(wèn)題主要出現(xiàn)在中小型的建筑公司內(nèi)，中小型的建筑企業(yè)正處于建設(shè)發(fā)展的初期，公司資源限制了其全面發(fā)展，所以企業(yè)管理層會(huì)將工作的重點(diǎn)放在能夠使公司更快發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，只能將人力資源管理列為公司的次要工作。

3 人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新措施

3.1 明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)

人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進(jìn)行。第一，開(kāi)展人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開(kāi)展一些創(chuàng)新活動(dòng)；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號(hào)召全員參與取得實(shí)效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新的理念，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，提升建筑企業(yè)人力資源的管理水平，推動(dòng)企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新向企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，整體提高施工人員的素質(zhì)，運(yùn)用新理念提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理上存在的問(wèn)題，如：人力資源結(jié)構(gòu)不健全、創(chuàng)新意識(shí)不足、企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。因此，做好人力資源管理，是有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

3.2 完善合理的制度

(1)實(shí)現(xiàn)制度化的管理。企業(yè)的發(fā)展與人的努力是分不開(kāi)的，在對(duì)企業(yè)管理中，其核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，所以，在制定管理制度中應(yīng)該充分發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，讓員工可以積極主動(dòng)的完成工作。建筑施工企業(yè)中很多員工都在復(fù)雜的環(huán)境下工作，這些不良環(huán)境給員工造成了很大的思想壓力，這時(shí)，企業(yè)不能再通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理員工，不僅不會(huì)起到管理的效果，還會(huì)引起員工的不滿。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，盡量為員工提供一個(gè)相對(duì)良好的環(huán)境，讓員工在和諧的氛圍中自覺(jué)地履行規(guī)則。

(2)人性化的管理?，F(xiàn)在，員工的個(gè)性比較強(qiáng)，在工作中也希望實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展，在新的一代，建筑施工企業(yè)應(yīng)該多關(guān)注員工的身心健康，了解員工內(nèi)心的想法，在制定制度中應(yīng)該站在員工的角度思考問(wèn)題，讓員工可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，使他們從心底里愿意從事工作，發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

3.3 完善員工教育培訓(xùn)體系

第一，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)，使員工在入職前、入職后都有全面的素質(zhì)提升，同時(shí)還要開(kāi)展定期的月度、年度培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，以補(bǔ)充和完善員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握，使其形成系統(tǒng)化的知識(shí)構(gòu)架，提升自身專(zhuān)業(yè)水平。第二，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，通過(guò)制度化作用開(kāi)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)，以達(dá)到提升技術(shù)水平的目的?？梢酝ㄟ^(guò)增加考證員工薪資、補(bǔ)助等方式，提升職工積極性，激勵(lì)其參與建造師、造價(jià)工程師和監(jiān)理工程師等相應(yīng)資格證書(shū)的考試。

3.4 改革企業(yè)薪資制度，注重人才激勵(lì)因素，制定科學(xué)合理的薪資政策

薪資制度是最有力的物質(zhì)激勵(lì)手段，好的薪資制度能夠讓員工把企業(yè)當(dāng)成家一樣努力為之拼搏，企業(yè)效率自然得到極大地促進(jìn)。首先要注重的是公平，其次是要體現(xiàn)出差距，對(duì)于能力突出或者有杰出貢獻(xiàn)的人才應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)膬A斜。強(qiáng)化責(zé)任與績(jī)效，實(shí)行貢獻(xiàn)與收人掛鉤政策，是薪資制度具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于優(yōu)秀人才，注重品德修養(yǎng)、個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等要素考核體系，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立合理公正激勵(lì)機(jī)制。

總之，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，是可持續(xù)發(fā)展原則的基礎(chǔ)，所以人力資源是企業(yè)最為重要的資源，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)就是人的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的合理利用能夠大大推動(dòng)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的人力資源管理應(yīng)該能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮出自身的工作潛力，為公司創(chuàng)造財(cái)富。公司為員工提供更多的利益保障，以此來(lái)促進(jìn)雙方的協(xié)同發(fā)展，這也屬于可持續(xù)發(fā)展的范疇。

[1]楊棟，張蕊.企業(yè)人力資源績(jī)效管理實(shí)踐中的創(chuàng)新障礙研究綜述[J].科技管理研究，2014，04：152-156+162.

[2]李劍秀.企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊)，2014，06：81-82.