建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策

劉蘭芳

新疆天筑建工集團有限公司

建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策

劉蘭芳

新疆天筑建工集團有限公司

當(dāng)前，各個企業(yè)的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)向人才的競爭，人力資源管理也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須重視人力資源管理。在建筑施工企業(yè)現(xiàn)場的人力資源管理中，還存在一些缺點和不足，這與建筑企業(yè)人力資源的特點有直接關(guān)系。因此，要不斷健全完善管理措施，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

建筑施工企業(yè)；人力資源管理；存在問題；對策

引言

當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，對于建筑企業(yè)來說也不例外，因此加強人力資源管理至關(guān)重要。目前很多建筑企業(yè)也開始關(guān)注人力資源管理，并采取了一些措施，但是實際的效果卻不盡人意，這主要是因為在人力資源管理中不注意對激勵機制進行有效的運用造成的。鑒于此，研究人力資源管理模式和激勵機制具有重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不平衡

在曾經(jīng)一段時間，國有建筑企業(yè)受到國家政策的保護，在項目獲取方面具有不可比擬的優(yōu)勢，在發(fā)展過程中沒有控制好人才結(jié)構(gòu)比例，造成閑置人員過多，負(fù)擔(dān)重。雖然企業(yè)的收益在增長，但是分?jǐn)偟铰毠r由于人員多，職工收益增長與企業(yè)效益增長不相符合，尤其是能力強，水平高的優(yōu)秀人才收益增長情況體現(xiàn)得最為明顯。當(dāng)思想新潮的年輕學(xué)生看到這樣的情景，社會閱歷不足，政治覺悟性不夠高，難免心理會產(chǎn)生落差，影響到工作積極性，導(dǎo)致人才的流失自然不可避免。

1.2 人力資源管理思想有待提高

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)也在不斷地創(chuàng)新，企業(yè)不僅僅要對其硬件設(shè)備進行創(chuàng)新，同時也應(yīng)該完善各類管理的理念。在企業(yè)中不乏有現(xiàn)代化的管理理念，但是在實際的操作中企業(yè)不能靈活的運用這些現(xiàn)代化的管理理念，導(dǎo)致了企業(yè)對人力資源沒有重視起來。在實際的管理中，建筑施工企業(yè)是流動性比較大的企業(yè)，人員的變動是比較頻繁的，所以，在建筑施工企業(yè)中存在著人才匱乏的問題，這些問題對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。

1.3 人員培訓(xùn)沒有規(guī)范制度

目前建筑企業(yè)的普遍問題是員工應(yīng)聘門檻低且沒有經(jīng)過系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)，企業(yè)對于培訓(xùn)經(jīng)費投入較低，只有6.4%的企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費占用了營業(yè)額的5%左右，可見目前建筑企業(yè)對于人員培訓(xùn)的不重視現(xiàn)象。培訓(xùn)中也缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)計劃，課程設(shè)計與實際施工操作比較偏離，后期的培訓(xùn)效果也得不到有效跟蹤，這樣的培訓(xùn)對于改善目前的員工工作質(zhì)量效果不大，培訓(xùn)和企業(yè)的人力資源功能模塊沒有很好的聯(lián)系起來。

2 對策

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，重視人力資源

首先從思想上，要把人力資源視為是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)中的所有員工都是可開發(fā)利用的有用資源。把人員的能力開發(fā)、利用和培訓(xùn)作為人力資源管理工作的重點。要注意建立和完善企業(yè)競爭機制和激勵機制，從深度挖掘人的潛力。從企業(yè)地位的角度來看，需要把人力資源管理收入企業(yè)的決策層米深度挖掘人力資源管理在企業(yè)中參謀和咨詢的地位，發(fā)揮出人力資源制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的積極作用。同時還要鼓勵全體員工都要積極響應(yīng)人力資源管理，在工作中形成尊重人才、理解人才、關(guān)心人才、培養(yǎng)人才的良好工作環(huán)境。

2.2 建設(shè)高素質(zhì)的人力資源管理隊伍

目前，部分人力資源管理人員對人力資源管理的內(nèi)涵并沒有真正的把握，對人力資源管理的認(rèn)識存在很大的誤區(qū)，導(dǎo)致人力資源管理的質(zhì)量較差。因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)的人力資源管理隊伍至關(guān)重要。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該采用各種優(yōu)越的條件，如豐厚的薪資待遇、良好的培訓(xùn)和晉升機制等，來吸引更多專業(yè)的人力資源管理人才，組建一支高素質(zhì)的人力資源管理隊伍。其次，還要重視對人力資源管理人員的繼續(xù)教育，定期地組織管理人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，使企業(yè)的管理人員可以跟上社會形勢的發(fā)展和變化，從而提高人力資源管理工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮出人力資源管理的積極作用。最后，還要加強對管理人員的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭上崗的機制，從而提高管理人員的競爭意識，促使管理人員主動去提高自己的綜合素質(zhì)。

2.3 重視人力資源的協(xié)調(diào)與配置

做好人力資源的協(xié)調(diào)配置，能夠有效減少人才浪費，保障每個人的才智都能有發(fā)揮的途徑。首先，要對企業(yè)的每個員工進行分析建檔，對知識水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能以及職業(yè)道德等方面進行考察，結(jié)合員工的工作情況進行科學(xué)分配，科學(xué)合理的進行人力資源管理。通過人力資源的協(xié)調(diào)配置能夠為企業(yè)的健康發(fā)展注入新的活力，更能從人力結(jié)構(gòu)的調(diào)整中來促進人力資源的開發(fā)。另外，要注重定期開展員工滿意度調(diào)查，通過收集員工反饋的問題來調(diào)整人力資源管理方式，建立相應(yīng)的人力資源配置計劃，對人力結(jié)構(gòu)進行全面的分析，并充分考慮崗位與員工之間的對接難度，從而避免不必要的混亂?？梢姡匾暼肆Y源的協(xié)調(diào)配置，能夠有效保障企業(yè)的管理健康有序開展，并為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

2.4 改革企業(yè)薪資制度

注重人才激勵因素，制定科學(xué)合理的薪資政策。薪資制度是最有力的物質(zhì)激勵手段，好的薪資制度能夠讓員工把企業(yè)當(dāng)成家一樣努力為之拼搏，企業(yè)效率自然得到極大地促進。首先要注重的是公平，其次是要體現(xiàn)出差距，對于能力突出或者有杰出貢獻的人才應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)膬A斜。強化責(zé)任與績效，實行貢獻與收入掛鉤政策，是薪資制度具有競爭力。對于優(yōu)秀人才，注重品德修養(yǎng)、個人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等要素考核體系，完善評價標(biāo)準(zhǔn)，建立合理公正激勵機制。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的發(fā)展與人才是密切相關(guān)的，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況，完善人才管理的方針。建筑施工企業(yè)在進行人力資源管理中應(yīng)該不斷地完善，堅持與時俱進的方針，結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)律，建立企業(yè)的形象，樹立品牌意識，通過企業(yè)文化的制定讓人力資源受到潛移默化的影響，提高企業(yè)的凝聚力。

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