王 斌

身份證號碼：370825197311093715

加強現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理迎接知識經(jīng)濟新時代

王 斌

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現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)負責人要認識到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，結(jié)合市場背景，與時俱進，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，積極引進先進的生產(chǎn)管理模式和方法，面向市場，順應市場發(fā)展趨勢，并做好現(xiàn)場管理和成本控制，采取有效的措施解決存在的問題，從而使企業(yè)的競爭力不斷提升，實現(xiàn)其市場效益和社會效益的最大化?；诖吮疚姆治隽思訌姮F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的方法，以期能夠提供一些借鑒。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；措施

1 、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的作用

知識經(jīng)濟新時代的到來，使現(xiàn)代企業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)負責人為了在市場博弈中取勝，開拓更加廣闊的市場發(fā)展空間，更加注重對現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境背景下的生產(chǎn)運營管理理念和方法等進行學習?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理主要是為了在有限的時間內(nèi)，高效、準確地為社會和用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務或勞務服務?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務；確保市場投放產(chǎn)品的適宜度和合理度；結(jié)合商品和服務背景，進行合理定價，使商品價格既能夠被顧客所接受，又能夠為現(xiàn)代企業(yè)開拓廣闊的利潤空間，推進企業(yè)的快速發(fā)展。

2 、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著社會市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，其發(fā)展受到了來自政治、經(jīng)濟、社會等多方面因素的影響。在這些因素的影響下，市場競爭異常激烈，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不穩(wěn)定性加大，企業(yè)所要承受的壓力也更大。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品是其根本，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭也主要是來自于產(chǎn)品的競爭。當前企業(yè)產(chǎn)品的競爭主要表現(xiàn)為：產(chǎn)品的種類越來越多，產(chǎn)品的生命周期和交貨期比之前短，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)改變。產(chǎn)品的競爭所帶來的改變影響著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理所存在的內(nèi)部及外部的環(huán)境。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，必須了解和分析市場，掌握市場的動向，及時研發(fā)并生產(chǎn)出符合市場需求的新產(chǎn)品。

當前，個別企業(yè)的生產(chǎn)管理觀念還比較落后，不能正確認識生產(chǎn)管理的目的、手段和范圍等方面，仍有個別企業(yè)只將生產(chǎn)管理限定在企業(yè)的內(nèi)部，甚至是只局限于生產(chǎn)的過程。而在企業(yè)生產(chǎn)管理的目的方面，很多企業(yè)則一味注重成本的降低，而很少專注成本的效用。而降低成本的手段就是節(jié)約，這樣的方法在現(xiàn)代市場中并不一定都能奏效，有些時候一味地降低成本會使產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響，最終影響的是企業(yè)的效益，得不償失。在當前市場競爭日趨激烈、全球一體化經(jīng)濟日益加深的形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要有很強競爭力的產(chǎn)品，也需要有科學合理的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式作保障。

3 、加強現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理額的措施

3.1 明確管理目標，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)要對生產(chǎn)管理內(nèi)涵具備清晰的認知，在生產(chǎn)運營過程中實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新。生產(chǎn)管理是以生產(chǎn)為基礎，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展背景，對其進行有效的管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力，為其開拓廣闊的發(fā)展空間。它能夠彌補現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的缺陷。企業(yè)負責人要對現(xiàn)代企業(yè)管理目標進行明確界定，并注重人才引進。結(jié)合具體市場情況，對人才培養(yǎng)機制進行創(chuàng)新，引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的生產(chǎn)管理人才。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展背景和管理要求，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機制，將員工培訓工作和激勵工作落實到位，營造良好的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理氛圍，提高企業(yè)的運營水平和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

3.2 加強日常生產(chǎn)調(diào)度，確保設計過程受控

生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，對設計過程進行有效的組織、指揮、監(jiān)督和控制；認真做好上傳下達各項生產(chǎn)調(diào)度指令，保證生產(chǎn)信息暢通；提高執(zhí)行力度，對各項生產(chǎn)指令要嚴格執(zhí)行，管理要求及時落實解決；嚴格按照計劃表監(jiān)督控制、加大設計過程管控，做好周生產(chǎn)調(diào)度會、季年度計表完成情況進行檢查、通報、考核和獎懲；認真做好項目變更情況和設計項目過程中的組織協(xié)調(diào)安排等。

3.3 做好現(xiàn)場管理

企業(yè)的現(xiàn)場是其主要的活動范圍，主要的生產(chǎn)活動都在這一過程中發(fā)生，同樣的，損耗也在其中產(chǎn)生。因此，企業(yè)必須重視對現(xiàn)場的管理，做好現(xiàn)場各項資源的配置管理，減少不必要的浪費。如果企業(yè)對浪費的問題不加以重視，那么企業(yè)生產(chǎn)的成本也不能很好地進行控制，會造成成本過高，不利于企業(yè)競爭力的提升。當前的市場中，物美價廉的產(chǎn)品是客戶的第一選擇，企業(yè)必須將自身的產(chǎn)品提升到質(zhì)量高、價格低的理想狀態(tài)，只有這樣，才能在競爭中贏得優(yōu)勢。

3.4 樹立以人為本的管理思想，充分挖掘職工的潛能

企業(yè)要堅持“以人為本”的管理思想，充分調(diào)動每位員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要廣納賢才，注重專業(yè)人員素養(yǎng)和綜合技能，采用公開招聘選拔優(yōu)秀人才，并提供豐厚的薪資待遇。領(lǐng)導要為員工創(chuàng)造更多的機會，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，激發(fā)工作人員的工作熱情，提高工作效率，營造和諧、積極上進的工作環(huán)境。

3.5 統(tǒng)籌安排人力，確保項目部人力均衡

嚴格執(zhí)行計劃管理，通過制定計劃表來加強過程控制；做好季年度生產(chǎn)策劃和安排，合理調(diào)配人力資源；原則總包總體處副總兼，設常務副總體，項目進入附屬、配合施工階段，考慮新項目的人力劃分；屬地化管理要弱化；項目部工作量要梳理，合理、客觀地做好人員調(diào)配；加強愛崗敬業(yè)宣傳，提高各級人員責任心和工作態(tài)度；加強人才流動和培養(yǎng)，加大社會人才引進力度；加強人文關(guān)懷。

3.6 重視市場開拓

市場開拓直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。市場調(diào)研是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要內(nèi)容，其能夠推進現(xiàn)代企業(yè)的快速運行和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)要立足于經(jīng)濟和社會的大背景，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，對社會資源進行合理應用，進行市場開拓和產(chǎn)品開發(fā)，并對消費者的構(gòu)成和需求等進行重點評估和分析，有針對性的對企業(yè)發(fā)展目標進行規(guī)劃，使現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中更具發(fā)展性和可開拓性。

總之，只有進行生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新，合理安排生產(chǎn)管理工作，才能切實做好生產(chǎn)管理工作，促進企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展，因此進一步加強研究非常有必要。

[1]賀青山.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2011，07：47-48.