伍瑾盛 胡安平

國(guó)網(wǎng)新疆電力公司哈密供電公司

電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究

伍瑾盛 胡安平

國(guó)網(wǎng)新疆電力公司哈密供電公司

人力資源管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到電力企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展是否順利進(jìn)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的運(yùn)行和管理，必須結(jié)合電力企業(yè)運(yùn)行管理的實(shí)際，做好電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化和提升?；诖?，本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且探究了相關(guān)的解決策略，以期為電力企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展提供一定的參考。

電力企業(yè)；人力資源管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

人力資源是電力企業(yè)管理、發(fā)展的重要基礎(chǔ)，尤其是在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)的人力資源管理工作水平和質(zhì)量直接關(guān)系到電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，必須采取措施對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，克服當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為電力企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的主要問(wèn)題

目前電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題主要集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，是專業(yè)人才比較缺乏，隨著電力技術(shù)和相關(guān)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的電力設(shè)備和電力技術(shù)逐漸的投入到電力行業(yè)當(dāng)中，但是很多電力企業(yè)工作人員的能力素質(zhì)無(wú)法滿足這些新技術(shù)、新設(shè)備的生產(chǎn)、使用要求，嚴(yán)重影響了這些新技術(shù)、新設(shè)備的效能發(fā)揮。高端人才尤其是高技術(shù)人才的缺乏是電力企業(yè)人力資源管理面臨的最大難題之一。其次，人員激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制不夠科學(xué)，目前電力企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制仍然不夠健全，薪酬結(jié)構(gòu)無(wú)法與企業(yè)員工的業(yè)績(jī)相聯(lián)系、無(wú)法有效刺激員工的工作積極性等。另外，年度考核仍然是目前很多電力企業(yè)采用的績(jī)效考核方式，這種考核模式的周期較長(zhǎng)，無(wú)法對(duì)員工工作的成果進(jìn)行科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員需要改進(jìn)的缺點(diǎn)和問(wèn)題。最后，缺乏有效的培訓(xùn)也是當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，新技術(shù)、新方法、新設(shè)備都在不斷的應(yīng)用到電力企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，這對(duì)電力企業(yè)員工的能力提出了新的要求，加上新時(shí)期職業(yè)道德素質(zhì)的重要性不斷突顯、電力生產(chǎn)管理的安全性日漸突出，這些都要求電力企業(yè)要定期的開(kāi)展培訓(xùn)工作，形成健全完善的人員培訓(xùn)機(jī)制，才能不斷的提高企業(yè)發(fā)展，但是很多電力企業(yè)的培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)的內(nèi)容比較落后，培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。

二、電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決對(duì)策和方法

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人力資源管理的重視程度

為了更好地促進(jìn)人力資源在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，電力企業(yè)的管理者必須錦衣強(qiáng)化對(duì)人力資源管理工作的重視勝讀，要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解人力資源管理工作的相關(guān)內(nèi)容，并且結(jié)合電力企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和發(fā)展特點(diǎn)，制定符合自身實(shí)際的人力資源管理制度和規(guī)定，完善企業(yè)人力資源管理體系。

(二)多渠道配置電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

首先，要加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度，拓展電力企業(yè)人才引進(jìn)的渠道和途徑，提升人才引進(jìn)資格的層次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等現(xiàn)代招聘渠道與傳統(tǒng)招聘渠道相結(jié)合的方式不斷引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)人才，解決人才匱乏的問(wèn)題。其次，要優(yōu)化電力企業(yè)的用人機(jī)制，要在公平、公正、公開(kāi)指導(dǎo)思想下，開(kāi)展崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，根據(jù)員工的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)科學(xué)合理的分配工作崗位，要在電力企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)制度。另外，還要加大電力企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，要根據(jù)電力科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用等進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并且不斷提升和強(qiáng)化電力企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。

(三)加強(qiáng)人才激勵(lì)管理制度建設(shè)

為了讓電力企業(yè)員工對(duì)電力企業(yè)具有很強(qiáng)的忠誠(chéng)度，并且在一段相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持高度的工作熱情，電力企業(yè)就必須建立健全人才激勵(lì)管理制度。首先，要改善電力企業(yè)薪酬制度中的不足之處，要保證企業(yè)員工的薪酬不小于同行業(yè)的平均薪酬水平，并且薪酬要與員工的付出、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)等。其次，要做好考核、晉升、流動(dòng)等激勵(lì)管理配套制度，同薪酬管理制度一起，構(gòu)成電力企業(yè)人才激勵(lì)管理體系。最后，為了有效避免人才流失，電力企業(yè)可以考慮采用年薪沉淀的薪酬管理制度，同時(shí)要注重資金獎(jiǎng)勵(lì)，充分激勵(lì)員工的積極性和工作熱情。電力企業(yè)人力資源激勵(lì)管理必須要采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，也就是既要滿足員工的物質(zhì)保障，也要加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人生活和個(gè)人發(fā)展的關(guān)系，滿足其精神需求，通過(guò)精神、物質(zhì)兩方面的激勵(lì)提高員工的忠誠(chéng)度和積極性。

(四)完善電力企業(yè)人力資源考核管理制度

科學(xué)完善的績(jī)效考核能夠切實(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且結(jié)合問(wèn)題出現(xiàn)的原因做好相關(guān)的針對(duì)性措施對(duì)電力企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)和策略進(jìn)行調(diào)整。完善電力企業(yè)人力資源考核管理制度要從以下幾個(gè)方面采取措施。首先，要結(jié)合電力企業(yè)工作的實(shí)際，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，盡量選擇定量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)定量分析的方法確保電力企業(yè)績(jī)效考核管理工作的科學(xué)性。其次，要健全績(jī)效考核的反饋工作機(jī)制，有效的反饋機(jī)制能夠幫助電力企業(yè)管理者更好地掌握電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，并且從實(shí)際出發(fā)，做出科學(xué)的決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的管理措施。員工也能夠通過(guò)反饋機(jī)制尋找自身在工作中存在的問(wèn)題，不斷的改進(jìn)和完善。反饋機(jī)制的建立要求電力企業(yè)內(nèi)部要暢通信息傳輸、反饋渠道，為有效的信息反饋提供平臺(tái)和支持。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)人力資源管理工作是關(guān)系到電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵工作，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理工作的水平和能力直接關(guān)系到電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中仍然存在著人才缺乏、激勵(lì)制度缺乏以及考核不夠完善等問(wèn)題，需要結(jié)合電力企業(yè)工作的實(shí)際，采取針對(duì)性強(qiáng)的措施，優(yōu)化配置人才資源、健全人才激勵(lì)管理制度以及完善績(jī)效考核制度，不斷提升電力企業(yè)人力資源管理工作的效果和質(zhì)量，為電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

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