陽(yáng) 槐

楚雄滇中實(shí)業(yè)有限公司

淺談電力工程的施工管理

陽(yáng) 槐

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伴隨著我國(guó)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，為符合當(dāng)前階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，需使電力企業(yè)體制改革的速度進(jìn)一步加快，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。電力工程中包含了分配、輸送電能以及相關(guān)的內(nèi)容，潔凈、經(jīng)濟(jì)、易于控制、便于使用以及運(yùn)輸方便等皆是電能所具有的優(yōu)點(diǎn)。在電力企業(yè)的改革之中，最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是對(duì)施工過(guò)程管理進(jìn)行強(qiáng)化，其極大程度地影響著企業(yè)改革措施的成敗。

施工管理；電力工程；優(yōu)化管理

1 、存在的問(wèn)題之于電力工程施工管理

1.1 人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工人員以及工程管理人員起著極大的作用，于當(dāng)前階段來(lái)看，工作人員對(duì)于工程施工的整體規(guī)劃性較為缺乏，且較多人自身欠缺基本的專業(yè)素質(zhì)，不能完善自身工程造價(jià)控制方面的知識(shí)體系，且不能在施工中較好的運(yùn)用合同的效能，如此一來(lái)，使得相關(guān)人員有機(jī)會(huì)對(duì)材料采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行謊報(bào)，從而造成了工程資金流失的現(xiàn)象，進(jìn)而使得較多紕漏出現(xiàn)在訂貨采購(gòu)的流程中，需要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行重新擬定，使采購(gòu)成本遭到極大的浪費(fèi)，且導(dǎo)致工期被延誤。

1.2 流程中存在一定缺陷

在企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程中，較為良好的溝通與交流于其內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部以及工程管理部等部門(mén)之間，嚴(yán)重缺乏，進(jìn)而產(chǎn)生分歧，在此情況之下，帶來(lái)較多的困擾于施工的過(guò)程，進(jìn)而對(duì)施工工程的進(jìn)展造成極大的影響。與此同時(shí)，核算、驗(yàn)收、決算等進(jìn)行于施工結(jié)束后的工作，不能遵循規(guī)則嚴(yán)格進(jìn)行。

1.3 安全管理的控制工作不到位

在電力工程施工中，負(fù)責(zé)安全管理工作的管理人員的安全責(zé)任意識(shí)不夠明確，對(duì)于安全管理工作的控制能力不夠，而且對(duì)于一些危險(xiǎn)因素沒(méi)有正確透徹的認(rèn)識(shí)，在管理工作中也沒(méi)有具體的管理措施。這些不足都造成了許多不良后果，例如，可能在電力工程施工中出現(xiàn)無(wú)人管理或是重復(fù)管理、施工人員不積極工作，甚至消極怠工、施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)序等等。這些都是引發(fā)電力工程施工過(guò)程中發(fā)生安全事故的因素。除此以外，在電力工程項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)電力施工安全管理的當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的管理人員，這也更加造成了專業(yè)技術(shù)不夠的問(wèn)題，阻礙了施工項(xiàng)目的下一步進(jìn)行，導(dǎo)致安全管理工作與之前預(yù)期的效果大相徑庭，最終引發(fā)沒(méi)有預(yù)估到的安全問(wèn)題。

2 、搞好電力工程施工管理工作的對(duì)策

2.1 建立電力工程施工管理的制度

任何一個(gè)企業(yè)或是組織都需要制定一個(gè)規(guī)范的管理制度，才能保障其良好的發(fā)展，所以電力工程施工管理的工作也需要建立一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的管理制度?？茖W(xué)的管理制度能夠提高電力工程的施工質(zhì)量，做到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工程建設(shè)，促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展。

建立電力工程的施工管理制度應(yīng)考慮兩個(gè)方面的因素：一是應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程的實(shí)際情況；二是不能與國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)相悖。管理制度要落實(shí)到文件的形式，明確管理工作中工作責(zé)任制，并且將這些文件保存到電力工程的施工檔案，為以后的監(jiān)督調(diào)查工作打好基礎(chǔ)。此外，施工管理制度的編制一定要將每一個(gè)部門(mén)的制度細(xì)化，比如工程材料的購(gòu)取準(zhǔn)則、施工設(shè)備的管理準(zhǔn)則、人事管理準(zhǔn)則、施工安全的管理準(zhǔn)則等，監(jiān)督各個(gè)部門(mén)是否做到嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

2.2 加強(qiáng)電力工程施工的安全管理

加強(qiáng)施工建設(shè)的安全管理有助于提高工程隊(duì)伍的整體管理水平。

一是一定要樹(shù)立人們的安全生產(chǎn)觀念。組織安排工作人員進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)，讓他們時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)的弦，轉(zhuǎn)變工作人員薄弱的安全意識(shí)，樹(shù)立安全發(fā)展的觀念意識(shí)；二是下決心整治安全隱患。認(rèn)真排查工程建設(shè)中存在的安全問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的安全管理，突出抓好施工安全事故的防控措施，杜絕安全事故的發(fā)生；三是嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任。按照安全責(zé)任書(shū)中的管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化電力工程安全生產(chǎn)的主體責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化各部門(mén)的安全監(jiān)管力度和執(zhí)行力度。

2.3 嚴(yán)格管理人員資質(zhì)

在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識(shí)缺乏，工程造價(jià)控制相關(guān)的知識(shí)比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時(shí)的造價(jià)，另外因?yàn)闊o(wú)法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門(mén)之間無(wú)法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問(wèn)題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實(shí)加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計(jì)劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。

2.4 工程施工合同的簽訂及履行

電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理能夠約束工程雙方嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保證電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認(rèn)識(shí)上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計(jì)劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實(shí)到人；再次要委派專業(yè)的管理人員對(duì)工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析；最后要完善合同管理系統(tǒng)，除了對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對(duì)工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會(huì)議記錄、合同變更條款、工程保險(xiǎn)等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。

2.5 嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)施工器械的定期保養(yǎng)和管理工作

在電力工程的施工中施工人員一定要根據(jù)規(guī)定，正確使用施工器械，不要隨意亂用或是濫用工具，而且在平時(shí)用完以后要合理歸置，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查，這不但減少了在施工過(guò)程中的危險(xiǎn)，也降低了施工后的一些隱患，從而保證了在整個(gè)施工階段的安全性

3 、結(jié)束語(yǔ)

總之，電力行業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點(diǎn)，尤其是在當(dāng)前我國(guó)正處于電力行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)鍵階段，在技術(shù)的更新過(guò)程中，還應(yīng)該注重對(duì)安全管理的配套建設(shè)；另一方面，電力工程施工中應(yīng)該按照目前的施工設(shè)計(jì)、不同施工階段與技術(shù)水平，來(lái)設(shè)置與其相適應(yīng)的管理措施，從而極大地推動(dòng)電力工程施工的安全運(yùn)行；另一方面，安全管理水平的提升，可以有效地提升工作效率，并進(jìn)一步使工作順利開(kāi)展。

[1]黃潔.淺論電力工程的施工安全管理[J].科技與企業(yè)，2014，06：13.

[2]王鍇.淺談電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)理[J].科技風(fēng)，2013，17：136.