論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

夏小妮

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論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

夏小妮

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隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活水平的提高，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)優(yōu)良的契機(jī)，使得建筑工程行業(yè)的重要性愈加的突出，同時(shí)也使得建筑工程行業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。面對(duì)這一現(xiàn)狀，建筑工程行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要從內(nèi)部管理著手，加強(qiáng)自身的成本控制，提升核心競爭力。然而，由于受到多種因素的影響，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制仍舊存在著一定的問題，制約了建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，因此，在這一背景之下，建筑工程行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身的分析，采取必要措施不斷提升成本控制顯得十分緊要。

建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的內(nèi)容

1.1 成本控制組成

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期以及實(shí)施過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用來說，這些費(fèi)用本身并沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于建筑行業(yè)來說，有著一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，必須要根據(jù)不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的成本控制手段，同時(shí)還需要有效地結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行成本管理。

1.2 成本控制程序

在整個(gè)建筑項(xiàng)目工程實(shí)施前，預(yù)先進(jìn)行成本預(yù)估，同時(shí)還需要通過建筑企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理部門進(jìn)行目標(biāo)成本統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施過程中，則是需要按照工程不同的實(shí)施階段和實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行個(gè)性化的管理。

1.3 成本控制的重點(diǎn)

一般來說，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，在不同的環(huán)節(jié)上進(jìn)行完善化的成本控制同時(shí)還需要進(jìn)行有效的溝通管理，通過有效溝通的方式來進(jìn)行工作內(nèi)容的銜接，并且在進(jìn)行控制管理的過程中還需要進(jìn)行合理化的安排。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的必要性

建筑工程作為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，其可持續(xù)發(fā)展需要基于建筑工程投資企業(yè)與施工企業(yè)的雙贏，而這在很大程度上是取決于成本控制的。究其原因，主要是因?yàn)椋孩俪杀究刂频母咝?shí)施，能夠在很大程度上提高企業(yè)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理的效率，而項(xiàng)目管理效率的提升，又能夠直接反映出該工程在具體施工的過程當(dāng)中，對(duì)人力以及物力等資源的有效節(jié)約，從而促使工程施工成本的進(jìn)一步降低，而這也恰恰說明了該建筑工程的固定資產(chǎn)有著比較高的利用價(jià)值；②成本控制可以加速建筑工程合同雙方實(shí)現(xiàn)互利雙贏的速度，且合同的有效簽訂以及成本預(yù)算的規(guī)范性編制，也能夠大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理的水平；③眾所周知，建筑工程是一個(gè)具有施工周期長以及工程量多且復(fù)雜的工程，它在從工程前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)至后期竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程當(dāng)中，都會(huì)受到許多客觀及主觀因素的影響，從而直接讓其的施工成本呈現(xiàn)出了動(dòng)態(tài)性變化的狀態(tài)，若我們能提前做好成本控制的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么就能夠科學(xué)及有效的對(duì)影響成本出現(xiàn)變動(dòng)的因素進(jìn)行預(yù)防及控制。由此可見，成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來說，是極其重要的。

3 工程項(xiàng)目成本控制的基本原則

在工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目成本的控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在項(xiàng)目施工時(shí)，管理人員要按照以下原則控制成本：①全面控制的基本原則。全面成本管理原則指的是全員參與到項(xiàng)目的整個(gè)施工的管理，全員控制指的是所有單位和部門參與到管理中，按照部門和員工，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行劃分。整個(gè)項(xiàng)目成本的控制工作要具有連續(xù)性，不能時(shí)松、時(shí)緊，也不能出現(xiàn)疏漏。要保證項(xiàng)目成本的控制處于有效控制范圍中。②成本最低的基本原則。對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，主要是為了使用各種成本管理措施，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行降低，從而達(dá)到項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的基本要求。在按照成本最低化原則對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，除了要將低成本控制的能力充分發(fā)揮出來，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目的。此外，還要從實(shí)際出發(fā)，制定出科學(xué)的成本控制措施。③目標(biāo)控制的基本原則。目標(biāo)控制主要包括了目標(biāo)的分解和修正，目標(biāo)的執(zhí)行情況和責(zé)任到位情況，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。④動(dòng)態(tài)控制的基本原則。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)是一次性的，所以在對(duì)工程成本進(jìn)行控制時(shí)，更加重視項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，除了要做好工程準(zhǔn)備階段的成本控制，還要將竣工階段的成本控制工作做好。

4 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

4.1 缺乏對(duì)成本控制的正確認(rèn)識(shí)

自改革開放以來，我國的建筑工程行業(yè)就呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，但是由于發(fā)展起步時(shí)間較晚，各項(xiàng)管理控制措施并不完善，尤其是建筑工程項(xiàng)目管理部門在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制之時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一邊施工一邊預(yù)算的情況，不能夠按照先預(yù)算后施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，缺乏對(duì)成孔控制的正確認(rèn)識(shí)，這就使得在項(xiàng)目管理成本控制的過程當(dāng)中，相關(guān)人員并不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行必要的重視，在實(shí)際控制之時(shí)存在工作不嚴(yán)謹(jǐn)以及責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，影響建筑工程項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行。

4.2 控制措施無法得到落實(shí)

就目前而言，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，部分施工管理單位在進(jìn)行成本控制之時(shí)，并沒有把相應(yīng)的控制措施落到實(shí)處，使得導(dǎo)致施工管理的各個(gè)部門之間無法落實(shí)相應(yīng)的工作，分工協(xié)作無法得到有效進(jìn)行，出現(xiàn)了管理人員工作積極性不高的現(xiàn)象。同時(shí)，在實(shí)際的項(xiàng)目管理成本控制的過程當(dāng)中，部分建筑施工單位存在著部門之間人員流動(dòng)過于頻繁的現(xiàn)象，為成本控制工作的有序進(jìn)行增加了難度，使得相關(guān)的控制工作出現(xiàn)了斷層，不能夠連貫進(jìn)行，無法將有效的施工控制措施具體應(yīng)用到實(shí)際的管理過程當(dāng)中，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制流于形式，從而使得相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益受到極大的影響。

4.3 控制人員職業(yè)能力素質(zhì)不高

在建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的落實(shí)過程當(dāng)中，最為重要的一項(xiàng)影響因素在于相應(yīng)的成本控制人員，一般而言，成本控制工作人員具備高素質(zhì)的職業(yè)能力，才能夠確保建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作得到有效進(jìn)行。然而，就現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理成本控制而言，在具體的落實(shí)過程當(dāng)中，部分成本控制人員缺乏專業(yè)的成本控制知識(shí)，使得在實(shí)際的工作中經(jīng)常存在著遺漏重點(diǎn)控制問題的現(xiàn)象，甚至有一部分的成本控制人員并不具備相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，使得建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益受到極大的影響，影響到建筑工程單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

從當(dāng)下的實(shí)際情況來看，建筑工程的成本控制工作沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其根本，主要是因?yàn)槠涔ぷ鞯默F(xiàn)狀已經(jīng)造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的可能性變小。為了更好的使得項(xiàng)目管理中的成本控制發(fā)揮出效果，進(jìn)一步優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式，建筑企業(yè)就應(yīng)該更好的進(jìn)行成本管理改革。

5.1 構(gòu)建完善的成本控制體系

要想使得建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制工作得到順利開展，就必須要構(gòu)建完善的成本控制體系，因此，在當(dāng)前形勢(shì)之下，要想提升項(xiàng)目管理成本控制的工作質(zhì)量，就需要在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建出較為完善的成本控制體系，并將成本控制的各個(gè)工作環(huán)節(jié)融入到成本控制體系當(dāng)中。同時(shí)，相關(guān)部門還需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的相應(yīng)特點(diǎn)，制定出一系列有利于成本控制進(jìn)行的規(guī)范制度，確保建筑工程項(xiàng)目成本控制工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到有章可依，不斷提升成本控制工作的質(zhì)量。此外，還需要在成本控制體系當(dāng)中有針對(duì)性的設(shè)置一些獎(jiǎng)懲制度，確保每一位成本控制人員都能夠積極融入到成本控制的過程中，激發(fā)出工作的熱情，確保建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作的順利開展。

5.2 重視建筑工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理問題，首先要保證的是建筑工程質(zhì)量水平，在合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制的進(jìn)一步優(yōu)化，建筑企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)化的成本控制目標(biāo)設(shè)定，在進(jìn)行實(shí)際的工程實(shí)施過程中進(jìn)行同步的成本管理，同時(shí)還需要在建筑工程的實(shí)際實(shí)施過程中，通過從造價(jià)管理、工程質(zhì)量管理等各個(gè)方面進(jìn)行成本控制。同時(shí)還需要通過創(chuàng)新技術(shù)的方式進(jìn)一步減少建筑項(xiàng)目工程的成本，其中除了建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)外，同時(shí)還包括成本管理控制方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過科學(xué)有效的成本控制方法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，同時(shí)還可以通過針對(duì)性的創(chuàng)新性管理手段對(duì)成本控制問題進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤率的提高。

5.3 提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程監(jiān)督與成本控制就建筑企業(yè)而言是個(gè)至關(guān)重要的工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)在效益方面的問題，就必須要使建筑工程項(xiàng)目管理成本控制得到相應(yīng)的加強(qiáng)這是非常重要的。在實(shí)施這項(xiàng)工作中成本控制的工作人員是關(guān)鍵的主體，其知識(shí)水平、素質(zhì)、能力等因素皆對(duì)實(shí)施成本控制管理產(chǎn)生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓成本控制的工作人員明白這項(xiàng)工作的內(nèi)容與意識(shí)到該工作的重要性。然后，對(duì)成本控制管理中出現(xiàn)的許多問題進(jìn)行研究和解決，并及時(shí)學(xué)習(xí)和補(bǔ)進(jìn)，這樣可使工作人員的專業(yè)知識(shí)水平不斷的進(jìn)步。

結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期的背景之下，建筑工程項(xiàng)目管理中要想提高成本控制的工作質(zhì)量，相關(guān)的建筑工程單位就需要根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)，建立健全成本控制機(jī)制，構(gòu)建完善的成本控制體系，提高成本控制人員的素質(zhì)，為成本控制工作的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保建筑工程項(xiàng)目管理成本控制工作正常落實(shí)，從而促進(jìn)建筑工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]李偉鋒.有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183.