淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

丁 波

沈陽雙登環(huán)境工程有限公司

淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

丁 波

沈陽雙登環(huán)境工程有限公司

目前我國(guó)建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，國(guó)家有關(guān)部門也在積極的加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)的管理和監(jiān)督。在這樣的形式下，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究無疑對(duì)于工程建設(shè)有著重要的影響，在一定程度上直接或間接地影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和工期。但是在現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制還存在著很多的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、工期拖延，不但損害建筑企業(yè)的信譽(yù)，還嚴(yán)重影響了使用者的權(quán)益，所以我們必須要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中的問題加以重視和處理。

建筑工程；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；控制措施

工程造價(jià)的管理與控制，對(duì)建筑工程建設(shè)的管理而言，是不可或缺的一個(gè)重要組成部分，因此，需要深入的了解建筑工程的造價(jià)，擅于發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。在處理實(shí)際的問題時(shí)要進(jìn)行全程的監(jiān)控，包括項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段等。這樣才能做好建筑工程的造價(jià)管理和控制工作。

1 現(xiàn)階段工程造價(jià)管理存在的問題

1.1 各環(huán)節(jié)之間缺少聯(lián)系

工程造價(jià)管理是一個(gè)完整的管理體系，因此各環(huán)節(jié)之間的工作都是息息相關(guān)的，如果每個(gè)部分都不能較好的維系在一起，就會(huì)造成流程脫節(jié)的問題。而一旦脫節(jié)，造價(jià)管理就不能起到其應(yīng)有的作用，工程造價(jià)管理是存在于建筑工程各階段的管理模式，因此各方面的維系工作一旦中毒，那就會(huì)產(chǎn)生各部門各管理層甚至所有管理人員都處于相互獨(dú)立而無法維系必要聯(lián)系的局面，最終使得建筑工程的管理只能存在于理論層面，無法對(duì)其進(jìn)行有效實(shí)施，這是只注重理論而不重視實(shí)際的表現(xiàn)之一。

1.2 審批控制存在不足

就實(shí)際建設(shè)活動(dòng)來看見，建筑工程項(xiàng)目的整體系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性，而且整體系統(tǒng)化的工程中所涉及到的施工操作與具體環(huán)節(jié)以及專業(yè)內(nèi)容都相對(duì)偏多，基于這樣的發(fā)展運(yùn)行流程，就需要從不同的施工環(huán)節(jié)出發(fā)，針對(duì)具體的管理和審批流程開展有效的管理和應(yīng)對(duì)，但是就整體的運(yùn)行實(shí)際來看，沒有對(duì)管理過程開展有效的管理協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響到造價(jià)管理的水平和能力。所以，在審批不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顩r和前提下，很多項(xiàng)目在建設(shè)初期出現(xiàn)了定位與設(shè)計(jì)的偏差，進(jìn)而影響到資金預(yù)算和實(shí)際計(jì)算的不夠完善和失誤的現(xiàn)象，造成不必要的成本浪費(fèi)。另外，在實(shí)際施工中，部分工程單位存在著施工管理過于隨意的現(xiàn)象，不僅影響施工進(jìn)度，還造成大量建設(shè)資源的不合理浪費(fèi)。

1.3 設(shè)計(jì)變更隨意性大

我國(guó)目前施工過程中，存在著設(shè)計(jì)變更隨意性比較大的現(xiàn)象，給工程項(xiàng)目造價(jià)管理帶來了諸多的問題，工程項(xiàng)目必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行審批，并且將施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制在合理的定額范圍內(nèi)。但是，由于大部分施工企業(yè)著急開工，并沒有做好施工前的準(zhǔn)備工作，不能準(zhǔn)確的把握投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)深度，同時(shí)在招標(biāo)文件以及合同上并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，最終會(huì)造成邊施工邊變更的現(xiàn)象出現(xiàn)，隨時(shí)的更改設(shè)計(jì)圖，并且沒有相關(guān)完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，會(huì)嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和安全。

2 提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平的方法

在最近幾年以來，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，所以在這一背景條件的影響下，和建筑工程行業(yè)有關(guān)的工程技術(shù)、施工工藝及建筑材料等也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，而之前的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理模式也隨之而得到了健全與強(qiáng)化，這樣一來才可以符合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)階段，雖然很多施工造價(jià)理念相對(duì)比較完善，然而卻缺少真實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)于建筑公司新招聘的造價(jià)管理工作人員來說，必須要在施工場(chǎng)地歷練一個(gè)階段，從基層服務(wù)工作做起，培養(yǎng)出豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)部分工作積極向上的工作人員而言，公司必須要予以其晉升的機(jī)會(huì)，這樣一來方可有效提高工作人員的積極性與認(rèn)真態(tài)度，進(jìn)而提升整體的工作效率。除此之外，提高施工隊(duì)伍的建設(shè)力度也非常關(guān)鍵，原因則是開展動(dòng)態(tài)化管理工作時(shí)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作十分重要，因此必須要培育出工作人員的團(tuán)隊(duì)配合理念與共同奮斗的精神，進(jìn)而提高公司的綜合凝聚力。

2.1 建設(shè)高水平的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)

想要提高工程造價(jià)控制水平，首要的工作就是要建設(shè)高水平的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)，才能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)控制提供有效的保障。①要加大力度引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究人員，通過高薪招聘或者獵頭公司等渠道，引進(jìn)具備高素養(yǎng)的管理人員和研究人員，有效地提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)的水平；②要加強(qiáng)與外國(guó)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的交流，我國(guó)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制領(lǐng)域比較落后，要想有效地提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平，就必須要加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家的交流，通過選派人員赴國(guó)外交流等方法提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性；③通過平臺(tái)的使用，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，提高研究人員的專業(yè)技能和先進(jìn)理念。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為了學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)和理念的重要渠道之一，所以要充分地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究人員的自身專業(yè)技能，吸收先進(jìn)理念、提高團(tuán)隊(duì)水平、加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.2 制定有效的審核形式

工程造價(jià)的直接依據(jù)是建筑工程的設(shè)計(jì)階段，在實(shí)踐中除了做好竣工階段的造價(jià)控制外，需要在前期設(shè)計(jì)中及時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析。如果忽視了設(shè)計(jì)階段的預(yù)算工作，會(huì)導(dǎo)致資金出現(xiàn)分配不均勻的情況，增加了竣工階段的造價(jià)控制難度。因此在實(shí)踐階段，需要企業(yè)從實(shí)際情況入手，對(duì)設(shè)計(jì)形式進(jìn)行有效的分析和比較，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要設(shè)計(jì)出多種方案，及時(shí)確定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案之后，監(jiān)督方要對(duì)其進(jìn)行自主審查，如果存在不符合審核形式的情況，則需要對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分析。設(shè)計(jì)施工技術(shù)關(guān)系到自身能力，控制合理性等情況，在竣工結(jié)束時(shí)可以對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)竣工結(jié)算也是造價(jià)控制的重要內(nèi)容，在現(xiàn)階段檢測(cè)階段需要對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的分析，適當(dāng)調(diào)整誤差，避免出現(xiàn)差異性過大的現(xiàn)象。

2.3 全方位造價(jià)管理

全方位工程造價(jià)管理是包括發(fā)包方、承包方、設(shè)計(jì)方、采購方以及政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)等的共同管理。雖然各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制。參與項(xiàng)目建設(shè)的各專業(yè)人員的管理，包括發(fā)包方管理人員、監(jiān)理工程師、造價(jià)咨詢單位的造價(jià)工程師及造價(jià)員、承包方的一級(jí)或二級(jí)建造師、施工技術(shù)人員和管理人員、設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)工程師和造價(jià)人員等的管理。提高領(lǐng)域各級(jí)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)、廉潔奉公，嚴(yán)格執(zhí)法，做好全方位、全過程的工程造價(jià)管理工作。

2.4 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段作為工程造價(jià)管理的另一個(gè)重要時(shí)間點(diǎn)，應(yīng)該引起建筑企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制：第一，要選擇業(yè)務(wù)水平、信譽(yù)度較好的監(jiān)理公司和工程造價(jià)單位，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌建立成為一個(gè)能夠多方聯(lián)動(dòng)的工程造價(jià)控制體系；第二，控制好工程進(jìn)度款的撥付，業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真審核施工方的實(shí)際工作量，做到嚴(yán)格把關(guān)，依進(jìn)度對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行劃撥，杜絕超前支付；第三，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證及變更，業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好事前的把控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的每一筆簽證，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要認(rèn)真審核工程的內(nèi)容、單價(jià)及工程量等，對(duì)于施工合同中已經(jīng)包括的內(nèi)容以及工程預(yù)算中已經(jīng)包括的事項(xiàng)，不得再重復(fù)簽證，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須以實(shí)事求是的工作態(tài)度來把握好工程的簽證及變更，堅(jiān)決杜絕不合理費(fèi)用的支出。

2.5 采用嚴(yán)格的采購造價(jià)報(bào)銷方案

針對(duì)工程項(xiàng)目施工來說，在購置建材的過程中必須要確保一致性，同時(shí)也要在購置建材期間采用票證統(tǒng)一的報(bào)銷模式，將購置建材所需要的全部票據(jù)均匯報(bào)給公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。當(dāng)結(jié)束建材選購后，工作人員必須要對(duì)建筑材料的質(zhì)量與數(shù)目做出審查，確保建筑材料能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行購置。在此之后，假設(shè)出現(xiàn)建筑材料購置過剩的情況時(shí)，那么工作人員則必須要在第一時(shí)間內(nèi)將多出的建材進(jìn)行匯總，并且將其退還給提供商。除此之外，必須要選用招投標(biāo)的方法進(jìn)行建筑材料的選購，雙方之間在達(dá)成協(xié)議后決定是否開展長(zhǎng)期性合作，這樣一來不但能夠確保建筑材料有著穩(wěn)定的提供商，并且也可以在今后的合作中適當(dāng)減少成本的支出，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。

總而言之，我國(guó)目前的工程造價(jià)管理依舊存在著諸多需要解決的問題，也存在著很大的發(fā)展空間，進(jìn)行工程造價(jià)管理的優(yōu)化工作是我國(guó)現(xiàn)階段的建筑事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)之一，并且工程造價(jià)管理的進(jìn)步不僅是對(duì)于某個(gè)企業(yè)或者建筑業(yè)，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展都有著重要的作用，可以令我國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀更加穩(wěn)定并邁開前進(jìn)的腳步，并且其管理模式的發(fā)展也有利于促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)的科學(xué)性，完善現(xiàn)代建筑業(yè)的合理性。

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[2] 冀丹芳. 建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J]. 黑龍江科技信息，2014（08）.