張 偉

青島市市北區(qū)新都心開發(fā)建設(shè)辦公室

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略

張 偉

青島市市北區(qū)新都心開發(fā)建設(shè)辦公室

建筑行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并采取有效的措施解決問題。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理單位要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強(qiáng)化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，為我國建筑工程的良性發(fā)展提供保障?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ探?jīng)濟(jì)管理影響因素與應(yīng)對(duì)策略。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；策略

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購置以及工程驗(yàn)收等各個(gè)方面。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個(gè)部門間的協(xié)同作用加強(qiáng)，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用，將其使用價(jià)值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟(jì)管理下，建設(shè)施工中存在的漏洞能有效反應(yīng)出來，可幫助企業(yè)更好進(jìn)行建筑質(zhì)量控制。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，工程定額是一種較為常見的現(xiàn)象，依據(jù)管理權(quán)限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業(yè)性的、全國性的、單位性的等類別。例如政府投資市政工程，所以應(yīng)當(dāng)由政府頒發(fā)此項(xiàng)定額，省定額站會(huì)頒發(fā)地域性的省定額。不同的部門必定會(huì)頒發(fā)不同的工程定額，進(jìn)而導(dǎo)致不同要求的產(chǎn)生，這種情況也常發(fā)生在定額執(zhí)行中。此外，定額單位一般無法選擇定額執(zhí)行，上級(jí)單位也無法給出適當(dāng)解決方案，所以，不健全的管理工作也會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的目標(biāo)進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致工程誤工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 資金配備

在工程進(jìn)行的前期階段，通常項(xiàng)目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項(xiàng)目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費(fèi)用，只有較小的資金需求如項(xiàng)目管理費(fèi)，人工費(fèi)和少量材料費(fèi)。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對(duì)于具體資金數(shù)目可以按照工程造價(jià)或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理方法

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的保證。但目前我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理方法還不夠科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了困難。

3 應(yīng)對(duì)策略

3.1 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度和許多方面有關(guān)，在建筑的綜合進(jìn)程中，工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量、施工效率等都有很大關(guān)系，合理安排工程進(jìn)度是保證建筑工程質(zhì)量的必要手段，這對(duì)于企業(yè)來說是很重要的一方面。因此企業(yè)要具體問題具體分析將自身的特點(diǎn)與建筑工程進(jìn)度相結(jié)合，確保在此進(jìn)度下產(chǎn)生最高的施工效率。工程進(jìn)度的控制主要有兩點(diǎn)：①做好統(tǒng)籌規(guī)劃，在整體上控制對(duì)施工內(nèi)容等設(shè)計(jì)完善并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。確保其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量的完成施工；②人才的引進(jìn)，高質(zhì)量高素質(zhì)的人才是團(tuán)隊(duì)的核心生命力。只有人才資源充足才能在為企業(yè)提供高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理要求嚴(yán)格，并制定一系列切實(shí)可行的高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格的行為規(guī)范對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行紀(jì)律控制。

3.2 加強(qiáng)合同管理和成本控制的完善

(1)重視管理合同的工作。建筑行業(yè)的合作建立在互相信任和健全的合同制度的基礎(chǔ)上，施工的一方管理責(zé)任要大的多，在人力資源和項(xiàng)目等方面具有較多的話語權(quán)。但是從根本上來說，合作雙方處于平等的地位。同時(shí)雙方在合作的過程中一個(gè)最大的特點(diǎn)就是趨利性，正是因?yàn)檫@一特性，才凸顯了規(guī)范的合同的重要性。合同的存在就是二者之間達(dá)成了一個(gè)利益共同點(diǎn)，避免因利益產(chǎn)生糾紛。(2)建立起完善的工程管理系統(tǒng)。主要內(nèi)容：①建立完善的投資預(yù)算。分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問題。在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對(duì)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性；②提高材料的管理。建筑工程施工方的施工依據(jù)是施工任務(wù)單，所需的原料和工具都要按照任務(wù)單來領(lǐng)取和報(bào)備。對(duì)于施工方來說，材料的使用最終關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞和施工效率的高低，因此對(duì)于原材料的輸出要嚴(yán)格管理，加大人手力度進(jìn)行核查來保持世紀(jì)施工的效率性。加強(qiáng)質(zhì)量管理成本理念，適當(dāng)進(jìn)行成本管理控制。

3.3 完善經(jīng)濟(jì)管理體系

完善管理體系，是提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無額外資金流出。同時(shí)注重對(duì)管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競爭力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強(qiáng)其道德職業(yè)感，確保每個(gè)部分的工作質(zhì)量。制定對(duì)應(yīng)的懲罰制度，對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行約束。

3.4 提升質(zhì)量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有重要的促進(jìn)作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進(jìn)行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟(jì)管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進(jìn)行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟(jì)管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料工作，在工程材料進(jìn)場后要做好檢查，保證工程材料的型號(hào)和規(guī)格符合建筑工程的要求。

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不僅需要強(qiáng)化施工過程中有效控制，以確保建筑工程整體質(zhì)量，還需要充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理與施工管理，確保建筑物在滿足國家基本規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程最大化經(jīng)濟(jì)效益的獲得。本文分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略，以期提供一些借鑒。

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