張 威

唐山建設(shè)集團有限責(zé)任公司

土建工程質(zhì)量管理存在的問題和解決方案

張 威

唐山建設(shè)集團有限責(zé)任公司

隨著社會飛速發(fā)展，土建越來越顯得舉足輕重。社會發(fā)展的形式以及土建工程的地位對當(dāng)今土建的質(zhì)量提出了新的要求。但是由于技術(shù)等一系列原因，在我國殊多土建工程中，還存在各種各樣的質(zhì)量問題。如果這些問題得不到重視，就會嚴(yán)重阻礙我國土建的發(fā)展，從而影響人民的生活乃至國民經(jīng)濟的增長。這就要求有關(guān)部門和企業(yè)，一定要認(rèn)識到土建工程中的種種弱點，并對這些弱點進行細(xì)致的研究和剖析。從而找到一套科學(xué)合理的應(yīng)對方法。只有這樣取長補短，才能在土建中取得輝煌的成績。

土建工程；質(zhì)量管理；問題

近年來，各地區(qū)土建工程蓬勃發(fā)展，很多施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益盲目地?fù)尮て?、趕進度，使得土建工程發(fā)生各種質(zhì)量問題，給國家、社會和人民造成巨大經(jīng)濟損失。為了保障土建工程項目的順利施工建設(shè)，使各階段質(zhì)量管理更具有可行性、科學(xué)性，應(yīng)清楚地認(rèn)識到土建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀情況，針對質(zhì)量問題原因采取有效的處理解決措施，保障土建工程質(zhì)量，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

1 土建工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1 偷工減料問題嚴(yán)重

一些企業(yè)在施工前期對整個工程進行全生命周期造價管理。對工程耗費的資金都是有定數(shù)的。但是往往會出現(xiàn)預(yù)估不準(zhǔn)確的情況。實際耗費資金比預(yù)估資金要多出許多。為了節(jié)省施工投資成本，施工企業(yè)就在施工用料上打起了算盤。他們把優(yōu)良的施工材料換成了廉價劣質(zhì)的材料。甚至出現(xiàn)少用漏用材料，某個建筑結(jié)構(gòu)本來該放兩根鋼筋卻只放了一根，橋梁支柱本該十支，卻只立了八只等等。這些做法雖然看起來節(jié)約了施工成本，但卻給工程帶來了隱患。

1.2 工程施工技術(shù)的問題

在民用建筑工程的施工建設(shè)，建設(shè)項目很多，基金會，屋頂，和主要結(jié)構(gòu)，等等，每個項目的施工工藝過程是不同的。隨著人們越來越對民用建筑工程的質(zhì)量要求，現(xiàn)在施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足施工的需要。目前在我國，許多建筑施工企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的施工工藝、和一些施工企業(yè)在建設(shè)缺乏了解當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況，使建筑施工企業(yè)不能有效地根據(jù)施工環(huán)境和傳統(tǒng)的施工工藝的施工建設(shè)。也是施工企業(yè)施工人員的施工技術(shù)不太好，尤其是在建設(shè)的一線員工，相當(dāng)稀缺的農(nóng)民工知識的一部分，工人們不僅僅是缺乏知識建設(shè)，也沒有如何通過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)問題面對突然，往往不能解決問題，建設(shè)項目的施工進度慢下來。

1.3 施工人員素質(zhì)水平參差不齊

工程師的水平不足，就會造成土建前期的設(shè)計工作難以做好。設(shè)計結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算圖不夠精確。在這種情況下畫出圖紙之后，整個工程將會在不慎合理的指導(dǎo)下進行施工。施工隊伍素質(zhì)不夠，就會導(dǎo)致在施工過程中犯一些低級錯誤，比如這里多磊一塊磚，那里多放一根鋼筋等等。人員的素質(zhì)高低決定了工程竣工后的整體質(zhì)量。而當(dāng)今施工人員普遍沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，也沒有相關(guān)的考核方式，其素質(zhì)水平參差不齊也是在所難免的。

2 完善土建工程質(zhì)量管理工作

2.1 形成完善土建工程質(zhì)管管理體系

土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理必須要展現(xiàn)出系統(tǒng)化的一面，這就是土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系構(gòu)建的初衷。對此，筆者認(rèn)為需要積極做好以下幾個方面的工作：其一，融入施工崗位責(zé)任制度，保證施工人員對于自己施工區(qū)域的責(zé)任意識，保證其嚴(yán)格依照技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)來進行操作，避免各種偷工減料的行為;其二，融入施工監(jiān)督管理體系，派遣專門的技術(shù)人員對于關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，及時要求其進行改善和調(diào)整，避免問題到了不可收拾的地步。

2.2 采用全新的土建工程質(zhì)量管控技術(shù)

采用全新的土建工程質(zhì)量管控技術(shù)，就是鼓勵在土建工程質(zhì)量管理的時候，不要盲目守舊，要積極創(chuàng)新，與時俱進，關(guān)注當(dāng)前土建工程質(zhì)量管理的前沿信息，積極利用全新的技術(shù)，來營造全新的土建工程質(zhì)量管理格局。比如高度重視信息技術(shù)在土建工程質(zhì)量管控中的作用，形成完善土建工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，對于土建工程施工過程進行全方位的動態(tài)化的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)其存在質(zhì)量隱患，就可以其要求在第一時間進行改善調(diào)整，由此避免問題的不斷惡化。另外基于這樣的系統(tǒng)可以更好的去審視施工技術(shù)行為的各種缺陷和不足，保證不同環(huán)節(jié)和工序之間能夠很好的發(fā)揮協(xié)作效益，由此迎來智能化的土建工程質(zhì)量管控格局。當(dāng)然為此需要培養(yǎng)出一支懂得信息技術(shù)的質(zhì)量管控隊伍，其將成為促進土建工程質(zhì)量管控的中堅力量。

2.3 全面提高施工人員的的素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)高低，直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)良。加強施工人員培訓(xùn)，全面提高施工人員素質(zhì)，對提高土建工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的意義。這就要求施工單位要從專業(yè)的高等院校擇優(yōu)錄取一批高素質(zhì)，有責(zé)任心，有歷史使命感的工程師。對全體施工人員要進行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容一定要注重實戰(zhàn)。并對他們進行考核。設(shè)立積分制度，每個月評選出施工標(biāo)兵，并給予一定的獎勵等。久而久之，土建施工人員的素質(zhì)將大幅度提高。

2.4 竣工后期的質(zhì)量管理工作

修復(fù)后沒有任何問題下一步的工作，如樁基部分完成后需要相關(guān)管理人員驗收，驗收程序根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計技術(shù)，以確保項目的質(zhì)量。驗收后的人員進行工程驗收記錄和良好的密封，為了查找，后期也清楚的責(zé)任同時，責(zé)任義務(wù)，工程竣工驗收后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可以明確責(zé)任，根據(jù)文件數(shù)據(jù)可以責(zé)任到人，不僅可以促進項目負(fù)責(zé)人安全意識，加強質(zhì)量管理的重要性，而且可以保證整體工程時施工技術(shù)高質(zhì)量的完成。

綜上所述，土建建筑工程施工管理是一個非常復(fù)雜和困難，一個項目，對整個建筑工程施工。如果你想做一個好工作在土建工程施工管理工作，做好建筑材料的質(zhì)量控制，施工班組進行技術(shù)交底施工、安全施工和施工管理體系建立和完善。這可以確保土建工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，提高管理水平，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

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[2] 程守智. 淺析土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對策略[J]. 門窗，2015，05：187.

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