1.王 翔 2.魏 超

1.五冶集團(tuán)上海有限公司 2.陜西柴油機(jī)重工有限公司

工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益的影響因素分析

1.王 翔 2.魏 超

1.五冶集團(tuán)上海有限公司 2.陜西柴油機(jī)重工有限公司

隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各種工程機(jī)械在時(shí)間就是效益的高效率社會(huì)已被普遍應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、交通等各種基礎(chǔ)建設(shè)部門(mén)。機(jī)械作業(yè)的高效率、高回報(bào)這一顯著特點(diǎn)，正是機(jī)械工業(yè)快速發(fā)展和普遍使用的最大推動(dòng)力。工程機(jī)械還可以勝任手工作業(yè)不能直接或根本不能進(jìn)行作業(yè)的險(xiǎn)惡環(huán)境，還可以節(jié)約用其他作業(yè)方式所必須的輔助設(shè)備投資。所以各種機(jī)械作業(yè)在國(guó)民生產(chǎn)中的使用效率高低，在一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的發(fā)達(dá)程度和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

工程機(jī)械；經(jīng)濟(jì)效益；影響因素

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展工程項(xiàng)目越來(lái)越朝著機(jī)械化的方向發(fā)展，現(xiàn)如今企業(yè)機(jī)械化程度以及工程機(jī)械的管理水平?jīng)Q定著整個(gè)企業(yè)對(duì)工程的效益和進(jìn)度的控制，就目前而言很多企業(yè)對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備只注重其使用，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修等其他環(huán)節(jié)相對(duì)比較薄弱，形成了一種重效益輕管理的機(jī)械設(shè)備使用模式。這種使用模式對(duì)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理是很不利的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行管理觀(guān)念上的轉(zhuǎn)變，建立健全工程機(jī)械設(shè)備的管理體制，將工程機(jī)械設(shè)備的管理走上專(zhuān)業(yè)化，正規(guī)化的道路，只有這樣才能減少工程項(xiàng)目施工中的設(shè)備故障影響工期的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1 管理制度沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處

雖然企業(yè)規(guī)定了嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，但是在執(zhí)行的時(shí)候卻存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，比如：企業(yè)的規(guī)則制度對(duì)于工程設(shè)備管理有明確的規(guī)定，不僅要重視機(jī)械設(shè)備的使用，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，但是在實(shí)踐中企業(yè)將工作重心放在機(jī)械設(shè)備的使用上，而忽視了對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，雖然很多企業(yè)實(shí)施了定人定機(jī)的制度，但是由于操作人員只是懂得操作，而沒(méi)有維修的技能，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的使用周期被大大縮短。

1.2 工程機(jī)械裝備落后和盲目購(gòu)置

設(shè)備在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的如今，很多企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備比較老舊，機(jī)械設(shè)備沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行更新?lián)Q代，科學(xué)技術(shù)也處在落后的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上以及某些項(xiàng)目的施工招標(biāo)都受到了很多的限制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況及時(shí)對(duì)新的產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，企業(yè)只有及時(shí)的根據(jù)自己的自身發(fā)展來(lái)進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的更新。

1.3 使用設(shè)備機(jī)械的時(shí)候存在不規(guī)范的情況

現(xiàn)如今很多企業(yè)的工程機(jī)械操作人員的專(zhuān)業(yè)程度普遍較低，對(duì)于設(shè)備不夠了解，很多操作人員多設(shè)備的使用步驟與方法都不合理，由于很多時(shí)候?yàn)榱俗汾s工期，機(jī)械設(shè)備一直處在超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以至于導(dǎo)致了設(shè)備的使用壽命都受到了影響。而且在使用后的維護(hù)和保養(yǎng)工作尚不到位，導(dǎo)致在工程機(jī)械設(shè)備在投入新的項(xiàng)目中的時(shí)候很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的故障。用武之地的環(huán)境和完善的管理制度，才是持續(xù)發(fā)展的根本。

2.2 完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度完善企業(yè)的規(guī)章制度，并且將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

首先在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金的平衡；其次在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司物資管理的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本；最后要規(guī)范合同管理制度，在簽訂重大合同時(shí)要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者的集體討論，并且執(zhí)行招投標(biāo)制度。

2.3 工程機(jī)械管理的成本節(jié)約

計(jì)劃維修要做到保養(yǎng)和維修都要重視，以為修為主要重點(diǎn)的指導(dǎo)的思想。在使用的過(guò)程中，一定要做到要很好地掌握機(jī)械損壞和零件磨損的規(guī)律，要根據(jù)時(shí)間的變化，要隔一段時(shí)間就要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維修。預(yù)防性的維修一定要做到按一定的時(shí)間進(jìn)行修理，按照所需要的進(jìn)行修理，它是按照所要進(jìn)行維修的實(shí)際的計(jì)劃的情況來(lái)進(jìn)行維修的，而不是按照使用時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)進(jìn)行維修的，這樣就能夠做到把不必要的進(jìn)行強(qiáng)制維修的費(fèi)用浪費(fèi)掉，與此同時(shí)，這也會(huì)把漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修給很好地避免掉。這樣就會(huì)為企業(yè)節(jié)約很大的成本，減少很多不必要的開(kāi)支，同時(shí)也會(huì)把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上提高。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑處理工作

根據(jù)日常機(jī)械設(shè)備管理，大量的機(jī)械故障是由于潤(rùn)滑不良。選擇一個(gè)合適的潤(rùn)滑劑。第二，檢查油質(zhì)量和數(shù)量。第三，根據(jù)維護(hù)周期，設(shè)備技術(shù)條件、工作環(huán)境等因素，使義務(wù)維護(hù)計(jì)劃，時(shí)間必須潤(rùn)滑維護(hù)停機(jī)時(shí)間。

2.5 積極開(kāi)展職業(yè)教育培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力

企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，一是要提升職工的全局意識(shí)，讓他們了解企業(yè)的改革目標(biāo)與制度，積極引導(dǎo)職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺(jué)學(xué)習(xí)文化知識(shí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，更好地把工作做好；二是要樹(shù)立員工的服務(wù)意識(shí)，作為設(shè)備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶(hù)的意愿保持一致”的服務(wù)理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿(mǎn)意的正確思想，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

總之，要想提升機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從設(shè)備管理角度入手，通過(guò)制定完善的管理制度、落實(shí)安全責(zé)任、創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及增強(qiáng)設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等措施提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 強(qiáng)化工程機(jī)械管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

2.1 合理的安排，正確調(diào)度，做到人盡其材、物盡其用

管理是影響機(jī)械效益的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)，從設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)到設(shè)備的報(bào)廢，管理工作始終貫穿于全過(guò)程?，F(xiàn)代機(jī)械制造的發(fā)展很快，很多機(jī)械制造商已將高技術(shù)手段應(yīng)用工程機(jī)械，如機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用，使機(jī)械不但能發(fā)揮更高的效率，也達(dá)到了節(jié)能降耗目的。管理工作首先是對(duì)人的管理。精良的設(shè)備，另上各方面能工巧匠有

[1] 魏乾. 通過(guò)加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探討[J]. 江西建材，2016，14：262-263.

[2] 田陽(yáng)，史玉璇. 工程機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益的影響因素分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，15：367.

[3] 陳乃健. 強(qiáng)化工程機(jī)械管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014，12：23-24.