1.朱迎春 2.劉小慧

1.海陽建東工程項目管理有限公司 2.北京首鋼建設集團有限公司

建筑工程造價預算控制要點及其把握

1.朱迎春 2.劉小慧

1.海陽建東工程項目管理有限公司 2.北京首鋼建設集團有限公司

雖然在現(xiàn)代高速發(fā)展的社會，人人都在追求高速與高利潤的生活中，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，除了高速度與高利潤，還需要保證建筑工程的高質(zhì)量，只有高質(zhì)量的工程才能獲得最大的經(jīng)濟效益，而且相關社會責任也需要建筑企業(yè)承擔，因此，建筑工程需要盡可能在預算范圍內(nèi)順利完成工程的建造，在工程建造的個個階段，都需要編制人員做好施工前期工作，將前期動態(tài)實情完全掌握才能保證施工的順利進行以及工程的質(zhì)量，進而不斷提高建筑工程建設的經(jīng)濟效益。

建筑工程造價；預算控制；把握要點

一、建筑工程造價預算概述

建筑工程造價預算制度指的是人們在進行建筑施工之前對所需要的勞動以及資源消耗進行事先的計算，進而進行整個工程的總額以及盈虧的評定。建筑工程造價預算是一門專業(yè)性以及知識性和政策性都非常強的學科。建筑工程造價預算可以通過有效的預算為承建方和建造方進行結算提供科學的依據(jù)，所以建筑工程造價預算不僅決定了建造方的建造成本，更決定了承建方的盈虧。

二、建筑工程造價預算出現(xiàn)偏差的原因

建筑行業(yè)人員開展工作之前最先考慮的就是建筑工程造價的問題，工程造價主要由物質(zhì)消耗支出，勞動報酬以及盈利組成，物質(zhì)的消耗支出又包括土地的價格，設備、器材等的價格和建筑材料的價格，勞動報酬主要是工作人員的工資及獎金等，盈利是指個單位企業(yè)的利潤和稅金，在這龐大的關系網(wǎng)中又比較容易出現(xiàn)差錯，部分企業(yè)就是在預算上出現(xiàn)偏差直接導致工程的失敗。

第一，預算部門工作人員的專業(yè)水平不夠高，工作人員在前期沒有做好充足的實踐調(diào)查基礎，導致對實際情況做不出一個比較準確的預測，進而導致工程進展的延誤甚至工程無法順利進行，加上市場始終處在動態(tài)狀態(tài)，材料，設備等的價格都會隨時波動，而這些都需要高水平的專業(yè)知識解決，第二，市場經(jīng)濟的運行情況影響工程造價。工程的施工需要大量的施工材料，施工材料的價格對工程預算也有著很大的影響。施工材料的價格受市場經(jīng)濟的影響，而施工材料價格的走向在施工之前是難以做出預測的，在不同地區(qū)不同條件下，毎種材料的價格也是各有差異的，即使是在同一地區(qū)的不同時間段里材料的價格也不會是一成不變的。但是，在施工預算中，每種材料的價格從始至終都是不變的，利用這一固定值計算出的預算結果與實際的材料費用必定會存在一定的差異。第三，大部分建筑單位高層人員并非專業(yè)建筑人才，對于建筑工程的了解不夠深厚，在造價預算方面沒有足夠的重視，加上現(xiàn)代社會部分人員為追求高速度、高利潤的發(fā)展，往往會忽略預算方面的問題，對于建筑工程，這是非常致命的一點，在實際施工工程中極大可能超出最初的預算，導致工程延期或者中途加大投資預算，進而導致公司最終利潤達不到預期。

三、如何控制好建筑工程施工造價預算

1、科學地開展資料收集工作

在建筑工程，對預算進行科學的編制，有利于提高造價預算的質(zhì)量。因此，當在編制預算時，要在項目之前做好預測工作，在這個環(huán)節(jié)中，就需要收集大量的具有綜合性的數(shù)據(jù)資料，比如建筑施工場地的地形、施工設備、原材料價格等，而且可以為同類型的工程提供相似的材料，從而可以促進材料的高效利用。若在工程中進行經(jīng)濟評價工作，就要針對項目所處區(qū)域的未來發(fā)展情況進行調(diào)查和分析。在對建筑工程進行預算編制時，要嚴格視察施工現(xiàn)場的情況，而且要對施工中的材料、設備進行全面地了解，從而可以為預算編制工作提供可靠的依據(jù)，有利于促進其科學性，從而可以促進造價控制工作的開展。

2、把握好施工預算定額

施工定額和補充定額均非常重要，只有全面掌握好施工預算定額，才能形成良好的設計基礎，形成科學的預算，定額水平要簡明，只有這樣，才能形成操作性強的施工預算方案，執(zhí)行起來才更加流暢，貫徹才能一步到位。施工定額要對人工、材料、機械做好預算，實現(xiàn)資源上的合理分配與規(guī)劃，保證施工順利進行。

3、全過程加強預算管理

首先，在施工企業(yè)進行投標報價時，如何利用好相應的報價技巧來確保中標，使企業(yè)能承攬業(yè)務，這非常重要。其次，在施工前編制出各類預算以滿足工程項目施工的需要，如：臨建預算書、施工圖預算書、工料分析等。再次，在工程施工階段編制工程項目施工預算來獲得工程款的撥付，做好設計變更預算，簽證建筑工程預算及與施工隊的工程結算等。最后，在工程竣工后，預算人員應先準備好施工過程與工程造價有關的結算資料，以及時、準確地與建設單位辦理竣工結算手續(xù)等。由此可見，預算人員的全過程預算管理對確保建筑工程預算質(zhì)量起著至關重要的作用，如果預算管理得好，既能給企業(yè)帶來效益，又能調(diào)動施工人員的積極性。

4、做好施工現(xiàn)場管理工作

在施工過程中難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，也會無形中增加施工成本。作為施工單位要重視對施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照施工規(guī)定進行施工，盡量避免突發(fā)狀況帶來的開支。在施工過程中對每種施工材料進行檢驗，確保施工材料的質(zhì)量安全，同時，做好現(xiàn)場的安全防護工作，避免出現(xiàn)安全事故。另外，為施工工人定期開展安全教育學習，提高工人的技術水平和安全意識，確保工程能夠順利進行。

5、提高工程造價預算管理人員的素質(zhì)

要加強對有關人員的培訓，使他們掌握全面地造價預算控制的知識，提高他們工作的水平。同時，在進行培訓時，還要拓展多個領域的知識，比如工程設計、原材料采購知識等，使他們更好地對工程造價進行預算控制。另外，可以采用獎懲責任制。使他們提高工作的熱情，在工作中保持謹慎的態(tài)度，提高工作質(zhì)量。

結語

在建筑施工單位中，要重視建筑工程造價控制工作的重大意義，尤其是對于造價預算控制人員來說，要對其中的要點進行重點控制，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。同時，要加強對施工現(xiàn)場的控制，嚴格審核施工圖預算，提高工程造價預算管理人員的素質(zhì)。

[1]耿軍紅. 試論工程造價中的概預算編制及成本控制[J]. 中國建材科技，2014，S2：115-116.

[2]趙志軍. 建筑工程項目實施階段造價控制研究[D].浙江大學，2015.

[3]韓蕾. 建筑工程代建制項目設計管理方法研究[D].浙江大學，2014.