淺析建筑工程管理影響因素及應(yīng)對策略

孫 瑜

鐵法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

淺析建筑工程管理影響因素及應(yīng)對策略

孫 瑜

鐵法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑市場也迎來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。要想保障建筑企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷提高建筑工程的管理水平，以促進(jìn)建筑質(zhì)量的持續(xù)提升。建筑工程管理屬于一項系統(tǒng)性的工程，影響建筑工程質(zhì)量的因素也非常多，基于此，本文首先論述了對建筑工程管理造成影響的原因都有哪些，然后建設(shè)性地提出了加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)對策略。

建筑工程；管理；影響因素；策略

引言

自中國進(jìn)入到了改革開放時代之后，國家各個行業(yè)都得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，細(xì)化到建筑行業(yè)當(dāng)中，在中國的各個城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為了城市當(dāng)中一道亮麗的風(fēng)景線。但是由此而來的，是建筑行業(yè)的競爭變得更加激烈，在這樣一個大環(huán)境當(dāng)中，針對建筑工程的管理，國家提出了更為嚴(yán)苛的要求。但是就目前全國范圍內(nèi)的建筑工程管理工作的開展情況來進(jìn)行分析，依然存在有許許多多問題是沒有得到妥善處理和解決的。這些問題的出現(xiàn)，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至住戶在使用建筑過程當(dāng)中的生命財產(chǎn)安全，都有著十分重要的意義。因此針對這一些問題所開展的反思和應(yīng)對，將會對中國的長期可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生極為重要的影響。

1 建筑工程管理影響因素

1.1 各方管理人員因素

可以說人為因素是決定最終施工質(zhì)量最為核心的因素。一項工程，由最初的勘探偵查，到施工項目組織、施工、指揮、監(jiān)理等工作均要由人來控制，只有各級施工人員具備扎實的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力后，方可保障施工過程的順利進(jìn)行，才能將對工程施工質(zhì)量的不利影響降至最低，確保工程的順利完工。

1.2 施工方法因素

在施工過程中，科學(xué)的施工方法有利于提升整體工程質(zhì)量，能促進(jìn)建筑工程管理工作有序開展。在施工時如果采用的施工技術(shù)不合理，不僅會影響工程質(zhì)量，而且還會影響施工進(jìn)度，妨礙工程管理工作的實施。此外，施工方法如果缺少創(chuàng)新也會降低施工水平，但是值得注意的是，在創(chuàng)新技術(shù)上一定要有一個度，不能為了創(chuàng)新而忽略的實際的建設(shè)需求，過分創(chuàng)新會影響工程正常開展，因此，創(chuàng)新必須要滿足科學(xué)合理的條件，保證不影響工程質(zhì)量。

1.3 材料因素

在建筑工程管理中，材料影響因素主要包含了材料標(biāo)準(zhǔn)與材料質(zhì)量等內(nèi)容。工程建設(shè)缺少不了材料支持，而材料質(zhì)量的優(yōu)劣會影響到工程的整體質(zhì)量，在實踐過程中，建筑單位不僅需要對材料進(jìn)行檢測，同時還要保證材料滿足施工要求，工程管理者面對經(jīng)濟(jì)誘惑的時候，需要時刻的保持冷靜，抵制不良的誘惑，保證建筑材料質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而完成建筑管理的工作安排。

1.4 機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程中所使用的設(shè)備越來越多樣化。但是，如果在建筑過程中沒有合理的選用適當(dāng)?shù)慕ㄖぞ?，對其整個工程的工期以及質(zhì)量都是有著重要的影響。如是選用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，不僅能縮短工期，同樣也能提高工程的施工效率?，F(xiàn)階段，因部分施工單位缺乏安全管理制度，沒有配備相應(yīng)的安全工具。設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑工程管理優(yōu)劣有關(guān)。在實踐過程中，管理人員在做好人員的調(diào)度工作以外，還需要對設(shè)備進(jìn)行管理，要定期的安排質(zhì)檢人員對設(shè)備進(jìn)行檢測維護(hù)，防止設(shè)備在運(yùn)用的過程中出現(xiàn)問題。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的對策

2.1 轉(zhuǎn)變管理理念

在我國建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理理念一般流于形式，而與實踐相脫離，這無疑不利于建筑工程管理活動的高效開展。因此，為了提高建筑工程管理水平，應(yīng)按需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，并將新的管理方法融于其中，注意在這一過程中，不得盲目求變，而應(yīng)把控好改革的方向和速度，并在滿足國情需要的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建筑工程管理理念。從轉(zhuǎn)變理念這一角度來看，應(yīng)從如下方面來提高建筑工程管理人員的素質(zhì)： 一是組建一支具有先進(jìn)管理理念的管理團(tuán)隊，注意在聘用管理人員時，應(yīng)著重考核其管理理念，以免影響建筑工程管理工作的高效開展；二是定期組織管理人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以了解國家的相關(guān)規(guī)章制度及掌握時下先進(jìn)的管理知識，從而提高每一位從業(yè)人員的綜合素質(zhì)?？傊?，為了充分發(fā)揮人在建筑工程管理中的主觀能動性，應(yīng)以先進(jìn)的管理理念來武裝其頭腦，從而提高建筑工程管理水平。

2.2 加強(qiáng)施工管理力度

建筑工程管理是建筑工程的重要組成部分，只有不斷的完善改進(jìn)管理工作，才能使管理人員的技術(shù)和能力得到相應(yīng)的提高。完善的建筑工程管理制度，可以有效的解決在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，提高整個建筑工程的質(zhì)量。同時，還應(yīng)建立相應(yīng)的工作檔案，為以后所出現(xiàn)的問題作依據(jù)，從而能更好的解決問題。同時，承包商應(yīng)按照協(xié)議進(jìn)行施工，在施工前，應(yīng)先成立管理部門，做好相應(yīng)的工作安排，配合相關(guān)人員做好工作的提前準(zhǔn)備和安排，從而，使工程能夠有效的進(jìn)行下去，提高整個工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對施工材料的控制

加強(qiáng)對施工材料的控制需要對材料與供貨廠家信息進(jìn)行了解，從而對供貨廠家進(jìn)行合理的選擇，在源頭上對材料進(jìn)行控制；其次，做好材料的檢查與驗收工作，材料在入場之前，需要安排工作人員對材料的材質(zhì)進(jìn)行檢驗，并且要求運(yùn)料方出具材料出廠合格證，控制不合格材料入場；再次，控制材料的領(lǐng)料制度。施工過程中，當(dāng)超出領(lǐng)料限額時，需要辦理完善的超額使用書面說明，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料，以控制材料的浪費(fèi)；最后，在施工過程中，需要安排管理人員對材料的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在保證材料正確使用的基礎(chǔ)上，還需要控制施工現(xiàn)場的整潔問題，避免材料亂堆亂放的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4 合理配置機(jī)械

工程建設(shè)必須要有好的機(jī)械設(shè)備。近些年來由于科學(xué)技術(shù)的水平不斷提高，其設(shè)備成本也在隨著先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用而水漲船高，這就要求在施工階段要進(jìn)行實際的施工現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)真而詳細(xì)的做出與其施工條件相對應(yīng)的設(shè)計方案與機(jī)械類型與性能參數(shù)，從而做好施工前的硬件準(zhǔn)備工作，防止浪費(fèi)大量的人力、物力與財力而不能符合施工要求。從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種因資源配置不當(dāng)而造成的成本損失與質(zhì)量問題。

2.5 引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

建筑工程管理部門工作的開展質(zhì)量，往往對建筑工程管理的效果有著最為直接的影響。所以，應(yīng)根據(jù)我國建筑工程管理技術(shù)落后的現(xiàn)狀，并結(jié)合中國建筑特點(diǎn)，應(yīng)借鑒國外優(yōu)秀的建筑工程管理模式，并在長期的實踐和摸索過程當(dāng)中，研究出一套具有中國特色的建筑工程管理技術(shù)。

2.6 強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理

為了如期實現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)，筆者建議做好如下管理工作： 一是關(guān)于質(zhì)量管理。首先，做好材料的進(jìn)場檢驗工作，以保證所購材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量滿足工程的施工要求； 其次，深入現(xiàn)場了解工程的施工情況，并如實記錄下與管理有關(guān)的事項，用以指導(dǎo)下一步工作的開展。二是關(guān)于成本管理。首先，制定一份詳細(xì)的成本控制計劃，并將工程的質(zhì)量與安全目標(biāo)考慮其中；其次，從降低人工成本的角度來優(yōu)化施工人員的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盜、防潮和防雨等。三是關(guān)于進(jìn)度管理。首先，認(rèn)真分析建筑工程的特點(diǎn)、規(guī)模和類型等，并在此基礎(chǔ)上，制定一份科學(xué)的工程進(jìn)度初步計劃；其次，模擬建筑工程的施工過程，用以驗證計劃的合理性，并通過調(diào)整來進(jìn)一步完善建筑工程進(jìn)度計劃。四是關(guān)于安全管理，其是整項建筑工程管理工作的第一要務(wù)。一般包括施工安全與工程安全管理，具體作法如下： 首先，制定一份合理的安全生產(chǎn)作業(yè)計劃，并從中詳細(xì)規(guī)定對施工細(xì)節(jié)的管理要求，以防發(fā)生安全事故；其次，檢查和監(jiān)督施工人員在施工現(xiàn)場的行為，如安全裝備的穿戴及施工機(jī)械的操作、檢修、保養(yǎng)等；第三，定期組織施工人員參與安全教育培訓(xùn)，并最好崗前培訓(xùn)，以提高全體人員的安全意識和自我保護(hù)能力。

結(jié)束語

綜上所述，工程管理工作對建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的影響。只有良好的工程管理水平才能確保建筑工程項目高質(zhì)量。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會發(fā)展的需求，從而不斷提高建筑工程的總體質(zhì)量，為我國的建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

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