王 朝

天津二建建筑工程有限公司基礎(chǔ)分公司

加強(qiáng)建筑工程管理的重要性探討

王 朝

天津二建建筑工程有限公司基礎(chǔ)分公司

在新形勢下，民用建筑與公共設(shè)施建設(shè)工程都和人們?nèi)粘５纳?、工作緊密相連，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。自改革開放以來，人們生活質(zhì)量不斷提高，對各類建筑已提出了新的更高要求，更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量管理。針對這種情況，在運(yùn)營管理過程中，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，立足于建筑市場，隨時關(guān)注建筑市場動態(tài)發(fā)展變化，通過不同渠道采取有效的措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，有效解決工程項(xiàng)目施工中存在的安全與質(zhì)量問題，確保工程項(xiàng)目按時保質(zhì)竣工，提高自身的運(yùn)營效益。

建筑工程；管理重要性；管理措施

自中國進(jìn)入到了改革開放時代之后，國家各個行業(yè)都得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，細(xì)化到建筑行業(yè)當(dāng)中，在中國的各個城市，越來越多的高層大型建筑開始拔地而起，成為了城市當(dāng)中一道亮麗的風(fēng)景線。但是由此而來的，是建筑行業(yè)的競爭變得更加激烈，在這樣一個大環(huán)境當(dāng)中，針對建筑工程的管理，國家提出了更為嚴(yán)苛的要求。但是就目前全國范圍內(nèi)的建筑工程管理工作的開展情況來進(jìn)行分析，依然存在有許許多多問題是沒有得到妥善處理和解決的。這些問題的出現(xiàn)，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至住戶在使用建筑過程當(dāng)中的生命財產(chǎn)安全，都有著十分重要的意義。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工單位自身管理細(xì)則不健全

針對建筑工程當(dāng)中的所有施工作業(yè)階段來說，正確合理的管理制度有著十分重大的意義，施工單位必須要有完善的工程管理?xiàng)l例，建筑工程的施工才可以周密有序的進(jìn)行。同時也保障了在施工過程當(dāng)中，不會發(fā)生責(zé)任劃分不明確，施工周期內(nèi)不能有效完成工程任務(wù)等相關(guān)狀況。但是就目前中國建筑工程管理的整體情況來進(jìn)行分析，很多施工單位自身并沒有建立起一套較為完善的監(jiān)督管理制度，施工部門往往為了能夠最大程度降低施工成本，并在最短的時間當(dāng)中，完成相關(guān)的施工任務(wù)，而隨意降低管理部門的人員配置數(shù)量和質(zhì)量。致使在建筑工程施工作業(yè)當(dāng)中，許多技術(shù)環(huán)節(jié)沒有專門的監(jiān)督管理人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，一人多職的現(xiàn)象屢見不鮮，這直接導(dǎo)致了在建筑工程施工過程中責(zé)任劃分的不到位。

1.2 建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善

建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的不完善也是目前工程管理中存在的問題之一。具體而言，建筑工程的項(xiàng)目一般都包括工程項(xiàng)目的策劃、招標(biāo)、投標(biāo)以及工程項(xiàng)目的設(shè)計、實(shí)施等各個方面。因此，建筑項(xiàng)目工程管理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制建設(shè)在一定程度上就決定了建筑項(xiàng)目管理的質(zhì)量。當(dāng)前，有很多建筑工程的管理機(jī)構(gòu)缺乏完善的建設(shè)，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)不健全導(dǎo)致公司整體的治理水平低下，缺乏優(yōu)秀的管理人才隊伍，使得部門之間的管理能力相對薄弱，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在大項(xiàng)目的管理中不能切實(shí)發(fā)揮管理人員的作用，制約了建筑項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的攀升。

2 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量有利于提升工程質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步深化建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體制，積極提升工程的整體實(shí)施質(zhì)量，促進(jìn)工程成本、工期和質(zhì)量達(dá)到最佳效果，提升建筑工程實(shí)施和管理人員的工作熱情，促使其積極主動的進(jìn)行工作，參與到工程管理的建設(shè)中去，全面深化工程企業(yè)，管理制度的完善和健康發(fā)展。

3 針對建筑工程管理的意見

3.1 借鑒先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)

建筑工程管理部門工作的開展質(zhì)量，往往對建筑工程管理的效果有著最為直接的影響。所以，就我國建筑工程管理技術(shù)落后的現(xiàn)狀，應(yīng)針對國外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，并根據(jù)中國建筑特點(diǎn)，將國外優(yōu)秀的建筑工程管理模式進(jìn)行套用。并在長期的實(shí)踐和摸索過程當(dāng)中，研究出一套具有中國特色的建筑工程管理技術(shù)。

3.2 建立并發(fā)展建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)

建立并發(fā)展建筑工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效手段之一。目前，建筑市場中缺乏專業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理質(zhì)量落后于其他發(fā)達(dá)國家的原因之一。因此，應(yīng)該鼓勵建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的成立和發(fā)展，吸引一批有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人才進(jìn)入到項(xiàng)目管理的實(shí)施現(xiàn)場。同時，企業(yè)應(yīng)該采用和借鑒優(yōu)秀先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)營模式進(jìn)行管理和操作，整合有效的信息應(yīng)用到實(shí)踐的項(xiàng)目管理工作中去，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的積極優(yōu)勢，努力提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平和管理質(zhì)量。

3.3 對建筑原材料進(jìn)行較為嚴(yán)格的控制

建筑材料是構(gòu)成建筑工程的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣有著十分重要的作用，對工程中使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對建筑材料質(zhì)量的控制，要貨比三家，擇優(yōu)進(jìn)行選擇使用，必要時候要對相關(guān)的生產(chǎn)廠家實(shí)地考察。另外，還要做好材料的檢測和施工試驗(yàn)等方面的工作，確保檢測結(jié)果的真實(shí)、可靠，還要對有些重要部位及時進(jìn)行抽查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題時候及時進(jìn)行處理。鋼筋、水泥等材料的來源一般具有多源頭、多渠道的特點(diǎn)，要對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥進(jìn)行“雙控”，沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的材料不能應(yīng)用建筑工程中，對于那些使用不合格材料要堅決抵制驗(yàn)收，確保相應(yīng)的工程施工材料的質(zhì)量。

簡單的說，當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行解決和處理。這是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，各建筑工程施工單位必須給于這一項(xiàng)工作給于高度重視，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。而建筑工程管理質(zhì)量的提升對于提高建筑工程質(zhì)量，最大化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有著極為重要的作用。土建工程施工質(zhì)量問題的解決不是一朝一夕的，這需要從源頭做起，每一步都腳踏實(shí)地 ，每一個步驟都不可以馬虎和松懈，這樣才能建造出高質(zhì)量的符合人們需求的產(chǎn)品。

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