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      我國文化旅游地產開發(fā)運營模式研究

      2016-03-16 08:47:30李健麗
      環(huán)球市場 2016年20期
      關鍵詞:旅游文化

      李健麗

      首都經濟貿易大學

      我國文化旅游地產開發(fā)運營模式研究

      李健麗

      首都經濟貿易大學

      文化旅游地產具有穩(wěn)定的增長潛力和良好的發(fā)展前景,在滿足人們日益增長的多元文化需求和文化改革創(chuàng)新方面具有積極影響作用,同時對于文化產業(yè)和旅游業(yè)國家級的重點產業(yè)發(fā)展上具有較好地承接作用,大大推動了我國文化的大發(fā)展和大繁榮,因此進一步加強對其的研究非常有必要。就目前的情況來看,旅游地產已經過了傳統(tǒng)的依靠旅游資源的時代,要想獲得長久發(fā)展,還得靠文化、品牌、綜合設施等方面的競爭,從而才能夠更好的促進文化旅游地產的發(fā)展。基于此本文分析了我國文化旅游地產開發(fā)運營模式。

      文化旅游地產;開發(fā);運營模式

      1、文化旅游地產開發(fā)的意義

      隨著休閑時代的到來,我國旅游結構調整升級,文化旅游業(yè)也進入快速發(fā)展階段,傳統(tǒng)的以觀光為主的旅游逐步向休閑度假旅游轉變趨勢明顯。人們的生活水平和受教育水平提升,對旅游消費更加理性和成熟,客觀條件上人們工作日的縮短、假期的增多,休閑度假旅游成為越來越多消費者選擇的主流旅游模式。旅游地產在開發(fā)旅游資源的同時,關注游客的精神文化訴求,結合文化因素創(chuàng)新旅游地產開發(fā)運營模式,與此同時還促進當?shù)匚幕涣骱彤數(shù)毓苍O施的完善。從另一方面來看,由于國內從事旅游地產開發(fā)的主要是房地產企業(yè)和旅游企業(yè),這些企業(yè)對旅游地產開發(fā)的許多根本性問題還缺乏系統(tǒng)研究,大規(guī)模的盲目開發(fā)造成資源浪費與環(huán)境破壞,如在高文化內涵的風景勝地內建造度假別墅時卻未全面考慮景區(qū)的整體文化價值,使得自然景觀和人文景觀無法和諧一致。

      國家明確提出將文化產業(yè)和旅游產業(yè)的融合,在旅游地產開發(fā)運營過程中對文化軟實力和文化核心要素的貫徹使得旅游地產更具有持久效益,旅游地產與文化產業(yè)的融合具有正確的政策性指導和市場活力,文化旅游地產將進一步成為開發(fā)商的投資熱點,因此進一步加強對其的研究非常有必要。

      2、旅游地產開發(fā)運營模式的概念

      開發(fā)運營模式包含的范圍比較廣泛,在具體的企業(yè)項目開發(fā)運營實踐過程中,它包括前期的模式分析、模式選擇、模式設計以及模式的具體運作,又包括經營目標、盈利模式及經營措施等等,這些過程是環(huán)環(huán)相扣又是相互滲透的,對于企業(yè)運營者來說,能夠創(chuàng)造最大化的價值利益就是最終的追求目標。同樣,對于旅游地產亦是如此。旅游地產在我國是特有的概念,在不斷的開發(fā)過程中,呈現(xiàn)不同的特點,如季節(jié)性、群體針對性、高消費性;掌握成熟優(yōu)秀的開發(fā)運營模式進而針對這些特點把握其中的規(guī)律,進行模式的移植和不斷的探索,不斷創(chuàng)新開發(fā)運營模式才能獲取最大化的經濟效益和社會效益。

      旅游地產開發(fā)類型和旅游地產開發(fā)模式的區(qū)別很大,可以從類型和模式兩個概念出發(fā)進行區(qū)分。類型是指由各個特殊的事物或現(xiàn)象抽出來的共通點,而模式其實就是解決某一類問題的方法論。把解決某類問題的方法總結歸納到理論高度,那就是模式。由此可見,旅游房地產的類型與模式是兩個概念,模式雖然也有共通點在里面,但是從根本上,它標志了物件之間隱藏的規(guī)律關系。旅游地產的開發(fā)運營模式是一種指導,指導我們更有效地完成任務,解決旅游地產開發(fā)遇到的問題,具有方向性,這是二者之間最本質的不同,即為開發(fā)不同階段的呈現(xiàn)。結合模式概念及企業(yè)項目的開發(fā)運營概念,可以總結出,旅游地產的開發(fā)運營模式即為在對旅游地產過程中,針對不同旅游地產類型進行的開發(fā)運營類型的指導和有效策略。

      3、文化旅游地產開發(fā)運營模式的問題

      3.1 市場競爭進一步激烈,同質化現(xiàn)象嚴重

      文化旅游地產這塊市場的大蛋糕目光矚目不僅來自國內還來自于國外。目前國內文化旅游地產項目早就遍地開花,不僅是房地產其他行業(yè)巨頭紛紛涉足,導致全國范圍內的市場過熱,地方政府為當?shù)氐慕洕鷦?chuàng)收及旅游業(yè)的發(fā)展更是如火如荼;而國外的許多成熟的開發(fā)商也對準中國的市場,競爭日益強烈。市場競爭一方面可以提升文化旅游地產的優(yōu)質化發(fā)展,但另一方面更容易導致產品的同質化發(fā)展,開發(fā)模式的成熟及回收高引起大范圍的復制模仿,缺乏創(chuàng)新,開發(fā)缺少活力,使得許多文化資源的浪費和文化的過渡解讀,最終經不起市場的檢驗,造成資金浪費,更重要的對國家利益的損失。

      3.2 文化旅游地產產品類型多樣,運作方式逐漸綜合多元化

      我國旅游業(yè)已經從大眾觀光的“門票旅游時代”向觀光游覽、商務游覽和休閑度假三駕馬車并駕齊驅的“泛旅游時代”轉變?!胺郝糜螘r代”到了傳統(tǒng)旅游業(yè)內部的界限,也突破了旅游業(yè)與上下游產業(yè)的界限,也使得文化旅游地產面向多元化發(fā)展,產業(yè)價值鏈不斷延伸。文化旅游地產的綜合性不斷提升,文化旅游產品和服務的提供也呈現(xiàn)綜合化,產業(yè)鏈連接到酒店、餐飲、運輸、商業(yè)、農業(yè)和創(chuàng)意產業(yè)層面。文化旅游地產的根基是地產,但是地產的有限性限制其地域范圍。未解決這個問題,新的文化旅游地產開發(fā)運營模式營運而生,利用現(xiàn)有的地產,注入文化創(chuàng)意,創(chuàng)立文化品牌,吸引旅游是非常好的。將獨特的舊工業(yè)建筑改造,吸引繪畫、設計、建筑、攝影和雕塑等領域的企業(yè)、機構與人才,行成藝術文化交流、展示和交易的集合體,就能帶動起發(fā)展。

      4、文化旅游地產開發(fā)運營模式的發(fā)展建議

      4.1 遵循相應政策及制度

      文化旅游地產開發(fā)運營也同時作為房地產開發(fā)的一個重要內容,與其他地產一樣同樣也會受到國家宏觀調控政策的影響。政府對于土地供應、銀行信貸及土地稅收等方面政策的變化都會極大地影響著其的開發(fā)成功與否。對生態(tài)環(huán)境的影響也相對較大,就更容易導致其開發(fā)不當引發(fā)政府的強制管制。開發(fā)商需要掌握項目相關政策,注意政策的引導性,爭取獲得當?shù)卣闹С帧?/p>

      4.2 政府加強引導和監(jiān)管

      政府對當?shù)匚幕Y源及旅游資源的發(fā)展和保護有著責任和義務,通過引進專業(yè)型文化旅游地產的運作企業(yè),不僅帶來經濟效益,更重要的是對當?shù)氐奈幕ㄔO和經濟增長帶來綠色可持續(xù)影響。但是,在開發(fā)運營過程中,政府需要加強引導和監(jiān)管,對于不會占用太多土地資源,同時又有發(fā)展前景樂觀的文化旅游地產產品形態(tài),應該給予一定的支持和鼓勵。在開發(fā)運營過程中,要注重其對文化資源和旅游資源的開發(fā)監(jiān)管,避免資源的污染和浪費。

      4.3 提升企業(yè)軟實力

      4.3.1 提高對領導者綜合素質。文化旅游地產的開發(fā)是一個經濟行為,在很大程度上也會受到經濟環(huán)境的影響,當今社會的經濟形勢并不穩(wěn)定,金融危機等不可控因素都會影響到旅游地產的開發(fā)。開發(fā)者領導除了有對地產開發(fā)潛能的判斷還應該具備宏觀掌控能力,要考慮到可能有的各種情況,避免在遭遇金融危機的時候出現(xiàn)資金鏈斷裂的失敗景象。

      4.3.2 開發(fā)運營的文化創(chuàng)新能力?!皠?chuàng)新力”是企業(yè)形成“競爭力”的開端。由于國外沒有旅游地產的概念,其發(fā)展需要國內開發(fā)主體的自主創(chuàng)新能力。在我國旅游開發(fā)的過程中已經存在著盲目復制、粗制濫造的問題,投資旅游地產如果也沿襲了旅游開發(fā)的種種弊端,就無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,甚至無法收回投資預算。

      4.3.4 加強項目運營能力。在項目拓展戰(zhàn)略方面,企業(yè)需要將從過去深挖一口井的模式向互聯(lián)網產業(yè)的流量思維轉變,在保障項目質量和利潤的前提下,更加注重拓展速度和用戶流量規(guī)模。在項目拓展戰(zhàn)術方面,公司將汲取互聯(lián)網合作共贏特征,打破原有的獨家打造的模式,更加注重資源的整合,從獨立自主型向資源整合型方向轉化。

      4.4 全方面多渠道盈利

      4.4.1 科學網絡技術,嘗試OT0聯(lián)合線上線下模式??萍嫉陌l(fā)展帶來文化的繁榮,行業(yè)的發(fā)展與科技分隔不開。文化旅游地產在許多階段需要結合技術,例如結合多媒體技術營銷產品,結合先進技術進行文化產品的展示和服務水平的提升,采用技術就已經成為營銷的熱點。值得關注的是,已有OTO模式的借鑒,如憤怒的小鳥線上游戲進行線下相應主題開發(fā)應用。OTO不僅包含線上帶動線下,還包含線下帶動線上,將項目電子化營銷。例如,開發(fā)相應的APP或者網絡平臺,將所屬的產品或者開發(fā)項目展示平臺,溝通潛在消費者,分析消費行為,通過數(shù)據(jù)分析消費者的偏好,為改善消費者的體驗提供很好的依據(jù),更加強了與消費者的溝通和對文化旅游地產產品的宣傳。

      4.4.2 產業(yè)化運作,延伸產業(yè)鏈。從現(xiàn)有的文化旅游地產來看,單靠文化旅游資源注入的反饋資金及地產的盈利往往不能支撐項目的周期資金運轉。那么,產業(yè)化運作和產業(yè)鏈的延伸是必然選擇。旅游地產與文化的結合,在一定程度上就是與文化產業(yè)的結合,通過文化產業(yè)的引擎作用,就需要采用產業(yè)化運作,將文化旅游地產當做文化產業(yè)項目進行開展。

      總之,文化旅游地產的開發(fā)運營已經逐步成熟,有著良好的發(fā)展趨勢和良好的社會效益,因此進一步加強對其的研究非常有必要。

      [1]陳俊彬.旅游地產運營模式及對策研究[D].北京交通大學,2011.

      [2]劉玉霞.我國旅游房地產現(xiàn)代開發(fā)模式研究[D].華中師范大學,2013.

      [3]張芳.大型房企開發(fā)旅游綜合體的盈利模式研究[D].鄭州大學,2014.

      [4]耿松濤,劉維林. 我國旅游地產的開發(fā)模式及風險規(guī)避策略研究[J].建筑經濟,2012,01:49-53.

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