建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

吳永波

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

吳永波

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理已成為國(guó)家和建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理是重中之重，必須時(shí)刻確保建筑質(zhì)量沒(méi)有任何問(wèn)題，質(zhì)量管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，只有這樣才能收到良好的效益。才能確保工程施工的安全性與可靠性，進(jìn)而保證建筑工程會(huì)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)期。在本文中就建筑工程管理的質(zhì)量控制問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析與研究。

建筑工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題及對(duì)策

引言

作為建筑行業(yè)不可或缺的組成部分之一，建筑工程管理對(duì)各方面都有所涉及。不但影響著建筑工程的整體質(zhì)量，而且還密切聯(lián)系著建筑工程單位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。建筑工程規(guī)模在我國(guó)是逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，建筑工程管理中存在的弊端也開(kāi)始慢慢顯露出來(lái)，只有提高建筑工程的質(zhì)量，才能在最大程度上保證人民群眾的住房安全需要，穩(wěn)定社會(huì)的發(fā)展。

1、建筑工程管理質(zhì)量的重要性

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也日益增多，其工程質(zhì)量管理成為了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的主要核心內(nèi)容，并且決定著建筑工程能否順利完成的重要影響因素。每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及投入之后的社會(huì)效益緊密相聯(lián)。因此，建筑工程質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中顯得尤為重要。然而很多的建筑施工企業(yè)則往往為了追求眼前的利益，而不注重施工過(guò)程中質(zhì)量管理的工作，不僅在無(wú)形之中增加了工程的施工成本，而且還為建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)只有做好質(zhì)量管理工作，才能夠有效的保證建筑工程質(zhì)量，從而建設(shè)出符合于社會(huì)發(fā)展需求的安全、高質(zhì)量的建筑工程。

2、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 管理體制有待完善

建筑工程管理體制有待完善是我國(guó)建筑工程中的重要問(wèn)題。由于建筑企業(yè)管理人員均將工作重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目施工和如何提高經(jīng)濟(jì)效益方面，大部分企業(yè)管理人員對(duì)建筑工程管理投入的精力和時(shí)間十分不足，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)并未建立健全的建筑工程管理體制，嚴(yán)重影響建筑工程管理的質(zhì)量和效益[1]。我國(guó)建筑工程管理體制有待完善主要表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有科學(xué)設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理機(jī)構(gòu)，管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高，人員數(shù)量也存在嚴(yán)重不足，經(jīng)常出現(xiàn)人員分配不到位的現(xiàn)象以及某個(gè)人身兼數(shù)職現(xiàn)象，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的工程管理十分不利，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 管理人員的管理水平不高

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正朝著市場(chǎng)化的方向進(jìn)行發(fā)展，致使建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度增加，對(duì)施工質(zhì)量提出了更高的要求，給建筑工程管理人員也提出了更高要求，因此，建筑工程的管理人員必須注重與施工人員的培訓(xùn)以及吸收，不但要提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，還要提高他們的綜合素質(zhì)，進(jìn)而滿足目前餓哦過(guò)建筑工程業(yè)的需求。但是，目前我國(guó)很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，管理技術(shù)水平還不夠高，無(wú)法在施工現(xiàn)場(chǎng)有效地解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，滯后了我國(guó)建筑行業(yè)管理的發(fā)展。

2.3 建筑材料質(zhì)量不高

眾所周知，建筑材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量最直接的保障。只有符合建筑行業(yè)規(guī)范的合格的高質(zhì)量的建筑材料才能夠建起高質(zhì)量的建筑。這就一方面要求建筑公司在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，一定要按照建筑材料的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，不能因?yàn)橹\取非法自身利益而采購(gòu)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品；另一方面也要求國(guó)家加強(qiáng)對(duì)建筑材料生產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管力度，杜絕不合格材料廠的以假亂真、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，在生產(chǎn)源頭上解決不合格材料流入市場(chǎng)的問(wèn)題。

3、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體對(duì)策

3.1 完善工程管理制度

科學(xué)合理、行之有效的施工管理制度，對(duì)于建筑工程的建設(shè)是非常有必要的，它能夠?qū)κ┕r(shí)工作人員的各種行為提出規(guī)范與要求，在面對(duì)突發(fā)問(wèn)題時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)，盡早解決，從而使得施工質(zhì)量有保證。為此，工程的施工方需要提前設(shè)計(jì)施工方案，進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，在實(shí)際施工中使用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)與機(jī)械設(shè)備，加快施工進(jìn)度以確保能按期驗(yàn)收工程，同時(shí)還需要強(qiáng)化對(duì)于工程的工作人員的管理，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，建立合理的激勵(lì)系統(tǒng)，提高他們的工作效率。此外面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)性難題，需要及時(shí)地組織專家和技術(shù)人員集中處理，避免耽誤下一步工序。

3.2 加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)管理和操作人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度參與工程項(xiàng)目的管理和操作人員職業(yè)素質(zhì)的高低，是影響整個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵因素。因此必須加強(qiáng)管理和操作人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高工程參與人員的質(zhì)量管理意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。此外，在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)全面落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制度，以保證工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到具體的工程參與人身上，形成全員參與工程質(zhì)量管理的良好局面。

3.3 加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量

只有明確材料的質(zhì)量的重要性才能從某種程度上嚴(yán)格把握建筑工程質(zhì)量的管理與控制，并通過(guò)對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，進(jìn)而拓展到整個(gè)工程的管理與控制中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理與控制，保證建筑工程施工的總體質(zhì)量。第一，建筑工程管理就必須充分發(fā)揮其作用，確保材料的質(zhì)量合乎建造標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)建筑過(guò)程中的不同需要進(jìn)行材料的采購(gòu)。采購(gòu)回來(lái)的材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)，從而使得材料能夠得到充分的保證；第二，需要妥善保管已經(jīng)購(gòu)回的材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門(mén)的材料存放處，確保材料在使用前不會(huì)受到日光、雨水的侵蝕，保證材料的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)，關(guān)系著社會(huì)進(jìn)步、人民生活水平的提升。建筑工程管理對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展有著極大的影響，需要構(gòu)建端正態(tài)度，以科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚搶?duì)待管理方面的工作，全面對(duì)待問(wèn)題。建筑企業(yè)需要優(yōu)化工程管理思維，對(duì)管理行為進(jìn)行積極、有效規(guī)范，構(gòu)建科學(xué)的管理體系及人員素質(zhì)的提升，促進(jìn)建筑業(yè)更好發(fā)展。

[1]鄭建紅，黃濤. 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策分析[J].建設(shè)科技，2013，22：69-70.

[2]崔濱榮. 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 江西建材，2015，18：284+286.

[3]楊麗. 芻議建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 江西建材，2016，01：292.

[4]陶輝. 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，05：250.