企業(yè)工會應(yīng)全面維護(hù)員工合法權(quán)益

林水蘭

廈門港務(wù)疏浚工程有限公司

企業(yè)工會應(yīng)全面維護(hù)員工合法權(quán)益

林水蘭

廈門港務(wù)疏浚工程有限公司

企業(yè)工會組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展中起到無可替代的作用，企業(yè)工工會保障了企業(yè)員工以及人民群眾的利益，使得企業(yè)管理系統(tǒng)化，推動了企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。工會組織搞好維護(hù)工作，在落實(shí)各項維護(hù)職能過程中，工會組織要以高度負(fù)責(zé)的精神宣傳自己作為職工代表者和維護(hù)者的身份，要強(qiáng)化維護(hù)意識，加大維護(hù)的力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起代表和維護(hù)職工利益的職責(zé)和義務(wù)。要依靠各級組織，搞好多層次、多領(lǐng)域的維護(hù)，把維護(hù)工作滲透到各層次各領(lǐng)域?；诖吮疚姆治隽似髽I(yè)工會應(yīng)全面維護(hù)員工合法權(quán)益的方法。

企業(yè)工會；員工合法權(quán)益；方法

1、企業(yè)工會的作用

企業(yè)員工個體在經(jīng)濟(jì)利益紛爭中沒有太多優(yōu)勢，處于被動狀態(tài)，但是工會組織恰恰可以解決這一問題，很好的保護(hù)員工的個人利益問題，這樣也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個和平穩(wěn)定的氛圍，為推動企業(yè)發(fā)展做出功不可沒的貢獻(xiàn)。社會發(fā)展日新月異，變化極其快速，為了適應(yīng)社會發(fā)展，國家和企業(yè)單位都開始注重工會組織的擴(kuò)展，不斷完善工會組織機(jī)構(gòu)，并且相關(guān)的工會組織管理制度也在不斷更新和強(qiáng)化，這些都很大程度上推動了工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展。目前，我國的工會組織發(fā)展仍然處于一個上升階段，有很大提升空間，想要真正形成一個全方面的企業(yè)發(fā)展助力還需要不斷的擴(kuò)展，雖然達(dá)成企業(yè)工會組織全方位覆蓋有點(diǎn)不太容易，但并不是說不可能，需要我們共同努力，為之奮斗。

2、企業(yè)工會應(yīng)全面維護(hù)員工合法權(quán)益

2.1 企業(yè)工會需要明確自身的工作對象與工作職責(zé)

企業(yè)工會的基本職能就是充分維護(hù)職工的合法權(quán)益，當(dāng)然為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會的職能，工會首先必須明確自身的工作對象。企業(yè)工會在開展工作之前，必須認(rèn)真詳細(xì)的了解企業(yè)各職工群體的工作、生活現(xiàn)狀，同時也應(yīng)該密切關(guān)注各類員工的思想動態(tài)與心理狀態(tài)，從宏觀和微觀的兩個角度來關(guān)注員工變化趨勢，不僅關(guān)心員工的經(jīng)濟(jì)效益，同時也應(yīng)該兼顧政治利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)公平、政治平等，通過全方位、多樣化的工作方式來開展職工群體的工作，有效的協(xié)調(diào)各個利益群體之間的利益關(guān)系，化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾與沖突，安撫員工愛你供需，充分有效的調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性與主動性，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)工會的重要職責(zé)就是維護(hù)職工的合法權(quán)益、服務(wù)廣大職工隊伍，企業(yè)的工會組織如果要充分的發(fā)揮出自身的職能，就必須充分的發(fā)揮出聯(lián)系廣大人民群眾的優(yōu)勢，積極的融人到廣大職工隊伍之中，深入了解職工需求，切實(shí)的為員工提供福利，為員工辦實(shí)事，成為企業(yè)職工的貼心人，贏得職工的信任，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 積極對政策法規(guī)進(jìn)行宣傳

為了員工維權(quán)順利的進(jìn)行，就要建立要企業(yè)工會組織，因此要加強(qiáng)這方面的引導(dǎo)工作，積極對政策、法規(guī)等進(jìn)行宣傳，為企業(yè)工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)改善外部環(huán)境，提供指導(dǎo)和服務(wù)。第一點(diǎn)，應(yīng)該積極的進(jìn)行宣傳，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)都了解《勞動法》、《工會法》等，讓基層員工清楚知道法律所保護(hù)的內(nèi)容，讓各級領(lǐng)導(dǎo)有很好的法律意識，清楚工會組織的必要性。另一方面，也要加強(qiáng)對職工法律的宣傳，引導(dǎo)廣大的員工都參與到工會組織中，通過學(xué)法、知法、懂法、用法來維護(hù)自身的合法權(quán)益。第二點(diǎn)，要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員、員工在工會建設(shè)方面的引導(dǎo)，針對區(qū)域的不同，行業(yè)的不同，以及企業(yè)規(guī)模的不同，制定有效的措施，針對不同的問題進(jìn)行分類，幫助企業(yè)解決這些問題，對工會的活動，行為等要積極進(jìn)行鼓勵和配合，保證工會有一個良好的發(fā)展態(tài)勢。第三點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)，分析上級工會和下級工會服務(wù)企業(yè)工會之間的辦法，在新的形式下，對工會的建設(shè)，情況進(jìn)行探索，讓行業(yè)和地區(qū)之間加強(qiáng)合作，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的目標(biāo)。

2.3 發(fā)揮職工代表大會的作用，維護(hù)好職工的政治權(quán)利

以人為本，創(chuàng)建和諧企業(yè)，營造“政通人和”和諧局面，必須把黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，必須根據(jù)改革發(fā)展變化和企業(yè)實(shí)際，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，把民主管理作為發(fā)揮員工民主權(quán)利的立足點(diǎn)。

一是要把職工代表大會制度固化為民主管理的長效機(jī)制。針對企業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，堅持落實(shí)好《車間職工代表大會條例》、《班組民主管理制度》、《職工代表大會一般程序》、《職工大會一般程序》等制度，真正把職工代表大會作為企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，各級組織必須按時、按程序、按要求召開職代會。

二是在改革不斷深化的新形勢下，要不斷強(qiáng)化和推進(jìn)企務(wù)公開制度。要建立《企務(wù)公開實(shí)施辦法》，使企務(wù)公開貼近現(xiàn)代企業(yè)制度，融入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中。要把生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，廉政建設(shè)敏感問題列為公開的重點(diǎn)，力求做到：以企務(wù)公開推進(jìn)企業(yè)重大決策的科學(xué)化；以企務(wù)公開促進(jìn)干部管理的民主化；以企務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)分配制度的規(guī)范化

2.4 深入實(shí)施送溫暖工程，維護(hù)好困難職工基本生活權(quán)

一是要對幫扶對象實(shí)現(xiàn)“四化”管理。即：了解困難員工的生活情況，建立不同困難群體檔案，實(shí)現(xiàn)人員檔案化；按困難程度、困難原因、救助方式對困難群體進(jìn)行細(xì)化分類，實(shí)現(xiàn)檔案分類化；對困難家庭的收入、支出、醫(yī)療費(fèi)用、曾受助金額等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化；對不同困難群體的構(gòu)成進(jìn)行隨時跟蹤調(diào)查，及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)困難的家庭，掌握解困家庭的最新動態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作滾動化。

二是要維護(hù)員工健康權(quán)益，創(chuàng)新員工療養(yǎng)工作。工會組織要根據(jù)職工意愿，將健康療養(yǎng)費(fèi)采取工資發(fā)放與建立個人療養(yǎng)賬戶報銷相結(jié)合的辦法雙渠道使用。選擇建立療養(yǎng)賬戶的員工，在企業(yè)內(nèi)部的旅行社、健身場館、影城等提供刷卡服務(wù)單位進(jìn)行消費(fèi)時，可使用療養(yǎng)賬戶中的療養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行劃卡結(jié)算，以此最大限度滿足員工的愿望。

總之，維護(hù)作為工會的一項重要的基本職能，與職工的切身利益密切相關(guān)，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

[1]陳培培.企業(yè)工會實(shí)踐對勞動關(guān)系氛圍影響的實(shí)證研究[D].湖南大學(xué)，2014.

[2]黃勝娣.企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用研究[D].福建農(nóng)林大學(xué)，2013.

[3]浦艷.新勞動法下工會企業(yè)員工權(quán)益管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，13：315+327.