辛 路 程傳振 王 凱

山東東盛園林工程股份有限公司

論述建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

辛 路 程傳振 王 凱

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隨著當前時代的不斷發(fā)展，我國對于土建工程的重視程度進一步得到了提升。一個成功的管理土建施工現(xiàn)場，不只是要求施工企業(yè)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識，管理能力，以及精益求精的態(tài)度，同時還需要施工企業(yè)能夠認識到工程項目管理的重要性。土建施工現(xiàn)場管理有利于增強土建工程的施工質量，必須把質量管理這一理念深入到施工企業(yè)負責人的思想中。本文對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施進行了探討，為進一步提高工程施工現(xiàn)場管理水平提供參考。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

快捷高效的建筑工程，可以讓城市發(fā)展變得更快。土建施工現(xiàn)場是建筑工程項目的主要工作場所，在土建施工現(xiàn)場中經常會遇到突發(fā)情況，因此采取有效的保障機制，科學合理的施工管理制度，是加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效策略。對于施工現(xiàn)場的管理要提起足夠的重視，因為施工現(xiàn)場是事故的高發(fā)點，抓好施工的現(xiàn)場管理工作就是抓好了建筑的質量和效率，不斷提高建筑施工的管理水平。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工單位標準化管理的基礎就就是對工程施工現(xiàn)場的管理，嚴格把控制施工過程，確保工程質量。對施工單位進行第一系統(tǒng)目標的考核，關鍵在于對施工現(xiàn)場質量安全與成本工期的管理水平的考核。由于建筑工程施工特點，施工過程中人員密集且流動性大，多工種人員協(xié)調施工，而且土建工程大多是露天施工，存在很高的安全隱患，所以加強對于土建施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少施工事故的發(fā)生。進行有效的施工現(xiàn)場管理，能夠提高現(xiàn)場施工人員工作效率，改變施工結構，能夠有效避免無效施工造成的人力以及物力的浪費，對于提高企業(yè)的施工效率，縮短施工工期，提高企業(yè)市場競爭力具有十分重要的作用，施工企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理直接影響企業(yè)效益。

2 施工現(xiàn)場管理的基本原則

首先是施工現(xiàn)場的綜合性管理，根據不同的管理標準分為不同類別：第一，采用經濟性與技術性的管理方法；第二，采用組織與目標相結合的管理模式；第三，采用法制與企業(yè)行政相輔相成的管理方式。其次是施工現(xiàn)場的動態(tài)性管理，建筑工程土建施工現(xiàn)場是處于動態(tài)的人力、設備與技術的影響之下的，具有一定的工程特殊性，所以其管理也應在施工現(xiàn)場的實時變化及市場變化等的影響下，嚴格依照因時而動的動態(tài)性管理原則。最后是施工現(xiàn)場的科學合理性管理，建筑施工現(xiàn)場必須在現(xiàn)場管理的要求下，確保各種工作的科學合理，保證施工操作技術、施工流程等的科學合理性，做到資源的合理有效利用，提高建筑工程的整體質量。

3 提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1 完善施工現(xiàn)場管理制度

想要做好土建施工現(xiàn)場的管理工作，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理工作最大程度上的優(yōu)化，需要從管理制度的完善上著手，只有完善好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本制度，才能夠為其土建施工現(xiàn)場管理工作提供制度依據，奠定管理的基礎與標準。施工單位應該從多個管理方面著手，除了組織管理方面，(這里包括人事方面的管理，請假、調動、規(guī)范作業(yè)行為等)還有質量上的管理、進度上的管理以及安全文明施工方面的現(xiàn)場管理等，現(xiàn)場管理制度的制定也應該結合工程實際運行狀況，一定要結合定期檢查檢修制度，進行相應的制定，以最完善的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度來明確現(xiàn)有的檢查標準與檢查方法，從而促進建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的進一步優(yōu)化。

3.2 提高施工人員的專業(yè)素質

在進行土建工程施工的過程中，對于現(xiàn)場管理要落實各項基礎工作，從工程現(xiàn)場管理的合理性做好各項穩(wěn)定工作，加強有關工作人員的管理技能與管理經驗，豐富現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質，加強技術指導。對施工人員進行專業(yè)技能培訓，加強施工人員質量管理及安全施工意識，提高施工人員及管理人員的職業(yè)素質。對工作人員進行資質認證和上崗培訓，并進行定期綜合素質考核，加強施工人員對工程操作標準和規(guī)范的了解，提高施工隊伍的整體素質水平。

3.3 提升物料管理的科學水平

提升物料管理水平，管理人員需要做到三點：第一，要對物料來源進行嚴格的審核，對一些來源不明或者質量較差的物料予以退回。比如在對物料管理時要做好季度、月份的材料使用計劃，同時還要注重資金的流轉，實現(xiàn)土建工程建設有序進行。第二，要做好物料市場信息的搜集工作，了解當前物料市場狀況，選擇最優(yōu)采購方案，從而降低施工單位成本，實現(xiàn)其良好發(fā)展。比如在采購前管理人員可以結合設計圖紙來計算所需物料數(shù)量，挑選最優(yōu)采購方案，以達到工程建設目標。第三，注重對施工物料的保管，要結合不同材料的類型、特點、用途分類保管，減少外界因素對物料的不利影響，為工程施工提供幫助。

3.4 加強安全管理

關于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個階段，并針對這些階段做出科學的施工計劃，通過對象和內容進行管理人員的安排，還要做出對應的職責分劃，是施工現(xiàn)場管理計劃能夠有效運行于實際。在進行工程施工前期，一定要相關技術人員檢查，盡量避免施工誤差的出現(xiàn)，確保工程合理有序進行，杜絕出現(xiàn)作業(yè)停滯的現(xiàn)象。對于質量監(jiān)管人員要按照不同的需求對物料進行篩選，對其質量進行加強監(jiān)管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)事故及時作出處理工作，保證現(xiàn)場安全。

4 結束語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對整個建筑工程而言都具有重要的影響，不僅直接關系到工程的施工質量，對工程的經濟效益也有直接的關系?？茖W對施工現(xiàn)場管理的詳細工作，提高經濟效益與社會效益。最后建筑企業(yè)要明確關于建筑工程施工現(xiàn)場管理的經濟性、規(guī)范性、科學性的價值，并制定有針對性的管理計劃，充分保障工程施工作業(yè)的有序進行。

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