閆耐亮

山東建樹(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

試論如何加強(qiáng)房建工程監(jiān)理的措施

閆耐亮

山東建樹(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

房建工程的監(jiān)理工作當(dāng)中，主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程建設(shè)質(zhì)量的有效監(jiān)管，并借此來(lái)保障公共利益與業(yè)主個(gè)人利益。盡管建筑工程的監(jiān)理工作現(xiàn)已于我國(guó)實(shí)施多年，然而在建筑工程的監(jiān)理過(guò)程之中依然存在有大量的問(wèn)題，其嚴(yán)重的影響了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量與發(fā)展，因此就這一方面的問(wèn)題展開(kāi)相關(guān)的研究工作便具有極其重要的作用與價(jià)值。

房建工程；監(jiān)理；措施

1 房建工程監(jiān)理過(guò)程中的關(guān)鍵因素

對(duì)于不同的監(jiān)理人員，其房建工程監(jiān)理中的關(guān)鍵因素也是不同的，但是通常都會(huì)包含以下幾個(gè)方面：①工作目標(biāo)以及工作任務(wù)的制定；②客戶以及高層的支持；③優(yōu)秀的經(jīng)理和開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)；④充足的建設(shè)資源；⑤人員之間的有效溝通；⑥能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行一個(gè)積極的反饋和監(jiān)控。以上的所有因素，其較為重要的是資源的充足以及高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。一個(gè)具有較大規(guī)模的公司或者企業(yè)都是會(huì)具有很多的工程的，但是公司的資源卻不能夠讓每一個(gè)工程都能夠保持著最好的開(kāi)發(fā)環(huán)境和資源，所以團(tuán)隊(duì)以及部門(mén)之間會(huì)為了有限的資源而競(jìng)爭(zhēng)。

2 房建工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題

2.1 自身企業(yè)不健全

當(dāng)前，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展依然不夠規(guī)范，在工程監(jiān)理行業(yè)里依然普遍存在有惡性競(jìng)價(jià)的行為。并且，部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)盡管形式不同、水平能力也有所差異，此種狀況也就造成了監(jiān)理誠(chéng)信與信譽(yù)難以得到有效的提升，以促使大量的業(yè)主對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理工作不夠翻新。據(jù)此也就表明，盡管監(jiān)理機(jī)構(gòu)承擔(dān)了部門(mén)建設(shè)工程的投資、質(zhì)量以及進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)甚至是部分的合同管理內(nèi)容，然而業(yè)主依然不放心監(jiān)理單位進(jìn)行材料購(gòu)置、監(jiān)理單位的選取，并且還會(huì)加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理單位的工期進(jìn)度要求以及進(jìn)度款項(xiàng)的撥付管理等。

2.2 房建工程監(jiān)理工程管理方法不科學(xué)

我國(guó)房建工程監(jiān)理過(guò)程中存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是監(jiān)理工程管理方法不科學(xué)。該問(wèn)題主要表現(xiàn)在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)控制、人員素質(zhì)和工期規(guī)劃三個(gè)方面。在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)控制方面，存在的主要問(wèn)題是控制理論和量化控制手段較少，尤其是在前期控制上，采用的控制方法比較單一，而且取得的效果不是很明顯。在人員素質(zhì)方面，存在的主要問(wèn)題是監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低，尤其是一些技術(shù)人員，由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，再加上沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的崗前培訓(xùn)，技術(shù)水準(zhǔn)普遍不達(dá)標(biāo)，有的監(jiān)理人員在職業(yè)道德素質(zhì)上也存在一些偏差，缺乏基本的安全意識(shí)，在監(jiān)理中不嚴(yán)格按照監(jiān)理圖紙進(jìn)行，隨意性較大，導(dǎo)致工程的質(zhì)量低劣。在工期規(guī)劃上存在的主要問(wèn)題是“教條主義”，許多設(shè)計(jì)人員往往認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，在制定工期方案的時(shí)候自以為是，根本不考慮工程的實(shí)際狀況，在編制方法上仍然采用傳統(tǒng)的橫道圖，忽略了當(dāng)前時(shí)代的技術(shù)發(fā)展潮流。

3 加強(qiáng)房建工程監(jiān)理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 建立安全有效規(guī)范的監(jiān)理體系

由于我國(guó)建筑行業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，房屋建筑監(jiān)理體系尚未健全，缺乏專業(yè)成熟的監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理責(zé)任劃分不十分明確。眾所周知，房屋建筑工程牽涉到包括開(kāi)發(fā)、承建、消防、稅收等多個(gè)部門(mén)及單位，在房屋建筑施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)責(zé)權(quán)利交叉現(xiàn)象，這就導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)責(zé)任推諉、拈輕怕重等惡性循環(huán)，不僅嚴(yán)重影響房屋建筑開(kāi)發(fā)商的利益，也給周邊群眾的生活帶來(lái)諸多不便。建立安全有效規(guī)范的監(jiān)理體系，不僅及時(shí)對(duì)房屋建筑各個(gè)環(huán)節(jié)有效監(jiān)管把控，也會(huì)最大程度減少房屋建筑施工中的損失。

3.2 提高人員素質(zhì)

在目前的建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程之中需要相關(guān)的監(jiān)理人員，能夠明確掌握工程由前期論證到最終的投入運(yùn)營(yíng)全周期的全部工作內(nèi)容，這便需要監(jiān)理、建設(shè)以及施工等各方面的共同參與以及溝通協(xié)調(diào)；隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)先進(jìn)性的管理策略與方法；盡可能的掌握以相關(guān)的國(guó)家或是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)力爭(zhēng)做到技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。促使目前監(jiān)理隊(duì)伍人員素質(zhì)水平能夠做到整體性的有效提升，首先應(yīng)當(dāng)針對(duì)目前所現(xiàn)有監(jiān)理隊(duì)伍開(kāi)展專業(yè)化的培訓(xùn)工作。促使監(jiān)理人員的素質(zhì)水平能夠得到切實(shí)有效的提高，對(duì)于新引進(jìn)的人才應(yīng)當(dāng)確保其具備良好的素質(zhì)能力。逐漸的達(dá)成對(duì)于房屋建設(shè)工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)水平的全面提升。

3.3 合理選擇施工單位

施工單位自身水平的高低能夠直接決定著房屋建造的工程質(zhì)量，因此，房屋建筑工程的質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位自身的綜合實(shí)力。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)施工單位眾多，同一類型的工程可能會(huì)有多個(gè)施工單位投標(biāo)，這就會(huì)給最后的選擇帶來(lái)一定的困難。因此，開(kāi)發(fā)商在對(duì)施工單位進(jìn)行選擇時(shí)，就需要對(duì)其進(jìn)行綜合的分析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)高低等方面，同時(shí)也要根據(jù)施工工程的實(shí)際狀況和特點(diǎn)，有針對(duì)性的確定合適的施工單位，盡可能的選擇那些資質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富且施工技術(shù)先進(jìn)的施工單位，這樣才能夠建立健全質(zhì)量管理制度，并且保證工程的順利進(jìn)行。

3.4 施工階段監(jiān)理管理

工程建設(shè)的質(zhì)量控制要嚴(yán)格的參照施工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定。對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，要根據(jù)其自身的實(shí)際狀況，按照既定的要求開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，并在這一過(guò)程中引入測(cè)量和試驗(yàn)機(jī)制，進(jìn)而確保房屋建筑工程的總體質(zhì)量水平滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。如果在質(zhì)量檢查的過(guò)程中，存在有違規(guī)施工的現(xiàn)象就要把責(zé)任具體到部門(mén)或個(gè)人，而且情況較為嚴(yán)重，直接影響到工程的下步工序施工，就應(yīng)該按照施工的合同協(xié)議在決算中進(jìn)行扣款。對(duì)于違規(guī)施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，不僅需要施工單位進(jìn)行及時(shí)的返工或采用重修等的彌補(bǔ)措施，施工單位還需要對(duì)由此引發(fā)的各種損失進(jìn)行承擔(dān)，防止類似狀況的再次發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：

為確保房屋建筑質(zhì)量、保證房屋建筑工期，促進(jìn)建筑工程順利投入使用，維護(hù)相關(guān)人員的人身安全，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整個(gè)房屋建筑過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，規(guī)范操作要點(diǎn)，明確實(shí)施細(xì)則，做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作，完善和規(guī)范施工檢驗(yàn)流程，保證房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的準(zhǔn)確性和權(quán)威性，推動(dòng)房屋建筑施工工作安全有序進(jìn)行。

[1]趙亮.淺析房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(5).

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[3]陳少平.監(jiān)理如何應(yīng)對(duì)房屋建筑工程施工中存在的突出問(wèn)題分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014(06)：39.