黃英俊

廣東南方通信建設(shè)有限公司

試論通信企業(yè)會計成本核算及管理的重要性

黃英俊

廣東南方通信建設(shè)有限公司

在當前競爭激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會計成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營活動的作用，這是具有重要意義的，因此進一步加強對其的研究非常有必要。但是目前通信企業(yè)會計成本核算及管理過程中還存在很多問題，因此會計人員應(yīng)分析會計成本核算及管理方法中的利弊，趨利避害，避免決策失誤，減少損失，使企業(yè)利潤最大化，為實現(xiàn)自身綜合實力增長打下堅實基礎(chǔ)?；诖吮疚姆治隽送ㄐ牌髽I(yè)會計成本核算及管理的重要性。

通信企業(yè)；會計成本核算；重要性

1、會計成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性

通信企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線上的活動逐漸增多，因此進一步加強通信企業(yè)會計成本核算及管理的研究非常有必要。

1.1 控制成本，量入為出

成本是通訊企業(yè)進行經(jīng)營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進行一系列經(jīng)營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現(xiàn)嚴重壞賬的情況。

在這一點上，老牌通訊企業(yè)華為應(yīng)該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業(yè)的發(fā)展狀況，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關(guān)程度，發(fā)現(xiàn)隨著年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩(wěn)的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。

1.2 為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的數(shù)據(jù)

成本管理不僅體現(xiàn)在成本控制這方面，還可以對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當下的大數(shù)據(jù)時代，獲取企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及售后服務(wù)成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，進行分析并得出正確結(jié)論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營水平的主要方式之一。

1.3 幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路

當今社會，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會活動、經(jīng)濟活動之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營活動自然是屬于經(jīng)濟活動。所以，筆者認為通信企業(yè)在經(jīng)營過程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。

2、通信企業(yè)成本管理與控制存在的問題

2.1 管理方式傳統(tǒng)化

在這個全球經(jīng)濟不斷高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會，通信企業(yè)的經(jīng)營模式很大程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。對現(xiàn)在而言，原始的企業(yè)會計成本核算模式相對傳統(tǒng)，使得企業(yè)的發(fā)展不能得到較好滿足，也很難融入當今社會。想要解決這個問題，就必須保證通信企業(yè)成本核算的管理方式具有現(xiàn)代化，與之相關(guān)的都是企業(yè)的管理人員必須要具備現(xiàn)代化意識，這與企業(yè)的經(jīng)濟利益是密不可分的。所以，企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式，對企業(yè)會計成本核算有著至關(guān)重要的作用，也推進著企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 工作人員整體水平較低

當今與企業(yè)發(fā)展密不可分的就是企業(yè)人才，只有不斷吸收高素質(zhì)人才，培養(yǎng)高技能人才，才能合理運用使其成為高水平的會計成本核算人員。就目前而言，企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)和吸收意識不強，企業(yè)相關(guān)人員普遍素質(zhì)水平較低，而且沒有受到過企業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)以及考證，大部分人員都不具備相應(yīng)的成本核算能力，進而使企業(yè)產(chǎn)生各種各樣的經(jīng)濟問題。而相關(guān)專業(yè)人員的自律意識以及管理意識不夠強，大多都是非經(jīng)驗人士，不能夠較好的利用信息技術(shù)和設(shè)備，進而使企業(yè)的先進會計成本核算方式不能充分利用，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。

3、完善措施

3.1 優(yōu)化會計集中核算制度

首先，通信企業(yè)需要明確在會計集中核算中各子公司的權(quán)責(zé)。通信企業(yè)要明確會計集中核算對每個下屬子公司和機構(gòu)的絕對控制權(quán)，任何子公司或機構(gòu)都不得違背這一原則。在集中權(quán)力的同時，通信企業(yè)還需要進一步分化權(quán)力，在符合會計集中核算目的的同時，適當授權(quán)與子公司或下屬機構(gòu)。其次，建立科學(xué)的激勵制度和考核機制。對會計集中核算工作人員的績效進行合理考核，正確評價各環(huán)節(jié)、各崗位是否符合預(yù)期核算目標。以考核結(jié)果作為獎懲措施的依據(jù)，并實現(xiàn)物質(zhì)及精神上的同時激勵，從而提高會計集中核算工作的積極性，并優(yōu)化財會部門的整體氛圍。

3.2 加強會計人員專業(yè)素質(zhì)

加強會計人員專業(yè)素質(zhì)具體可從以下幾點出發(fā)：(1)加強會計集中核算工作人員對通信企業(yè)內(nèi)部情況的了解，一方面是企業(yè)結(jié)構(gòu)，另一方面則是各項業(yè)務(wù)。同時，還需要掌握通信企業(yè)真實的財務(wù)狀況，各類收支環(huán)節(jié)的標準，從而避免會計集中核算工作出現(xiàn)問題，并在工作中能及時發(fā)現(xiàn)各項經(jīng)濟活動中存在的問題。(2)加強對會計集中核算工作人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，建立系統(tǒng)的、完善的培訓(xùn)機制，定期開展培訓(xùn)工作，并優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)會計集中核算真實需要。并且，加大法律普及工作，提高會計集中核算工作人員的法律素養(yǎng)，使其知法、懂法，并以法律最為自身行為導(dǎo)向。(3)完善用人機制，改善財務(wù)會計人事任免中“講資歷、排輩份”的現(xiàn)象。采用“能者上、庸者下”的崗位制度，提高財務(wù)會計崗位的競爭力，并促進工作人員的積極性。

3.3 進一步完善財務(wù)管理的監(jiān)勢制度

通信企業(yè)進行財務(wù)統(tǒng)一管理和統(tǒng)一核算，如果無法保證核算數(shù)據(jù)的真實性，就會導(dǎo)致了財務(wù)狀況的復(fù)雜化，增大監(jiān)管難度，造成管理層決策失誤。因此，通信企業(yè)必須要進一步完善財務(wù)管理的監(jiān)督管理制度，建立財務(wù)會計核算的監(jiān)督檢查機制，對財務(wù)會計核算工作進行嚴格的監(jiān)督，避免在財務(wù)會計核算的過程中出現(xiàn)錯列賬和數(shù)據(jù)跑冒滴漏的現(xiàn)象，對于已發(fā)生的情況要及時進行整改。

總之，成本核算以及管理是通信企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重，它關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展是否長遠，是企業(yè)提高經(jīng)濟與社會雙效益的根本所在，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

[1]劉大勇.企業(yè)會計成本核算問題的解決[J].黑龍江科技信息，2014，30：287.

[2]施方.試論通信企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理[D].北京郵電大學(xué)，2006.