孫裕朝

北京創(chuàng)瑞華安置業(yè)有限公司

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

孫裕朝

北京創(chuàng)瑞華安置業(yè)有限公司

目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也日新月異。土建工程作為整個(gè)建筑工程中非常重要的組成部分，能否有效的管理其施工現(xiàn)場，是確保工程能夠有效施工的重要保證。因此，積極探索研究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的問題就變得非常重要。因此，本文從影響土建施工現(xiàn)場管理的因素進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，旨在為土建施工現(xiàn)場有效管理提供幫助，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；建議

目前，我國土建工程施工現(xiàn)場管理存在許多問題，其嚴(yán)重影響了土建施工現(xiàn)場管理水平的提升，阻礙了土建工程的發(fā)展。因此，積極探索研究土建施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行優(yōu)化非常有必要。

1 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

土建施工現(xiàn)場管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，其對(duì)建筑工程施工來講至關(guān)重要。建筑企業(yè)要想保證施工質(zhì)量，并達(dá)到安全管理規(guī)定，就務(wù)必要將土建施工現(xiàn)場管理工作做好。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場管理體系的建設(shè)，采取安全合理的土建施工措施，嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)章制度，聘用專業(yè)的施工隊(duì)伍。這也有利于建筑工程企業(yè)提升行業(yè)影響力，樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，進(jìn)而獲得良好的效益。此外其對(duì)提升工程質(zhì)量與改善建筑行業(yè)整體風(fēng)氣也意義重大。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

2.1 對(duì)施工安全問題不重視

隨著工程施工安全意識(shí)的逐漸提升，施工單位對(duì)施工安全管理的要求也越來越高，施工安全管理工作在土建施工現(xiàn)場管理工作中占據(jù)的地位也越來越重要。土建工程施工現(xiàn)場管理中的安全管理工作不僅影響土建工程施工的質(zhì)量，其還關(guān)系到施工人員的人身安全問題，因此施工單位應(yīng)該尤其注意土建施工現(xiàn)場管理中的安全管理。雖然現(xiàn)代社會(huì)對(duì)安全施工問題越來越重視，但是施工單位的安全管理水平還仍然有限，其根本原因是施工單位對(duì)施工安全管理不夠重視。

2.2 施工人員素質(zhì)偏低

在我國建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目多數(shù)是以分包的方式進(jìn)行，而項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)落實(shí)的過程中，通常都是由來自農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)民工具體進(jìn)行施工，施工人員文化水平有限，而各大高校培養(yǎng)的人才在市場中處于供不應(yīng)求的局面，同時(shí)這些人才也很少到一線進(jìn)行作業(yè)，很多臟活、累活都是由農(nóng)民工擔(dān)當(dāng)，而這些人并沒有經(jīng)過企業(yè)的培訓(xùn)，都是憑借以前經(jīng)驗(yàn)上崗，難免有技術(shù)缺失或不規(guī)范現(xiàn)象。

2.3 施工管理制度不完善

任何行業(yè)的正常發(fā)展都離不開科學(xué)合理的管理制度，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中必須遵循其自身的管理制度，以此作為處理與解決各種問題的根本依據(jù)。但是，在目前的土建施工現(xiàn)場管理中缺乏統(tǒng)一的管理制度，不同的施工單位往往執(zhí)行不同的制度，這便直接導(dǎo)致了土建施工質(zhì)量良莠不齊。同時(shí)，有的建筑企業(yè)由于缺乏完整統(tǒng)一的施工管理制度而無法順利推進(jìn)建筑工程土建施工進(jìn)度。

2.4 缺乏現(xiàn)場監(jiān)督

目前，大部分建設(shè)項(xiàng)目都比較大型的項(xiàng)目，需要各種專業(yè)技術(shù)人員共同努力，保證建筑工程的正常運(yùn)行。但在現(xiàn)場的交接過程中，往往交接太過簡單，缺乏材料依據(jù)，對(duì)于安全措施和技術(shù)信息保密工作也不能仔細(xì)地進(jìn)行。缺乏對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)的建設(shè)項(xiàng)目，導(dǎo)致員工安全生產(chǎn)意識(shí)較低。例如，腳手架是一個(gè)施工現(xiàn)場必須使用的設(shè)備，很多施工企業(yè)在施工中的腳手架是不按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，為今后的施工帶來安全隱患，這是施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位的。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

為了保證建筑工程施工的安全有序進(jìn)行，我們要定期對(duì)施工人員開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的安全意識(shí)和安全技能。首先，我們要保證培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性、可接受性、連續(xù)性和其全面性，使施工人員深入理解安全生產(chǎn)責(zé)任制度、科學(xué)化的施工技術(shù)以及安全操作的規(guī)程等內(nèi)容。其次，我們要通過績效考核以及安全施工比武等活動(dòng)督促施工人員將學(xué)習(xí)到的安全技能切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際的施工過程中去，真正提升自己的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 建立健全管理體系

建立和完善安全管理制度我們要通過制度的形式來對(duì)建筑工程開展安全管理才能取得長久的成效。企業(yè)對(duì)各級(jí)主管部門的責(zé)任和職責(zé)要予以明確，制定并實(shí)施各級(jí)責(zé)任制，保證責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，將系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置出來。對(duì)于每個(gè)部門組織管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)也應(yīng)該高度注意，確保每個(gè)部門間能夠更好的合作，這樣當(dāng)有事故出現(xiàn)在施工現(xiàn)場時(shí)，可以有效的處理并且將事故及時(shí)的排除掉，最大程度上防止由于部門合作不良出現(xiàn)失誤而對(duì)工期帶來影響和傷害，進(jìn)而將施工現(xiàn)場管理效率有效的提升。

3.3 加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

員工是建筑施工的主體，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，是土建工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和核心，施工單位十分重視施工人員的培訓(xùn)以及教育力度，對(duì)于新來的員工，在進(jìn)入崗位之前進(jìn)行了重點(diǎn)的崗前培訓(xùn)以及技能訓(xùn)練，只有考察合格的員工才能真正進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度

監(jiān)督工作是現(xiàn)場管理的重要組成部分，是施工現(xiàn)場管理者對(duì)現(xiàn)場工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過程。施工質(zhì)量、材料應(yīng)用、機(jī)械設(shè)備的使用和后勤保障的建設(shè)等均是監(jiān)督管理人員的監(jiān)督目標(biāo)。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)有細(xì)微的管理問題出現(xiàn)，導(dǎo)致施工作業(yè)中斷，延誤施工進(jìn)度。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，保證施工現(xiàn)場施工工作順利開展。

結(jié)語

在建筑工程高速發(fā)展的今天，為了提高施工單位的競爭力，必須加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，提升管理人員安全意識(shí)，加強(qiáng)員工施工技術(shù)培訓(xùn)，建立健全管理體系，并加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，從而創(chuàng)造出高質(zhì)量的精品工程。

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