□ 勞動午報社副社長　高　軍

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紙媒在供給側(cè)改革中深掘價值鏈

□ 勞動午報社副社長高軍

自2015年11月以來，一個經(jīng)濟(jì)新名詞——供給側(cè)改革，以極高的頻率出現(xiàn)在政府各項重要會議上。11月10日，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上指出，“要在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力，推動我國社會生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)整體躍升?！痹谝院蟮亩潭贪颂靸?nèi)，中央五次提到供給側(cè)改革，明確了我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的方向。

供給側(cè)改革，是從供給、生產(chǎn)端入手，通過結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化調(diào)整來緩解經(jīng)濟(jì)社會中存在的供需矛盾，全面提升各方面生產(chǎn)要素的生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。簡而言之就是充分尊重市場的主觀能動性，釋放企業(yè)活力、提高供給產(chǎn)品的質(zhì)量和水準(zhǔn)，以此來更好地滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增值提效。多年來我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中側(cè)重于需求側(cè)，靠投資、消費(fèi)、出口這三駕馬車來拉動經(jīng)濟(jì)，但這已不再適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。供給側(cè)改革是通過新供給創(chuàng)造新需求，將資源要素從過剩的產(chǎn)能中釋放出來，以實(shí)現(xiàn)與需求之間的平衡。

“供給側(cè)改革”和新聞媒體業(yè)的關(guān)系

新聞傳媒業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)參與國民經(jīng)濟(jì)核算，是國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，經(jīng)過近些年的高速發(fā)展，正逐漸成長為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)改革的思路應(yīng)在新聞傳媒業(yè)的變化與發(fā)展中得到充分的體現(xiàn)，新聞產(chǎn)業(yè)也應(yīng)推行供給側(cè)改革。

報紙的訂閱量是衡量受眾對新聞信息產(chǎn)品有效需求的重要指標(biāo)，從 2014年的數(shù)據(jù)來看，全國報紙總印數(shù)463.9億份，同比降低3.8%；總印張 1922.3億張，同比降低8.4%；46家報刊出版集團(tuán)中有17家營業(yè)利潤出現(xiàn)虧損，這種趨勢變化顯示，人民群眾的新聞需求依然強(qiáng)勢存在，受眾的需求并沒有疲軟，問題出在新聞信息產(chǎn)品供需錯位，傳統(tǒng)落后的新聞信息生產(chǎn)方式和產(chǎn)品形態(tài)已被時代和受眾否定，受眾需要新聞產(chǎn)品不斷以更加新穎的方式呈現(xiàn)出來。新聞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要堅持以受眾需求為導(dǎo)向，淘汰落后新聞產(chǎn)能，優(yōu)化新聞產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)，通過新供給創(chuàng)造出全新的新聞平臺，產(chǎn)生新的交互模式，再以新的交互模式為動力，倒逼新聞平臺的轉(zhuǎn)型升級。

2015年12月25日，習(xí)近平總書記在解放軍報社視察時，通過軍報微博微信發(fā)布平臺向全體解放軍指戰(zhàn)員、武警部隊官兵和民兵預(yù)備役人員祝賀新年?？倳泴π旅襟w的建設(shè)和發(fā)展高度重視，在視察時強(qiáng)調(diào)，“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)就要放在哪里”。要求宣傳的重點(diǎn)要從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到新媒體，走媒體融合發(fā)展之路。

傳統(tǒng)媒體拓展新媒體已成為一種新常態(tài)，很多重大新聞和即時新聞都是通過傳統(tǒng)媒體的新媒體平臺第一時間向公眾推送，傳統(tǒng)媒體搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，形成文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動”。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念，推動各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合。媒體融合發(fā)展需要“供給側(cè)改革”，需要從提供服務(wù)的源頭抓起，培植有影響力、公眾信用度高的優(yōu)質(zhì)媒體，讓融合后的媒體更適合社會發(fā)展需求，更能滿足群眾的需要。

用“加減乘除”四則運(yùn)算指導(dǎo)報社改革

隊伍建設(shè)做加法。報社目前主要依靠專業(yè)化、組織化的采編隊伍完成新聞素材的收集，這種工作方式的弊端在于人力的短缺無法滿足新聞社會化大生產(chǎn)的需要。隨著媒介移動化、網(wǎng)絡(luò)化、交互化程度不斷提高，新聞信息的傳播早已不再受地域和空間的限制，而進(jìn)入“人人都有麥克風(fēng)、人人都是發(fā)聲者”的全民傳播時代。在科學(xué)配置報社內(nèi)部現(xiàn)有崗位、最大限度挖掘人才、吸收人才的同時，應(yīng)大力倡導(dǎo)“會員記者”的自媒體形態(tài)，每一位工會會員都是我們的采編記者，他們隨時可以提供高效海量的一線新聞素材，蘊(yùn)含著強(qiáng)大的新聞生產(chǎn)效率。如果能將“會員記者”納入報社新聞生產(chǎn)的勞動力供給管道，發(fā)掘潛在新聞產(chǎn)能，勢必能夠?qū)崿F(xiàn)報社新聞生產(chǎn)供給側(cè)環(huán)境機(jī)制的完善與健全。

運(yùn)營成本做減法。在報社的實(shí)際運(yùn)營上，貫徹“互聯(lián)網(wǎng)-”的思路，減掉與最終受眾直接溝通的障礙，減掉中間環(huán)節(jié)的加價，減掉多余的組織架構(gòu)，減掉可以外部化的低效內(nèi)部行政手段。成本是傳統(tǒng)媒體的重?fù)?dān)，只有輕便精干的媒體組織才能變得更加靈活，從而有機(jī)會穿過互聯(lián)網(wǎng)的窄門。

技術(shù)應(yīng)用做乘法。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，積極利用大數(shù)據(jù)、云計算、4G通信等新技術(shù)融合傳統(tǒng)媒體和新媒體兩種形態(tài)，粘合新聞傳播和社交網(wǎng)絡(luò)兩個平臺，創(chuàng)新內(nèi)容制作方式，優(yōu)化新聞采編流程，提高信息傳輸效率，加強(qiáng)傳受互動力度，實(shí)現(xiàn)全媒體信息傳播，建立“一云多媒”的管理、傳播體系，將優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容與線上服務(wù)推送到多種電子終端，更好地發(fā)揮技術(shù)要素在新聞生產(chǎn)中的重要作用，形成全媒體的新聞信息產(chǎn)品供給體系。

考評方式做除法。人力資源已成為決定媒體成功運(yùn)作、推動媒體發(fā)展、提高業(yè)績的核心資產(chǎn)，科學(xué)合理的績效管理制度能夠最大限度地挖掘個人潛力，將個人的工作能力轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。對職工工作客觀、公正、科學(xué)化的評估，既可以引導(dǎo)職工走向正確的個人發(fā)展道路，又可以促進(jìn)報社實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。打破現(xiàn)有的薪酬考核機(jī)制，字?jǐn)?shù)的多寡和文章篇數(shù)只能反映記者的“忙活”程度，而不能反映內(nèi)容的價值。即使引入質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和社會影響力維度，但由于其標(biāo)準(zhǔn)無法量化，大多人依據(jù)主編的好惡和對影響力的主觀感知而給出稿酬標(biāo)準(zhǔn)。而我們服務(wù)的對象---受眾，反而不是給內(nèi)容好壞打分的評委。施行新的績效考核方式，按照崗位職責(zé)與特點(diǎn)，設(shè)定詳細(xì)的考評項目、工作項目、質(zhì)量要求及評分等級，合理規(guī)劃并評估每一個人的全面的工作情況。

在媒體融合的今天，報社發(fā)展必須要創(chuàng)造融合發(fā)展新模式，有效整合各種媒介資源與生產(chǎn)要素，讓勞動力、技術(shù)、資本等創(chuàng)造新聞產(chǎn)能的源泉充分涌動，把新媒體的互聯(lián)互通性和傳統(tǒng)媒體的可靠性、穩(wěn)定性合二為一，使新聞生產(chǎn)得到極大釋放，調(diào)動一切資源和力量實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革，使報社煥發(fā)出更加強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

交流·經(jīng)驗借鑒