□ 北京建工博海公司　胡　薇

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加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)型黨組織建設(shè)提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力
——北京建工博海公司服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)踐與思考

□ 北京建工博海公司胡薇

黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。北京建工博海公司黨委努力探索企業(yè)服務(wù)型黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的有效融合，極大地促進(jìn)了公司的改革與發(fā)展。

明確工作方針，強(qiáng)化服務(wù)職能。

作為國(guó)有參股企業(yè)，建工博海公司黨委與公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子達(dá)成“努力把公司建成集團(tuán)改制企業(yè)一面旗幟”的共識(shí)，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。公司黨委確定了“把方向，打基礎(chǔ)，抓調(diào)研，提建議，促發(fā)展”的十五字工作方針，認(rèn)真踐行“不使一方股東受損，不叫一個(gè)單位退步，不讓一名黨員、職工掉隊(duì)”的“三不”工作理念，明確了“推樹企業(yè)品牌，推介先進(jìn)典型”的“雙推”工作目標(biāo)，堅(jiān)持把握三個(gè)工作方向不動(dòng)搖，提出了“抓重點(diǎn)，有特點(diǎn)，出亮點(diǎn)”的具體工作要求。公司黨委按照“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍、建設(shè)功能實(shí)用的服務(wù)場(chǎng)所、構(gòu)建形式多樣的服務(wù)載體、建立健全完善的服務(wù)機(jī)制、取得職工群眾滿意的服務(wù)業(yè)績(jī)”的目標(biāo)要求，在基層服務(wù)型黨組織建設(shè)主題上，堅(jiān)持“五個(gè)服務(wù)”，明確要圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維護(hù)各方合法權(quán)益搞好服務(wù)，在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。

健全組織體系，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。

公司黨委為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，不斷優(yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，積極創(chuàng)新黨組織的設(shè)置方式，堅(jiān)持“四同步”原則，在新組建工程項(xiàng)目上同步建立黨的組織，做到企業(yè)在哪里新設(shè)施工項(xiàng)目部，企業(yè)黨組織就在哪里新建，企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)就在哪里扎根，企業(yè)黨的工作就在哪里開展，著力構(gòu)建了全面覆蓋、靈活高效的基層服務(wù)型黨組織體系。工程體量較小、黨員人數(shù)不足3人的，公司派駐黨建工作聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨建工作；同一項(xiàng)目上有2家及以上單位參與施工的，建立黨建工作聯(lián)創(chuàng)共建機(jī)制，共同組織開展黨建活動(dòng)；注重加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建帶工建、帶團(tuán)建，明確工會(huì)組織要“強(qiáng)基礎(chǔ)、善維權(quán)、構(gòu)和諧、促發(fā)展”，共青團(tuán)組織要“重引導(dǎo)、激活力、展形象、創(chuàng)一流、做貢獻(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)黨群活動(dòng)一體化；探索加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍黨組織建設(shè)，對(duì)有黨組織的勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)與其黨組織的工作聯(lián)系，未建立黨組織的，組織勞務(wù)派遣人員和外施人員中的黨員參加公司黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

建設(shè)骨干隊(duì)伍，提高服務(wù)能力。

公司黨委在建設(shè)講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的黨群干部隊(duì)伍時(shí)，堅(jiān)持把選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織班子作為工作重點(diǎn)，特別著力加強(qiáng)了基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，明確“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”，促進(jìn)基層黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)黨員和職工群眾；創(chuàng)新選拔培養(yǎng)機(jī)制，采取公司選派、跟蹤培養(yǎng)、基層推薦等多種方式，選拔黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、改革意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的黨員擔(dān)任黨組織書記；對(duì)新任職的黨組織負(fù)責(zé)人，實(shí)行黨建工作交底制度，在進(jìn)行任職談話、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的同時(shí)，由公司黨群部門負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行工作交底；組織黨支部書記工作交流，開展基層黨支部書記講黨建工作案例活動(dòng)；按照政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的要求，加強(qiáng)基層黨組織書記復(fù)合型教育培訓(xùn)工作。公司黨委組織黨建工作培訓(xùn)時(shí)，邀請(qǐng)行政領(lǐng)導(dǎo)給支部書記講業(yè)務(wù)工作；選派重點(diǎn)項(xiàng)目或新任職的黨組織負(fù)責(zé)人，參加上級(jí)黨委組織的復(fù)合型黨群干部培訓(xùn)班，引導(dǎo)促進(jìn)黨組織書記提高服務(wù)本領(lǐng)。

創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富服務(wù)內(nèi)容。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作實(shí)際，從黨員和職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題入手。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)施領(lǐng)航、聚力、先鋒工程，并把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員與開展項(xiàng)目“四創(chuàng)”（理念創(chuàng)先、管理創(chuàng)新、施工創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效）結(jié)合起來，實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“四個(gè)四”活動(dòng)，開展黨組織、黨員雙承諾，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，形成了“以黨的先進(jìn)性提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，靠黨員先鋒隊(duì)帶動(dòng)公司大團(tuán)隊(duì)”的良好局面；組織實(shí)施“講清小道理、做好小事情、解決小問題、舉辦小活動(dòng)、宣傳小典型、開展小建議”的“六小工作法”，通過做好派駐京外境外員工思想工作并解決他們的后顧之憂，堅(jiān)持關(guān)心職工“五必訪五必談”制度，關(guān)心并解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，開展黨員到社區(qū)報(bào)到活動(dòng)并組織黨員志愿服務(wù)社區(qū)敬老院，每年組織評(píng)選表彰宣傳公司先進(jìn)典型，圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作廣泛征集職工合理化建議等工作，進(jìn)一步提升了黨員意識(shí)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利完成。

完善制度機(jī)制，構(gòu)建服務(wù)格局。

結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等工作，進(jìn)一步完善落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度、值班帶班制度、黨代會(huì)代表聯(lián)系基層黨員服務(wù)職工群眾制度、黨員評(píng)議基層黨組織班子制度、黨務(wù)公開和廠務(wù)公開制度，建立健全了職工代表大會(huì)、集體合同和工資集體協(xié)商、職工工資正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制、京外和境外職工及其家屬檔案、困難職工幫扶等制度，開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，暢通了職工利益訴求表達(dá)渠道，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果，2007年改制以來公司每年為職工調(diào)增工資。深入開展以服務(wù)為主題的黨建帶工建、帶團(tuán)建活動(dòng)，形成以黨組織為核心、黨政工團(tuán)共同參與的服務(wù)格局。公司成立了貼心人服務(wù)隊(duì)、職工健走隊(duì)，建設(shè)職工之家，堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒、青年沙龍活動(dòng)；圍繞管理效益年、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)等主題，在職工中廣泛發(fā)動(dòng)、積極開展職工合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策；以安全、質(zhì)量、工期、成本、效益等方面的“六賽、六比、六創(chuàng)、六促”為主要內(nèi)容，深入開展重點(diǎn)工程競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、項(xiàng)目五星級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和職工崗位能手技術(shù)比武等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并與管理創(chuàng)新創(chuàng)效有機(jī)整合，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。

完善三大體系，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效。

公司兩級(jí)黨組織堅(jiān)持工作重心下移，進(jìn)一步完善了公司黨委服務(wù)基層黨總支黨支部的工作體系、基層一線黨組織服務(wù)黨員的工作體系、黨組織和黨員共同服務(wù)職工群眾的工作體系，探索建立了以工作指導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)保障為主要內(nèi)容的公司黨委服務(wù)基層黨組織的體制機(jī)制，以推進(jìn)黨內(nèi)民主、提升黨員素質(zhì)、關(guān)心黨員生活為主要內(nèi)容的黨內(nèi)服務(wù)機(jī)制，搭建了黨組織和黨員服務(wù)職工群眾的平臺(tái)，努力提高服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)基層黨員、服務(wù)職工群眾的工作水平。幾年來，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，形成了一業(yè)為主、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了新增長(zhǎng)，企業(yè)品牌也得到了新提升，同時(shí)，公司也很好地兼顧了國(guó)家、企業(yè)、股東和職工個(gè)人之間的利益關(guān)系，確保社會(huì)責(zé)任得到履行、企業(yè)得到發(fā)展、股東得到回報(bào)、員工收入合理增長(zhǎng)。