□ 燕山石化公司工會　王曉艷

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星級班組創(chuàng)建體系建設(shè)的實踐與思考

□ 燕山石化公司工會王曉艷

班組是企業(yè)管理最基層的組織構(gòu)成，是企業(yè)開展各項生產(chǎn)、安全活動的直接執(zhí)行組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此班組建設(shè)是一項“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在班組建設(shè)中肩負(fù)著重要責(zé)任，在大力開展“安康杯”競賽、勞動競賽、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動的基礎(chǔ)上，著力創(chuàng)建并推進(jìn)星級班組建設(shè)，加強(qiáng)基層班組管理，擴(kuò)大班組建設(shè)發(fā)展空間，探索企業(yè)工會抓好基層班組建設(shè)的有效途徑，在強(qiáng)化企業(yè)“三基”工作上起著非常重要的意義。

總結(jié)經(jīng)驗、勇于實踐，創(chuàng)建星級班組基本設(shè)想

傳統(tǒng)的班組建設(shè)工作包括優(yōu)秀班組和紅旗班組評比、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建等內(nèi)容，突出了基層班組建設(shè)，取得了良好的效果。但如何保護(hù)、調(diào)動這些班組的積極性，推進(jìn)基層班組建設(shè)日常性管理工作開展，推動班組建設(shè)水平再上一個新臺階，成為我們要重點解決的問題。為此我們總結(jié)前期工作經(jīng)驗，通過考察和借鑒，不斷開闊視野，產(chǎn)生了將班組建設(shè)納入公司星級廠、星級車間管理體系的想法，即建立星級班組創(chuàng)建體系，結(jié)合公司班組建設(shè)現(xiàn)狀，推行先進(jìn)的管理模式，開創(chuàng)班組建設(shè)工作新局面。

明確思路、建立標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)星級班組健康發(fā)展

建立星級班組創(chuàng)建工作方案及考核管理體系。公司工會以紅旗班組考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地規(guī)劃了星級班組創(chuàng)建工作，制定了以“職業(yè)健康安全環(huán)保之星”、“生產(chǎn)運行之星”、“遵章守紀(jì)之星”、“現(xiàn)場管理之星”、“隊伍建設(shè)之星”五星為基本內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過多次專題研究和討論、問卷調(diào)查、征求意見、修改完善等，最終將星級班組爭創(chuàng)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)納入公司《爭創(chuàng)“五星級”單位活動管理辦法》中。另外，分專業(yè)、分板塊制定詳細(xì)的星級班組考核內(nèi)容。針對基礎(chǔ)班組具體情況差異大、特點各異的實際情況，對照班組工作制度、基礎(chǔ)管理、工作內(nèi)容以及對應(yīng)專業(yè)，將班組分為六大板塊，即煉化工藝、動力供應(yīng)、機(jī)電儀修、分析檢測、包裝儲運和服務(wù)類等，從而形成公司在統(tǒng)一班組標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，兼顧了班組的差異性的綜合評價系統(tǒng)。

建立分級管理制度。將星級班組創(chuàng)建分三檔：三星級班組即合格班組、四星級班組和五星級班組，其中四星級和五星級班組由公司進(jìn)行驗收、命名，三星級由各基層單位驗收并負(fù)責(zé)星級班組的日常管理。為突出星級班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)和重要性，申報五星級單位的廠或車間至少有1個公司級五星級班組，如果沒有公司級五星級班組將被扣除一定的基礎(chǔ)分值。

建立日常工作管理機(jī)制。公司工會負(fù)責(zé)對各單位推薦的班組，組織日常抽查、季度檢查和年度綜合驗收，匯總各專業(yè)職能部門考核和通報，得出申報班組的綜合考評結(jié)果，最終確定公司級四星級班組和五星級班組?；鶎訂挝回?fù)責(zé)本單位班組的日常創(chuàng)建工作，并按照星級班組考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本單位生產(chǎn)工作實際情況進(jìn)行細(xì)化，在本單位進(jìn)行分工，責(zé)任到部室、責(zé)任到人，組織本單位的日常檢查和月度綜合自檢工作，擇優(yōu)申報公司級五星級和四星級班組。

建立動態(tài)控制體系。公司工會與相關(guān)職能和專業(yè)部室以及抽調(diào)基層相關(guān)人員成立星級驗收小組，對各單位申報的五星級和四星級班組進(jìn)行檢查，并對已經(jīng)認(rèn)定、命名的公司級星級班組進(jìn)行日常的抽查和季度的復(fù)查，各單位實行月度自檢，季度開展自檢總結(jié)報告，對不達(dá)標(biāo)的班組取消稱號。公司工會和各基層單位相關(guān)部門及時把握星級班組的創(chuàng)建進(jìn)度和出現(xiàn)的問題、存在的偏差，并適時采取糾正和改善措施。

深入基層，調(diào)查研究，把脈星級班組運行現(xiàn)狀

公司所屬28個基層單位，有班組建制的單位23個，班組總數(shù)794個，班組長（含副班長）1101人，班組職工總數(shù)為8161人。目前班組建設(shè)星級體系基本形成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，負(fù)責(zé)本單位星級班組創(chuàng)建的日常管理和協(xié)調(diào)工作?；拘纬闪嘶鶎訂挝辉露茸詸z、季度申報，公司專業(yè)部門日常抽查、季度聯(lián)合檢查和年度考核驗收的星級班組管理體系。同時，星級班組創(chuàng)建工作的開展，也使得公司星級管理體系建設(shè)從廠——車間--裝置--班組更加科學(xué)和完善，促進(jìn)了企業(yè)各個層級的基礎(chǔ)建設(shè)齊頭并進(jìn)。

星級班組創(chuàng)建工作，涵蓋五個星級的五項內(nèi)容，具體標(biāo)準(zhǔn)涉及到班組建設(shè)的方方面面，改變了職工“只要把活兒干好就行”的低標(biāo)準(zhǔn)思想和認(rèn)為“檢查就是檢查臺帳”的看法。在職工心目中，安全環(huán)保、效益指標(biāo)是企業(yè)管理的核心工作，其重要性已形成高度共識，相比其他方面則相對重視不夠。星級班組創(chuàng)建工作，五顆星五項內(nèi)容，顆顆重要，缺一不可；硬件軟件，得到整體提升，避免厚此薄彼。

取得的成效和經(jīng)驗

一是通過組織各單位通過星級驗收和檢查過程中的互檢和交流學(xué)習(xí)，不僅讓各單位互相學(xué)習(xí)了好經(jīng)驗、好做法，還讓本單位查找到了創(chuàng)建工作中的問題和不足，極大地促進(jìn)了星級班組建設(shè)工作。二是各單位結(jié)合自身特點有效組織，形成“每周一檢”、“月度點評”等形式多樣的基層團(tuán)隊創(chuàng)建模式。三是通過班組調(diào)研、班組長培訓(xùn)等方式，搭建職工與企業(yè)溝通的橋梁，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。四是把“安康杯”、創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議等工作作為推動星級班組建設(shè)的重要手段，激發(fā)職工參與創(chuàng)新的積極性。五是在班組著力推行班組經(jīng)濟(jì)核算月度分析，進(jìn)一步提升了班組職工的工作分析能力和成本意識。

星級班組創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，只有起點，沒有終點，我們還需進(jìn)一步探索和努力，從而使更多的"五星級"班組和知識型員工在創(chuàng)建活動中脫穎而出。工會一定要站在全局的高度，充分認(rèn)識到加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義，努力在推進(jìn)“星級班組”創(chuàng)建、提升班組建設(shè)工作水平中發(fā)揮好工會的作用。