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建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

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隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有利的位置就必須要不斷提高施工技術(shù)的水平，而且還要確保施工的質(zhì)量，在建筑工程施工中，可以說建筑施工技術(shù)直接的決定著質(zhì)量的好壞，基于此，本文主要對建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理進行了分析與探討。

建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

1 建筑工程施工技術(shù)

1.1 圖紙審查

在施工正式開始前，施工單位要組織施工人員對施工圖紙進行嚴(yán)格的審查，審查的方式具體包括個人審查、會議審查以及現(xiàn)場鑒定等幾個方面。審查的內(nèi)容主要包括施工圖紙的完整性、施工圖紙與設(shè)計的一致性，對整體施工而言，各個部分有沒有矛盾或者錯誤等。在進行實際審查過程中，要對這些問題或者程序進行反復(fù)的驗證，從而及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，消除潛在的弊端，讓施工人員真正了解設(shè)計者的意圖，保證施工能夠順利進行，通過較少的投資，獲得更多的回報。

1.2 施工預(yù)算管理

要做好預(yù)算編制工作，結(jié)合施工人員、施工材料以及機械設(shè)備的實際情況，做好施工預(yù)算的編制，為工程項目核算打下良好的基礎(chǔ)，提升施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。科學(xué)劃分單元。其中成本核算對象影響著成本預(yù)算的結(jié)果。因此，要結(jié)合實際情況結(jié)合工程項目作業(yè)配置，精確的劃分成本核算對象。在預(yù)算編制過程中，要結(jié)合建筑工程預(yù)算編制的實際情況，對工程項目收入、直接成本、間接成本進行合理劃分，在結(jié)合預(yù)期的總收入和總成本，形成建筑工程項目的預(yù)算。建筑工程項目部門要結(jié)合工程性質(zhì)和特點，制定科學(xué)合理的管控方法，提升預(yù)算管理的針對性和有效性，從而更好的做好工程造價管理。

1.3 施工材料準(zhǔn)備

建筑工程施工單位要結(jié)合實際情況建立材料管理檔案，實現(xiàn)相關(guān)資源信息的共享，為建筑工程順利施工創(chuàng)造良好的條件，便于以后材料的采購。因此，施工單位要結(jié)合以前材料采購和管理情況，建立完善系統(tǒng)管理檔案，具體包括市場考察、價格信息、品牌質(zhì)量、供應(yīng)商信譽等。由企業(yè)將項目部收集的材料采購信息匯總發(fā)布，做好市場調(diào)查，根據(jù)市場信息分析，對建筑管道材料行情進行準(zhǔn)確預(yù)測，從而有效的規(guī)避潛在的風(fēng)險。在實際過程中，管理人員還要嚴(yán)格制定采購程序，保證分工明確，采用動態(tài)管理的方式，控制好管理的每一個細(xì)節(jié)，從而保證施工能夠順利進行。

1.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

為了保證建筑工程施工順利進行，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證施工現(xiàn)場水電道路通暢。施工單位要嚴(yán)格按照圖紙要求，清理施工現(xiàn)場的障礙物；對建造的臨時設(shè)施，要進行科學(xué)的規(guī)劃和布置，明確分工，保證施工順利進行。在施工現(xiàn)場，要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，對施工機械設(shè)備進行檢查。施工單位要結(jié)合施工組織設(shè)計要求和施工平面總圖的布置，設(shè)置相應(yīng)的消防和安保設(shè)施，保證施工安全。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理

對建筑工程施工管理而言，為了提升施工效率，就要加強對施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理涉及很多方面，需要施工單位結(jié)合實際情況，制定完善的施工組織刷，建立完善的管理組織管理體系，明確施工組織標(biāo)準(zhǔn)，保證施工全過程按照施工組織設(shè)計、經(jīng)濟文件和技術(shù)文件進行，并建立完善的施工成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)，加強不同工種之間的協(xié)調(diào)，科學(xué)合理的安排施工工序，實現(xiàn)施工過程中施工人員、施工材料以及投入資金的結(jié)合，從根本上提升施工效率。

2.2 施工組織計劃管理

在施工現(xiàn)場，施工單位要加強對施工機械設(shè)備和材料的管理。在保證材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，不斷降低工程質(zhì)量。在施工階段，施工單位要控制好施工進度，合理安排施工工序，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。在實際施工過程中，要嚴(yán)格落實工期目標(biāo)責(zé)任制度，結(jié)合制定的項目施工進度，編制科學(xué)合理的施工組織計劃，把工程施工目標(biāo)分解到部門和班組個人，并要簽訂責(zé)任狀，建立嚴(yán)格的獎懲制度，保證施工能夠嚴(yán)格按照施工組織計劃進行施工，保證施工質(zhì)量。

2.3 施工安全管理

做好安全檢查，具體安排施工安全管理步驟，滿足實際施工安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.1 要明確安全目標(biāo)，然后對總目標(biāo)進行分解，增強安全管理實效性和針對性，首先要做好施工安全的自檢，主要做好全體施工人員生產(chǎn)過程的檢查，把檢查的重點放在生產(chǎn)條件、機械設(shè)備以及安全衛(wèi)生條件等方面，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時有效的進行排除。

2.3.2 管理人員要加強施工過程和施工現(xiàn)場的管理，針對不同的施工情況，采取不同的管理措施，細(xì)化管理責(zé)任，分析管理機制，加強管理落實，營造良好環(huán)境，增強安全管理的針對性和可行性。

2.3.3 為了提高施工人員的安全文明意識，施工單位要做好全員安全教育，避免施工人員出現(xiàn)安全意識淡薄的情況。

2.3.4 施工質(zhì)量管理。在保證施工質(zhì)量的前提下，要嚴(yán)格落實招投標(biāo)要求，要加強對設(shè)計變更管理。同時，施工單位要結(jié)合工程的性能、施工規(guī)模以及施工標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的調(diào)整，分析設(shè)計過程中存在不完善的地方，控制好設(shè)計變更。對可能存在的設(shè)計變更，要制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，要盡早做出決定，最大限度的降低經(jīng)濟損失。明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，處理施工質(zhì)量、施工技術(shù)以及施工進度之間的關(guān)系，不斷積累施工經(jīng)驗，掌握基本的施工技術(shù)和知識，保證施工滿足各項管理規(guī)范和內(nèi)容。

2.3.5 施工進度管理。要把進度任務(wù)分配到人，完善相應(yīng)的獎懲機制，對保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的，給予獎勵，對延遲施工進度的盡心處罰。為了保證施工順利進行，在實際過程中，要定期檢查施工進度，對實際完成的工程量進行科學(xué)合理的評估；要建立完善的信息反饋系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場，配備專業(yè)的施工計劃員，對建筑工程項目施工進度進行動態(tài)的管理，了解到工程每天的進度，提升管理的效率。

結(jié)束語

總之，經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，而這也給建筑施工企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，要求建筑施工企業(yè)必須要不斷提高施工技術(shù)水平以及管理水平，而且還要提高施工人的專業(yè)素質(zhì)，對施工材料進行嚴(yán)格的選擇，由此來為建筑工程施工質(zhì)量提供更加可靠的保障，促進建筑事業(yè)健康順利的開展。

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[3]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2014，08：237-238.