潘 軍

身份證號(hào)：32012119860129391X

分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

潘 軍

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建筑工程的質(zhì)量影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響著建筑企業(yè)的收益和未來(lái)的發(fā)展。在設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效工程管理能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完成，也能保障建筑工程的高質(zhì)量。雖然目前工程技術(shù)方面發(fā)展較為成熟，但在管理層面還是出現(xiàn)很多不足之處，在一定程度上限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，因此全面分析該問(wèn)題并提出有效的解決方案顯得尤為重要。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制

1 我國(guó)建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

(1)建筑工程管理意識(shí)薄弱。我國(guó)由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人員參加，有很多工作人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，因此導(dǎo)致很多建筑工程管理人員責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)以及自我學(xué)習(xí)意識(shí)較為薄弱，并沒(méi)有根據(jù)國(guó)家嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理，從而直接影響了我國(guó)建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性。與此同時(shí)，在實(shí)際管理的過(guò)程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也沒(méi)有制定統(tǒng)一的工程管理方案和措施，這也在無(wú)形中增加了建筑工程管理工作的難度導(dǎo)致其難以開(kāi)展。還有很多建筑工程管理單位缺乏對(duì)管理工作的重視和指導(dǎo)，人力、物力、財(cái)力的投入都較少，從而使得建筑工程管理各項(xiàng)工都沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，培訓(xùn)不到位，這就為整個(gè)建筑工程管理工作埋下了諸多質(zhì)量隱患，導(dǎo)致建筑工程管理問(wèn)題層出不窮;(2)建筑工程管理工作不到位。隨著我國(guó)建筑工程管理工作日益發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此對(duì)于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我國(guó)建筑工程管理逐步朝著多元化、工程化、以及機(jī)械化方向發(fā)展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我國(guó)建筑工作管理工作仍然存在著很多不到位、不規(guī)范的情況，這直接影響了整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量和水平。具體問(wèn)題如下：建筑工程管理安全工作不到位、不細(xì)化、管理方法和模式不科學(xué)、較為老化、落后等這些管理方法都制約了我國(guó)建筑工程管理工作的發(fā)展，造成整個(gè)建筑工程管理工作不合格。在此過(guò)程中，還有很多建筑工程管理工作常常會(huì)出現(xiàn)安全管理問(wèn)題，降低了整個(gè)建筑工程管理工作的質(zhì)量和水平，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全隱患、嚴(yán)重威脅了整個(gè)建筑工程管理工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而引發(fā)事故;(3)建筑工程管理施工不科學(xué)。在我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中，還存在很多不科學(xué)、不合理的地方，直接降低了建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性。由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而且并不都是良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這就有不少建筑工程管理企業(yè)會(huì)鉆空子，從而降低了整個(gè)建筑工程管理的安全性和穩(wěn)定性，無(wú)形中增加了建筑工程管理工作的難度。就目前而言我國(guó)建筑建筑工程管理工作的不科學(xué)性體現(xiàn)在：建筑工程施工效果較差，建筑工程施工方案不科學(xué)、不完善，建筑工程的安全性和穩(wěn)定性不協(xié)調(diào)，建筑工程施工經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的事故等，這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程管理施工工作的穩(wěn)定性和安全性，使其施工效果得不到改善，施工質(zhì)量得不到保障，影響廣大用戶的使用情況;(4)建筑工程管理人員自身素質(zhì)較低。隨著我國(guó)城市化進(jìn)行不斷加快，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益朝著規(guī)?；?、科學(xué)化等方向發(fā)展，這無(wú)形中就給整個(gè)建筑工程管理工作提供了新要求，在此過(guò)程中，必須要朝著多元化、科學(xué)化方向發(fā)展，這也對(duì)建筑工程管理人員的自身素質(zhì)提出了更高的要求，因此必須要重視建筑工程管理人員的能力和素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員又好又快發(fā)展。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 建筑工程管理機(jī)制的健全完善

國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程管理發(fā)面，企業(yè)嚴(yán)格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。工程開(kāi)始前需要將相關(guān)審批材料交由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，只有審批結(jié)束并且通過(guò)才能開(kāi)始施工。如果審批沒(méi)有通過(guò)，就需要找到駁回的原因，解決出現(xiàn)的問(wèn)題再去審批。工程竣工之后需要將工程質(zhì)量檢測(cè)工作交給相關(guān)的專業(yè)人士審查。建筑工程管理工作需要?jiǎng)澐趾霉ぷ髫?zé)任，明確責(zé)任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障，做好監(jiān)督工作。

2.2 建筑工程中重要環(huán)節(jié)的管理需要加強(qiáng)

整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中某些環(huán)節(jié)的管理好壞直接關(guān)系到了工程經(jīng)濟(jì)效益，成為工程管理中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于這些環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)管理工作，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)建筑工程的成本管理，對(duì)建筑過(guò)程的所有資金分配進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，避免資金的大量浪費(fèi)。施工安全方面需要做好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，有效的降低工程事故的發(fā)生，保證施工人員安全的同時(shí)快速高效的完成工程建筑。

2.3 提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員管理意識(shí)

很多管理人員忽視工程管理在建筑工程中的重要作用，過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，不顧及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得企業(yè)在后期發(fā)展中收到很大的限制。還應(yīng)該加大施工的經(jīng)濟(jì)投入，改變舊的管理模式，將企業(yè)發(fā)展和管理相掛鉤，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新管理意識(shí)的發(fā)展。

2.4 工程管理中引用現(xiàn)代化的管理手段

信息化是當(dāng)今社會(huì)的一大顯著特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)帶給人們極大的便利。同樣的，在建筑管理中也可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高建筑工程管理，將管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理。越來(lái)越多的計(jì)算機(jī)軟件被開(kāi)發(fā)用到建筑工程管理中，從一開(kāi)始的招投標(biāo)到竣工階段都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用很大程度上提高了管理人員的工作效率。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理關(guān)系到了方方面面的問(wèn)題，因此企業(yè)一定要健全管理機(jī)制，提高安全保障，引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和人才，實(shí)施合理的施工計(jì)劃，把握細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)開(kāi)展監(jiān)督工作，這樣就能有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

[1]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居(下旬刊)，2013，04：178-179.

[2]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015，14：294+151.

[3]雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，09：144.