工程造價的影響因素及控制措施

張 嬌

世茂集團

工程造價的影響因素及控制措施

張 嬌

世茂集團

在我國建筑行業(yè)越來越激烈的競爭下，建筑企業(yè)須加強建筑項目的成本管理，來降低建筑項目的成本，這樣才可以在市場的競爭中獲得較強的優(yōu)勢。本文將從影響工程造價的主要因素開始分析，結(jié)合作者自身工作的實際情況，對影響工程造價的主要因素以及合理控制方法進行了分析。

工程造價；影響因素；控制措施

一、影響工程造價的主要因素

1、工程招投標管理意識。影響工程造價的多種原因當中，一個非常重要的因素就是工程招投標管理，其意識的高低對建筑工程的造價有著很大的影響。但目前很多企業(yè)在招投標階段缺乏管理意識。我們知道，在招投標階段的工程造價對以后環(huán)節(jié)的造價將有著決定性的影響，例如，設計階段造價、施工階段的造價，很大程度上取決于招投標階段的造價。但是，現(xiàn)在很多的企業(yè)卻忽視了這一階段的造價控制，這樣就導致了建筑企業(yè)工程造價控制水平降低。

2、施工管理因素。施工管理在工程造價中的影響也有著其一席之地。在建筑工程施工的過程當中，建筑企業(yè)如果不能有效的進行施工的管理，那么，工程造價有可能會提升。比如，在建筑工程施工的過程當中，不加強對施工的管理，那么，這項工程的質(zhì)量大部分會出現(xiàn)問題，工程一旦出現(xiàn)了問題，那么只能返工，這樣，材料的用量會增加，與此同時，還可能延誤了工期，所以說，施工管理對工程造價的影響也非常之大。總之，施工管理是影響工程造價的重要因素之一，在工程造價控制中施工管理是不能被忽視的。

3、規(guī)范性的項目成本分析因素。在眾多對工程造價的影響因素中，規(guī)范性項目成本分析也是重要因素之一。但是在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)一般都缺乏規(guī)范性的項目成本分析。這方面的主要表現(xiàn)就是企業(yè)須重視經(jīng)濟利潤的指標， 因此，在施工管理的過程當中，不對成本動態(tài)進行規(guī)律性的分析，造成企業(yè)無法控制影響工程造價的這一因素，造成不必要的開支增多，也就無法降低企業(yè)的工程造價。

二、工程造價的合理控制方法分析

1、投資估算階段：可行性研究階段對建設方案認真優(yōu)選，認真切實編制投資估算。投資估算的編制應做到工程內(nèi)容和費用構(gòu)成齊全，計算合理，不重復計算，不盲目提高或者降低估算指標，不漏項、漏算。在編制投資估算時，應盡可能將所采用的估算系數(shù)和估算指標價格、費用水平調(diào)整到項目建設所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲、人工費提升因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應能滿足控制初步設計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

2、設計階段：應合理選用工程建設標準、設計標準，積極、合理、切實可行地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算范圍內(nèi)，施工圖預算不超初步設計概算。

3、合理的工程招投標控制：由于當前的工程招投標過程中存在太多的不合理的現(xiàn)象，所以，這就要求建筑企業(yè)加強招投標階段的成本控制，采用公平合理的招投標控制。在招投標階段，引入項目競爭機制，使工程造價更加合理。

在工程招投標過程中，應明確工程造價控制制度， 防止權(quán)力濫用的現(xiàn)象，杜絕以次充好的現(xiàn)象。除此之外，通過競爭，有必要加強施工單位的資質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)力量的調(diào)查，選擇有實力的單位。在確定中標單位時，按照公平合同的原則，基本穩(wěn)定工程造價。合理的工程招投標控制，是控制工程造價的有效手段之一。

4、施工階段的成本控制措施：加強施工階段造價控制是降低工程造價的有效因素之一。 眾所周知，在工程的建設的階段，工程造價主要有人工成本、材料成本和機械成本等，所以，可以通過對這些項目的成本加強控制來降低工程造價成本。其中，在工程施工中，材料成本占的比重非常大，因此，必須加強對材料成本的控制，通過市場調(diào)研等，了解市場價格的變化，盡可能選擇物美價廉的施工材料。而對于人工與機械成本，則同樣需要嚴格的控制，比如通過檢查，確保機械性能完好，在施工中不出現(xiàn)故障等，可降低成本費用。

5、加強對市場的研究：在影響工程造價的因素中，市場條件因素包括供求和競爭兩個方面。對于工程項目來說，市場的供求關(guān)系會受到各種生產(chǎn)要素的影響，并間接影響到工程項目的成本。因此，這就要求施工企業(yè)加強對市場的研究，特別是材料和機械價格變化規(guī)律，降低成本。此外，市場競爭對項目成本的影響相對較大。一般來說，如果買方市場，各種因素的生產(chǎn)價格相對較低，項目的成本也隨著降低，但如果是賣方市場，各種因素的生產(chǎn)價格相對較高，項目成本將會上升?？傊?，企業(yè)必須要加強對市場條件的研究，合理控制工程造價。

加強對資金的控制與管理：有效控制工程造價的手段之一便是加強工程資金的控制與管理；加強資金管理，可從以下方面入手：第一，項目資金的集中管理，建立并完善部門內(nèi)部結(jié)算制度，對工程項目實施集中管理；第二，加強對資金支出的管理。對于資金的支出，應做好詳細的記錄，對項目成本進行嚴格的審核；第三，控制不必要的開支。在施工中，有一些開支是不必要的，根據(jù)實際情況，加以管理。

結(jié)束語：

影響項目成本的因素很多，但主要因素包括市場條件、施工管理和項目管理等。因此，合理控制工程造價，就必須加強對這些因素的控制。本文從當前項目成本控制的實際情況出發(fā)，基于對成本的影響因素，提出了合理控制工程造價的方法，包括加強財務的控制，加強市場研究等。

[1]南楠.影響工程造價的主要因素及有效控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，201l(10)：209.

[2]高海峰.論影響工程造價的主要因素及有效控制[J].門窗，20i2(i2)：216+218.

[3]董曉東.影響工程造價的主要因素及合理控制方法[J].建筑經(jīng)濟，2008(9)：117-119.

[4]卞俊.影響工程造價的主要因素及合理控制方法[J].價值工程，2010(3)：251