許盛娟

遼寧華城城市園林景觀有限公司

淺談園林工程施工管理

許盛娟

遼寧華城城市園林景觀有限公司

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越注重生活環(huán)境的提高，提出了很多關于環(huán)保的理念，例如低碳、綠色生態(tài)等。為了豐富人們的生活，我可以在城市中建造風景園林，為了提高風景園林的工程質(zhì)量，我們必須嚴格的對待工程建設中的施工管理，特別是施工現(xiàn)場的管理。

園林工程；施工管理

一、園林工程施工管理的若干含義及其主要內(nèi)容

1、園林工程施工管理的含義

園林工程包含很多項目，主要有改造地形的土方工程、假山假石置放工程、園林給水排水工程、園林道路工程、園林種植工程等多種工程項目。按照園林設計的要求和規(guī)定的完工期限，通過采用有效的管理辦法和相關措施，對園林工程的施工進行管理，就是園林工程施工管理。施工管理在園林工程建設中發(fā)揮著紐帶作用，良好的施工管理能夠確保園林工程保質(zhì)按時完成，同時能節(jié)約建設成本和后期養(yǎng)護費用。

2、園林工程施工管理的主要內(nèi)容及其特點

按照園林工程施工的時間來看，園林工程施工管理包括了施工準備階段的工程管理、施工正在實施階段的工程管理、竣工驗收和后期養(yǎng)護管理等。施工準備階段的工程管理包括確定施工單位和施工條件、樹種采購、園林設計、園林場地等前期工作；施工正在實施階段的工程管理包括安全施工管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理等；竣工驗收階段的工程管理有交付工程驗收資料、檢查工程質(zhì)量等；后期養(yǎng)護管理主要有形成養(yǎng)護計劃，落到養(yǎng)護任務。

二、園林工程建設中的問題

1、園林工程質(zhì)量問題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，導致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標準和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關系，往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽和經(jīng)濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。

2、施工過程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設計思想。

近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。

三、園林工程施工管理內(nèi)容

1、工程施工前準備

應詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現(xiàn)場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據(jù)。據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時，做好物質(zhì)和勞動組織準備。園林建設工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、綠化材料準備、構(配)件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員，有實際經(jīng)驗的專業(yè)人員以及各種有熟練技術的技術工人。

2、工程施工管理

對園林綠化工程施工項目進行質(zhì)量控制就是為了確保達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質(zhì)量的基礎，投入材料的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能達到相應的標準和要求，因此嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。二是技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎、專業(yè)水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設計理念要有所感悟和配合，調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。應牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，貫徹以預防為主的方針，認真負責地做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。三是工程質(zhì)量檢驗評定控制。做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎。在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。四是工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

3、工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為重要。在竣工后，應成立專門的管理機構，建立一整套規(guī)章制度，由專人管理，對于出現(xiàn)損壞及時維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護管理。綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。

結(jié)束語：

我們要想保證風景園林施工的順利進行，建造出高質(zhì)量的園林工程，就必須加強施工監(jiān)管，施工監(jiān)管工作貫穿園林工程建設的施工，作為施工監(jiān)管人員在掌握專業(yè)的管理知識的同時也應該對整個工程的具體工序有所了解，對于發(fā)現(xiàn)的每一個問題都能匯報并及時解決，保證工程質(zhì)量符合設計規(guī)范。

[1] 楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2004，14(05)：243-244.

[2] 黃水芹.園林工程施工管理中存在的問題探討[J].房地產(chǎn)導刊，2013(11)：247.

[3] 肖平.園林工程施工管理的思考與探討[J].現(xiàn)代園藝，2013(14)：192-193.