O林 峰（中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司東北化工分公司 遼寧沈陽(yáng) 110032）

關(guān)于設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合的探究

O林 峰
（中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司東北化工分公司 遼寧沈陽(yáng) 110032）

在新世紀(jì)各類公司的發(fā)展歷史來(lái)看，企業(yè)已經(jīng)把相關(guān)設(shè)備的管理看得越來(lái)越重，而且也在設(shè)備管理上投入了相當(dāng)大的成本。無(wú)疑設(shè)備管理已經(jīng)成為了公司需要日常維護(hù)的重要部分。做好設(shè)備管理的工作不管對(duì)公司發(fā)展還是員工安全都具有重要意義。設(shè)備管理的工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的直接催化劑，公司想要發(fā)展就必須對(duì)設(shè)備管理配套完善的管理體系。此文結(jié)合眾多公司日常設(shè)備管理的工作實(shí)踐來(lái)綜合探究，并且對(duì)設(shè)備管理如何與去也發(fā)展進(jìn)行高度融合提出了幾點(diǎn)建議。

設(shè)備管理；融合；企業(yè)發(fā)展

由于公司要進(jìn)行日常的生產(chǎn)活動(dòng)就必須有生產(chǎn)設(shè)備的支持，所以公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就必須重視對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，理所當(dāng)然的，管理和維護(hù)公司設(shè)備就成為公司運(yùn)作的過(guò)程中必不可少的一個(gè)極其重要的部分。公司出產(chǎn)設(shè)備作為出產(chǎn)力的根本要素和主要組成部分。公司的各類設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備以及其他設(shè)備等等都屬于公司的財(cái)富，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)都與設(shè)備有著直接的聯(lián)系，可以說(shuō)公司的設(shè)備代表著一個(gè)公司的實(shí)力與生產(chǎn)力，所以設(shè)備在一定程度可以說(shuō)成是公司實(shí)力的象征。相信沒(méi)有一個(gè)公司希望自己的實(shí)力不強(qiáng)，所以，公司必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的強(qiáng)度，讓其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與公司的運(yùn)作相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，促進(jìn)公司的效率提升。

一、大部分公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀反思

1．設(shè)備管理中遇到的日常保養(yǎng)與維修的問(wèn)題。只要是機(jī)械設(shè)備，就會(huì)有起壽命和正常工作的負(fù)荷，但是雖然公司都會(huì)注意日常的使用情況，但是設(shè)備的故障率以及日常的保養(yǎng)依然不可缺少。在現(xiàn)實(shí)的設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中，會(huì)遇到很多問(wèn)題的制約導(dǎo)致設(shè)備不能夠定期的進(jìn)行保養(yǎng)與維修，因此就要求公司必須時(shí)刻注意著每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，盡量不要出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)作的現(xiàn)象。設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)如果得不到重視，就會(huì)嚴(yán)重影響極其的使用壽命，一旦機(jī)器設(shè)備出了問(wèn)題，維修的成本所占的經(jīng)濟(jì)比重通常都會(huì)比較大，所以長(zhǎng)期以往會(huì)形成不良的使用機(jī)器設(shè)備的風(fēng)氣，不利于整個(gè)企業(yè)的高度融合與實(shí)力增長(zhǎng)。

2．在許多公司的實(shí)際運(yùn)作中，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的概率都比較大，而且更重要的是許多設(shè)備都是高精度的機(jī)械設(shè)備，所以對(duì)設(shè)備的修繕就面臨一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是設(shè)備維修人員的專業(yè)素質(zhì)，通常只有經(jīng)驗(yàn)老道技術(shù)較高的維修人員才能解決設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。又是維修人員因?yàn)榫S修難度以及維修責(zé)任的原因會(huì)出現(xiàn)消極對(duì)待維修的現(xiàn)象。而許多公司甚至?xí)x擇將舊設(shè)備淘汰而購(gòu)買新的設(shè)備，這樣就大大增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，消耗公司的財(cái)力物力，會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展，不僅會(huì)阻滯公司的運(yùn)作，也是對(duì)公司資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于設(shè)備管理與公司的發(fā)展融合。

3．設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)作問(wèn)題。由于我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所以眾多公司經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作，但是工人加班加點(diǎn)了，機(jī)器也得隨之加班加點(diǎn)的工作，這些原因就使得公司的設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的不良狀態(tài)。設(shè)備使用的大忌就是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而且加上公司完成工作的緊迫，許多機(jī)器中出現(xiàn)的小故障就不會(huì)得到重視，最終導(dǎo)致小故障在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)中漸漸編程功能大故障，出現(xiàn)故障以后，公司就得維修，而工作也可能會(huì)因此停工，這是極其不利于企業(yè)在設(shè)備管理方面的發(fā)展的，對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展和設(shè)備管理的融合非常不利。

4．設(shè)備管理的制度不夠完善的問(wèn)題。設(shè)備管理的新模式不是傳統(tǒng)意義下的古板的維修模式，而是需要經(jīng)過(guò)對(duì)機(jī)器設(shè)備的研究并且聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修和保養(yǎng)進(jìn)行合理科學(xué)的分期管理。比如什么時(shí)候該保養(yǎng)、出現(xiàn)了定向的故障該怎樣解決等等。而且需要對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立包含設(shè)備管理和人員管理的較為完善的制度，來(lái)解決一切出現(xiàn)在設(shè)備范疇的問(wèn)題，這樣既做到了責(zé)任落實(shí)到人，又能夠監(jiān)督設(shè)備操作人員的工作。

綜上所述，在當(dāng)前各企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，設(shè)備管理確實(shí)存在著各式各樣的問(wèn)題，而且情況不容樂(lè)觀，如果不能及時(shí)采用有效的解決措施，就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

二、解決設(shè)備管理問(wèn)題的實(shí)踐探究

1．首先就要提到的是機(jī)器設(shè)備的管理維修與保養(yǎng)問(wèn)題。設(shè)備的維修本來(lái)就是公司運(yùn)作的一部分，不能將其排除在公司日常工作的范疇之外，不管公司的任務(wù)有多么緊急，首要的就是要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行合理的使用，并且要注重它們的日常保養(yǎng)與維修，如果機(jī)器設(shè)備出了問(wèn)題，公司連日常運(yùn)作都不能完成，就更不用說(shuō)完成工作了。還有就是要時(shí)刻注意設(shè)備的微妙變化，有的時(shí)候設(shè)備的大故障就是由各種微小的故障引起的。

2．企業(yè)在完成工作以及創(chuàng)收的同時(shí)也不忘了要對(duì)內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行專項(xiàng)提高，尤其是有關(guān)機(jī)器設(shè)備這一方面。機(jī)器設(shè)備是公司在生產(chǎn)方面的主要“勞動(dòng)力“，因此企業(yè)應(yīng)該不斷提升設(shè)備維修人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)他們?cè)跈C(jī)器設(shè)備遇到故障時(shí)解決問(wèn)題的能力。這樣才能最大程度的保證公司可以無(wú)憂無(wú)慮的進(jìn)行日常運(yùn)作，不用再為機(jī)器出故障而擔(dān)心。

3．機(jī)器的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)影響設(shè)備壽命以及故障率的最主要因素，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)不僅是對(duì)機(jī)器設(shè)備造成嚴(yán)重的不良影響，而且對(duì)操作人員的安全產(chǎn)生極大的威脅。企業(yè)應(yīng)該形成對(duì)設(shè)備使用的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格禁止操作員對(duì)設(shè)備在超負(fù)荷情況下進(jìn)行的一切操作，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，鼓勵(lì)操作員科學(xué)合理的使用設(shè)備。

4．企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重視程度反映了一個(gè)企業(yè)的生命力和發(fā)展前途。作為一個(gè)積極前行的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)廠內(nèi)的每一臺(tái)設(shè)備都負(fù)責(zé)。這就要求企業(yè)在設(shè)備管理方面建立相對(duì)完善的管理制度，管理制度既要契合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，還要考慮到設(shè)備自身的實(shí)際情況，比如保養(yǎng)期與運(yùn)作期的調(diào)換以及設(shè)備的維修注意事項(xiàng)，當(dāng)然也要考慮一線操作員的看法和建議。不能盲目建立制度，要對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理制度的施行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保制度的威嚴(yán)性，維護(hù)設(shè)備安全，減少企業(yè)運(yùn)作成本，促進(jìn)公司發(fā)展，促進(jìn)設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。

三、設(shè)備管理與企業(yè)融合的綜合分析

1．企業(yè)始終都是帶有濃重商業(yè)性的產(chǎn)物，所以商業(yè)追求的永遠(yuǎn)都是最高的利益和最低的成本，因此，企業(yè)在設(shè)備管理方面所做的工作都是為了能夠最大程度的減少公司運(yùn)作的成本，將企業(yè)利益最大化，并且與此同時(shí)大幅度促進(jìn)企業(yè)的世界發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益鋪好道路、奠定基礎(chǔ)。

2．機(jī)器設(shè)備的作用不僅僅體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。更重要的是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，需要在市場(chǎng)上找到自己的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，并且將生產(chǎn)劣勢(shì)盡量抵消，從而將設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展高度融合。因此，生產(chǎn)設(shè)備就成為了企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品價(jià)值、進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段。那么就注定了企業(yè)會(huì)在設(shè)備的幾乎所有方面上下功夫。而在設(shè)備上下功夫最主要也最有效的就是對(duì)設(shè)備的管理。設(shè)備的管理不僅指的是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用操作以及維修保養(yǎng)，也包括了對(duì)設(shè)備的更新與替換，對(duì)設(shè)備的更新與替換要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展的宗旨以及速度相契合。也可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，確保企業(yè)利益的最大化，當(dāng)然也就促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和設(shè)備管理的高度融合。

3．企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理包含在企業(yè)綜合管理的范疇之中，而且這項(xiàng)內(nèi)容雖然只是企業(yè)管理的一部分，但是從側(cè)面可以提現(xiàn)一個(gè)公司的真正內(nèi)涵與工作水準(zhǔn)。新時(shí)代下企業(yè)的運(yùn)作越來(lái)越離不開(kāi)設(shè)備的協(xié)助，企業(yè)要想發(fā)展就必須全面注意自身的問(wèn)題，包括設(shè)備的管理。將設(shè)備管理部分的內(nèi)容抓好、落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展的硬性需求，也是企業(yè)減少成本創(chuàng)造效益和形成堅(jiān)實(shí)運(yùn)作制度的基礎(chǔ)。

4．其次，公司對(duì)于設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)程度必須要隨著企業(yè)的發(fā)展以及自身問(wèn)題的解決程度而改變。企業(yè)解決設(shè)備管理問(wèn)題不是一朝一夕的事情，而是應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持和改善的。企業(yè)的設(shè)備直接決定這企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量，企業(yè)要想定制長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必須立足實(shí)際，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，扎穩(wěn)腳跟再進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。而對(duì)設(shè)備的管理也是相對(duì)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作任務(wù)，只有日復(fù)一日不厭其煩的對(duì)設(shè)備管理的工作內(nèi)容進(jìn)行大量的實(shí)踐，對(duì)設(shè)備管理的制度進(jìn)行不斷地完善，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)注入源源不斷的活力，才可以在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性、合理化的發(fā)展，最大化的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，節(jié)省管理資金，推動(dòng)企業(yè)管理，促進(jìn)設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。

結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，就以石油天然氣的運(yùn)輸為例，由于石油天然氣的運(yùn)輸與存放工作都是在大型技術(shù)設(shè)備的支持下才能完成，因此石油天然氣的綜合運(yùn)輸工作必然涉及到相關(guān)運(yùn)輸設(shè)備的使用限度、運(yùn)輸注意事項(xiàng)、日常的對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的保養(yǎng)與維修以及檢測(cè)等問(wèn)題。在石油天然氣運(yùn)輸領(lǐng)域中，石油天然氣的運(yùn)輸工作是由大型聯(lián)合設(shè)備完成的，所以操作人員對(duì)設(shè)備的操作難度就比較高，在此工作中，企業(yè)就必須確保操作人員的專業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)，不會(huì)造成安全事故的發(fā)生。另外就是在遇到機(jī)器設(shè)備故障的時(shí)候，維修石油天然氣運(yùn)輸設(shè)備的費(fèi)用比一般維修設(shè)備的費(fèi)用要高得多，這也是一筆不小的支出，所以就要更加慎重的對(duì)待運(yùn)輸設(shè)備的保養(yǎng)，盡量確保在石油天然氣運(yùn)輸過(guò)程中，設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障。而且在人員的培訓(xùn)方面，企業(yè)也要著重看待，對(duì)維修人員進(jìn)行專項(xiàng)專業(yè)的培訓(xùn)，確保設(shè)備的故障可以及時(shí)的解除。

設(shè)備管理可以說(shuō)是與企業(yè)發(fā)展的方方面面都要關(guān)聯(lián)，只有做好、做全、做精在設(shè)備管理方面的工作，企業(yè)才可以順暢的運(yùn)作，也可以最大成都的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，也實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展的高度融合。

[1]趙維印.關(guān)于中國(guó)設(shè)備管理模式的思考——兼評(píng)日本TPM在中國(guó)的推廣應(yīng)用[J].中國(guó)設(shè)備工程. 2005(12).

[2]穆佳成.論現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理[J].設(shè)備管理與維修.2015(S2) .

[3]馬貞海.如何減少設(shè)備管理成本[J].川化.2011(04).

[4]俞保云.牢記設(shè)備管理使命 助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].中國(guó)設(shè)備工程.2010(01) .

[5]林錦超.淺談設(shè)備管理創(chuàng)新[J].裝備制造技術(shù).2010(01).

Study on the High Fusion of Equipment Management and Enterprise Development

Lin Feng
（China Northeast Chemical Branch offi ce, China Petroleum and Natural Gas Transportation Company, Liaoning Shenyang,110032）

From the development history of various companies in new century, the enterprises have paied more attention to relevant equipment managemen t and also they have paid good-sized cost. Doubtlessly, equipment management has becomg one important part of company routine maintenance. Doing equipment management work well has an important signif cance for both company development and employee security. Equipment management work is Direct c atalyst to promote enterprise development, and the enterprise have to make complete management system for equipment management. Is this paper, i t takes comprehensive study based on enterprise routine equipment management practice and shows several suggestion on how to make high fusion o f equipment manament and its development.

equipment management；fusion；enterprise development

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