基層工運(yùn)動態(tài)

基層工運(yùn)動態(tài)

◆中國移動河南公司工會建設(shè)讓職工“看得見、摸得著、有感知、得實(shí)惠”的“職工之家”

中國移動河南公司工會 王璐報(bào)道 中國移動河南公司工會按照“分層建設(shè)、先抓基層；軟硬兼?zhèn)?、注重?shí)效；上下聯(lián)動、持續(xù)不斷”的工作思路，將“職工之家”建設(shè)成讓職工“看得見、摸得著、有感知、得實(shí)惠”的“職工之家”。

以調(diào)研為基礎(chǔ)，掌握“建家”實(shí)情。瞄準(zhǔn)最基層、最艱苦、最偏遠(yuǎn)的基層單位，擠時間、趕路程，邊慰問、邊調(diào)研，重點(diǎn)了解基層員工的生活狀況和“建家工作”的進(jìn)展情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，6年里該公司工會累計(jì)走訪了109個縣分公司的700多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，縣公司覆蓋率達(dá)100%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)1/3。

以規(guī)劃為引領(lǐng)，明確“建家”目標(biāo)。根據(jù)調(diào)研情況，因地制宜，明確了“分層分級”建設(shè)職工之家的原則，確定了2015年100%建成“全國模范職工之家”、2017年100%建成“省級模范職工小家”和“河南移動模范職工小小家”的目標(biāo)。

以硬件為前提，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)。針對缺場地的情況，該公司工會主動贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，抓住基層單位新建辦公場所的契機(jī)，采取“行政出、工會補(bǔ)”的方式，對新建成辦公樓的地市分公司，省公司工會下?lián)?0萬元專項(xiàng)“建家”經(jīng)費(fèi)。

以措施為保障，形成特色方法。近幾年摸索出了“配物品，發(fā)揮藥引子效應(yīng)”“樹標(biāo)桿，形成建家正能量”等特色工作方法，成為推動“建家”工作的有力舉措。先后為“小小家和小家”配發(fā)了消毒柜、冰箱、洗衣機(jī)、健身器材等，標(biāo)桿選樹形成“一市一先進(jìn)、一縣雙標(biāo)桿”，3年累計(jì)獎勵的費(fèi)用超過100萬元。

以活動為牽引，員工廣泛參與。按照“成立協(xié)會、依托片區(qū)，降低門檻、廣泛參與，經(jīng)費(fèi)下沉、注重宣傳”的思路，廣泛開展員工喜愛、便于組織、小巧靈活的文體活動，使“幸福1+1”活動的參與率達(dá)到60%，基本實(shí)現(xiàn)了“月月有主題，活動不停歇、場地不閑置、員工很滿意”的良好局面。

以閉環(huán)為目標(biāo)，建立長效機(jī)制。一是按照“掃盲點(diǎn)、不停步、提檔次、上臺階”的思路，實(shí)現(xiàn)從硬件配發(fā)向軟件管理的轉(zhuǎn)變；二是從加強(qiáng)物品保管和落實(shí)各項(xiàng)制度兩個方面嚴(yán)格管理；三是通過開展廚藝PK、衛(wèi)生評比等喜聞樂見的活動，引導(dǎo)基層員工用好“家”。

◆開灤集團(tuán)公司工會做好企業(yè)轉(zhuǎn)型中工會經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作

河北省唐山市總工會經(jīng)審辦 開灤集團(tuán)公司工會經(jīng)審會報(bào)道 開灤集團(tuán)公司工會在集團(tuán)公司資金緊張、工會經(jīng)費(fèi)撥繳困難的不利局面下，努力摸索在企業(yè)困難時期做好經(jīng)審工作的方法和途徑，為工會資金的出口“把好關(guān)、站好崗”。

強(qiáng)化經(jīng)審組織和制度建設(shè)。堅(jiān)持定期研究部署、溝通交流，從健全機(jī)制、強(qiáng)化管理、提高素質(zhì)入手，推進(jìn)各級工會經(jīng)審工作的制度化、規(guī)范化。今年以來先后有12個單位按民主程序建立了工會經(jīng)審組織。同時，對基層單位的人員變動做到及時替補(bǔ)，堅(jiān)持隨調(diào)隨補(bǔ)，有51名同志充實(shí)調(diào)整到經(jīng)審組織中，形成了工會經(jīng)審工作組織網(wǎng)絡(luò)體系。為保證工會經(jīng)審工作依法有序進(jìn)行，堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)制度為保證。先后修訂了《集團(tuán)公司工會經(jīng)審會實(shí)施細(xì)則》《工會主席離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》《工會內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)程》《工會經(jīng)審工作達(dá)標(biāo)考核辦法》《關(guān)于施行工會內(nèi)部審計(jì)回訪的規(guī)定》《關(guān)于實(shí)行工會內(nèi)部審計(jì)工作底稿的暫行規(guī)定》等文件，在提高審查監(jiān)督的效能上起到了促進(jìn)作用。

有效規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)收支管理。一是加強(qiáng)同級工會預(yù)決算的審查審計(jì)。每年對工會的預(yù)決算進(jìn)行審查，今年以來，各基層單位共審查預(yù)決算55次。二是及時對工會主席離任審計(jì)。集團(tuán)公司工會經(jīng)審會對二、三級單位的16名工會主席離任進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。三是增強(qiáng)工會資產(chǎn)審計(jì)的時效性。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行審查監(jiān)督，有效防止工會資產(chǎn)流失。四是強(qiáng)化了對工會經(jīng)費(fèi)收繳的審計(jì)。近兩年各單位工會經(jīng)審會匯同工會財(cái)務(wù)、審計(jì)部門組織計(jì)撥經(jīng)費(fèi)大檢查81次，促進(jìn)了工會經(jīng)費(fèi)收入逐年增長。通過審計(jì)，沒有發(fā)現(xiàn)欠撥和漏撥，經(jīng)費(fèi)撥繳達(dá)到了預(yù)算的比例要求。

加強(qiáng)經(jīng)審隊(duì)伍的能力建設(shè)。一方面加強(qiáng)對經(jīng)審隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，近兩年來，集團(tuán)公司組織及參加上級培訓(xùn)8場次，有221人次參加，提高了經(jīng)審人員的業(yè)務(wù)水平。另一方面，開展工會經(jīng)審工作“三項(xiàng)活動”，即：開展“論文研討”和“臺賬展評”、“優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目”評比活動。通過開展論文研討，提高經(jīng)審人員綜合分析能力；通過一本臺賬幫助經(jīng)審干部理清工作頭緒，促進(jìn)經(jīng)審工作高質(zhì)量的完成；通過對專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目的評選，弘揚(yáng)先進(jìn)、推廣經(jīng)驗(yàn)、提高工會審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。