逆境中的機(jī)遇主要包括三方面：一是，蘇寧所處的大消費(fèi)、大服務(wù)領(lǐng)域，在供給側(cè)改革的推動(dòng)下反而會(huì)迎來持續(xù)向好的發(fā)展，帶動(dòng)蘇寧酒店、廣場、文化、體育等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是，全社會(huì)去庫存化、去產(chǎn)能化對(duì)渠道能力的要求更高，而蘇寧基于大數(shù)據(jù)C2B反向驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈模式將優(yōu)勢凸顯。三是，隨著原材料和能源成本下降，人民幣適度貶值，以及融資成本的下降，給企業(yè)的投資創(chuàng)造了非常好的窗口期。蘇寧正在大力發(fā)展的蘇寧廣場、云店、易購服務(wù)站、社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)、物流基地、數(shù)據(jù)中心、酒店、住宅、影院等各項(xiàng)基礎(chǔ)投入迎來難得的低成本擴(kuò)張期。

——蘇寧控股董事長張近東：蘇寧逆境中的機(jī)遇

在未來30年，計(jì)算機(jī)可以勝任幾乎人類的所有工作，甚至有人認(rèn)為計(jì)算機(jī)工程教授的工作也會(huì)被機(jī)器取代。人類未來可能獲得悠閑自在的生活，但其實(shí)并不美好。我預(yù)計(jì)到2045年，失業(yè)率將超過50%。我并不認(rèn)為科技會(huì)被限制，妖怪已經(jīng)被放出魔瓶。我們目前需要做的就是努力思考，在研究方面進(jìn)行投入，以幫助整個(gè)社會(huì)找到應(yīng)對(duì)先進(jìn)自動(dòng)化的方案。

——美教授摩什·瓦爾迪：機(jī)器人未來30年或?qū)⑹I(yè)率推高至50%

我們預(yù)計(jì)公司今年在北美、印度、中東和非洲市場的業(yè)務(wù)將繼續(xù)增長，但在業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的中國市場將出現(xiàn)降溫。今年部分市場的業(yè)務(wù)將出現(xiàn)萎靡，主要因?yàn)橹袊推渌恍﹪业?G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)放緩。尤其是第一季度，我們正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)仍存在不確定性，客戶開始評(píng)估其開銷計(jì)劃。

——諾基亞CEO拉吉夫·蘇立：中國市場今年降溫

滴滴是一家擁有與眾不同特質(zhì)和年輕的公司，所有事業(yè)部的負(fù)責(zé)人僅20多歲、30歲，每個(gè)人身上都有很獨(dú)特的青春氣息，這是非常難得的，這種就是年輕，就是熱血。但是太年輕的公司可能也發(fā)揮不出來價(jià)值，因?yàn)樘贻p的公司可能在遇到第一個(gè)浪花時(shí)就被拍下去了。但不管在任何情況下，不管我們經(jīng)歷了多少艱難萬險(xiǎn)，我們一定要保持我們的年輕，我們的熱血。

——滴滴總裁柳青：年輕公司保持熱血最重要

我們在美國是盈利的，但是我們在中國一年損失超過10億美元。我們的競爭對(duì)手在中國每個(gè)運(yùn)營的城市還沒有盈利，他們是花錢買到了市場份額。我希望世界不是這樣的。我更愿意去建設(shè)一家公司而不是去融資 。但是，如果我不參與融資，我就會(huì)被別人擠掉市場份額。

——Uber CEO特拉維斯-卡蘭尼克：我們一年在中國“燒了”10億美元