◎黑土

遠(yuǎn)教站點(diǎn)更換管理員后應(yīng)做好工作接續(xù)

◎黑土

筆者到基層走訪時，發(fā)現(xiàn)有一些由大學(xué)生村官擔(dān)任管理員的遠(yuǎn)教站點(diǎn)，當(dāng)大學(xué)生村官服務(wù)期滿離職后，接任的站點(diǎn)管理員往往很難挑起這副擔(dān)子，導(dǎo)致遠(yuǎn)教工作推進(jìn)不力甚至出現(xiàn)停滯。這些站點(diǎn)在更換管理員后工作之所以會受到影響，筆者分析有以下兩點(diǎn)原因：一是新任管理員大多對遠(yuǎn)教設(shè)備的操作和使用不熟悉，如果老管理員不能切實發(fā)揮幫帶作用，或者上級遠(yuǎn)教部門不能及時組織開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新管理員就很難盡快進(jìn)入角色；二是新任管理員對遠(yuǎn)程教育工作的宗旨和意義認(rèn)識模糊，缺少責(zé)任心，有消極怠工、得過且過的心理。

如何確保站點(diǎn)在更換管理員后依然能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對此筆者有以下幾點(diǎn)建議。第一，可在站點(diǎn)管理員的崗位之外再相應(yīng)地配備一兩位協(xié)管員，協(xié)管員可由村兩委的其他干部或者村里文化素質(zhì)較高的黨員擔(dān)任。當(dāng)管理員崗位需要進(jìn)行人員調(diào)整時，首先可以考慮由協(xié)管員直接接替，其次協(xié)管員也可以有效地輔助新任管理員盡快進(jìn)入工作角色。第二，新老管理員在進(jìn)行工作交接時，村兩委班子要及時組織雙方座談，深入交流遠(yuǎn)教工作的經(jīng)驗和心得，進(jìn)一步為新管理員明確工作思路和工作方向。同時要對站點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保無損壞和丟失，并與新任管理員簽訂設(shè)備管理責(zé)任書。第三，上級遠(yuǎn)教主管部門要對新任站點(diǎn)管理員及時組織技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為單位，采取集中輔導(dǎo)、上機(jī)操作、分片交流等方法，全面提升新任管理員的素質(zhì)。此外，還應(yīng)根據(jù)管理員更換后的實際情況靈活設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，為新任管理員明確階段性目標(biāo)，將長期培養(yǎng)和階段性考核結(jié)合起來，督促其做好站點(diǎn)管理工作。