中小型水電站安全生產(chǎn)管理探索

鐘家逸（四川省洪雅七里溝聯(lián)辦電廠，四川省　眉山市　620020）

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中小型水電站安全生產(chǎn)管理探索

鐘家逸（四川省洪雅七里溝聯(lián)辦電廠，四川省眉山市620020）

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，電力資源越來(lái)越重要，國(guó)家興建了一系列的水電站，有效的滿足了社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)于電力資源的需求。但是由于部分中小型水電站在生產(chǎn)管理過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，影響著水電站安全生產(chǎn)管理的有效進(jìn)行。為了改善當(dāng)前的現(xiàn)狀問(wèn)題，需要采取必要的措施，提升中小型水電站安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。本文從中小型水電站安全生產(chǎn)管理著手，分析當(dāng)前中小型水電站安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題，探究提升中小型水電站安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的措施。

中小型水電站；安全生產(chǎn)管理；意義；問(wèn)題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求日益增加，電力資源作為當(dāng)前生產(chǎn)及生活中必不可少的一部分，愈加得到了社會(huì)的廣泛重視。為了滿足日益擴(kuò)大的電力能源需求，國(guó)家興建了一系列的水電站。然而，一部分中小型水電站由于所采取的管理方式不合理，使生產(chǎn)管理出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，影響了水電站的安全生產(chǎn)。因此，為了能夠有效的改善中小型水電站所面臨的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，需要采取科學(xué)合理的措施，逐漸改變當(dāng)前的現(xiàn)狀問(wèn)題，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。

1　中小型水電站安全生產(chǎn)管理的意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變革及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行管理方式也逐漸發(fā)生深刻的變化。在水電站管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理占據(jù)著十分重要的地位，水電企業(yè)要想進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，確保水電生產(chǎn)的安全高效進(jìn)行，就需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在水電站運(yùn)行的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，逐步完善水電站生產(chǎn)的設(shè)備，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升水電站生產(chǎn)的效率，將中小型水電站的作用充分發(fā)揮出來(lái)［1］。

2　中小型水電站安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏有序的管理

目前，在絕大多數(shù)中小型水電站生產(chǎn)過(guò)程中，普遍缺乏有序的管理模式，管理方式較為混亂，對(duì)水電站的安全生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的安全隱患，不利于中小型水電站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且有部分中小型水電站的投資方，由于自身缺乏相應(yīng)的管理能力，在水電站運(yùn)行管理的過(guò)程中存在著投資額度較小的現(xiàn)象，再加上不能夠組織安排專業(yè)的人員進(jìn)行管理，僅依靠自身的能力，缺乏專業(yè)性，使得管理的質(zhì)量得不到有效提升。同時(shí)，再加上缺乏必要的監(jiān)督管理體制，使得中小型水電站在進(jìn)行管理時(shí)不能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行，缺少相應(yīng)的安全保障機(jī)制，極易出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，造成重大的人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失，不利于中小型水電站長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［2］。

2.2隨意開(kāi)發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重

在當(dāng)前的中小型水電站生產(chǎn)管理當(dāng)中，隨意開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，造成了大量資源的浪費(fèi)。部分中小型水電站在進(jìn)行選址規(guī)劃的過(guò)程中，由于缺乏對(duì)河流的全面規(guī)劃設(shè)計(jì)，在進(jìn)行開(kāi)發(fā)中存在著較為嚴(yán)重的是無(wú)法可依、無(wú)章可循的情況，致使這些小型水電站有著隨意性開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的現(xiàn)象，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。同時(shí)，還有部分開(kāi)發(fā)單位，為了能夠使得中小型水電站及早投入到生產(chǎn)過(guò)程中帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，甚至還違規(guī)的縮短施工周期，不按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，致使施工質(zhì)量得不到保證，使中小型水電站在安全生產(chǎn)中存在較大的安全隱患。

2.3缺少專業(yè)的技術(shù)支持

我國(guó)絕大部分的中小型水電站都在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行建設(shè)，這些地區(qū)由于受到自身?xiàng)l件的限制，相關(guān)技術(shù)工作人員受到的崗位培訓(xùn)以及進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)較少，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中缺少專業(yè)技術(shù)的支持，使中小型水電站的安全生產(chǎn)存在著一定的問(wèn)題。由于缺少相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，中小型水電站出現(xiàn)安全生產(chǎn)故障之后，只能停機(jī)請(qǐng)專門的人員檢修，合格之后才能開(kāi)機(jī)運(yùn)行，極大的影響了水電站生產(chǎn)效率，造成中小型水電站經(jīng)濟(jì)效益的降低。

3　提升中小型水電站安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的措施

3.1建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式

要想提升中小型水電站安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中就需要建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式。目前較為常用的經(jīng)營(yíng)管理方式是傳統(tǒng)自行生產(chǎn)管理和委托專業(yè)化公司進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理兩種。為了提升中小型水電站的安全生產(chǎn)的質(zhì)量，相關(guān)單位需要投入大量的人力和物力在水電站實(shí)施自行安全生產(chǎn)管理中。同時(shí)，在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，中小型水電站需要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式，引進(jìn)新型的管理技術(shù)，逐步提升中小型水電站生產(chǎn)管理的質(zhì)量，促進(jìn)中小型水電站的安全生產(chǎn)［3］。

3.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)是確保中小型水電站安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保證。隨著社會(huì)時(shí)代的進(jìn)步，中小型水電站在今后的發(fā)展過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視，將安全生產(chǎn)教育工作落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

（1）對(duì)員工進(jìn)行多方面的教育。通過(guò)對(duì)員工的正面教育，使員工能夠積極樹(shù)立正確的意識(shí)，并以優(yōu)秀員工為學(xué)習(xí)榜樣，使員工能夠樹(shù)立安全的責(zé)任意識(shí)。另外，借助反面教育讓員工能夠清晰的認(rèn)識(shí)到非安全生產(chǎn)所帶來(lái)的教訓(xùn)，使員工能夠深以為戒，防止重蹈覆轍。在進(jìn)行教育的過(guò)程中需要對(duì)先進(jìn)、優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職員工進(jìn)行處罰，從而調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，將安全生產(chǎn)深入內(nèi)心深處。

（2）加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，使員工能夠充分熟悉中小型水電站生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，了解安全生產(chǎn)的重要性。由于水電站設(shè)備眾多，對(duì)于新入職員工而言十分陌生，在實(shí)際生產(chǎn)中難免會(huì)出現(xiàn)一系列的失誤，造成安全生產(chǎn)事故，而加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)能夠使員工掌握水電生產(chǎn)的流程，確保中小型水電站的安全生產(chǎn)。

3.3強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備管理力度

在中小型水電站的運(yùn)行過(guò)程中，生產(chǎn)設(shè)備是一個(gè)十分重要的部分，中小型水電站要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就需要強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的管理力度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。

（1）相關(guān)人員需要建立與設(shè)備相對(duì)應(yīng)的技術(shù)檔案，記錄好設(shè)備機(jī)組安裝過(guò)程當(dāng)中的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)過(guò)的異常及其原因等，以便于能夠在設(shè)備發(fā)生故障之時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施減少設(shè)備維修的時(shí)間，確保設(shè)備盡快投入到運(yùn)行中。

（2）需要確保每一臺(tái)設(shè)備都有與之相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，將設(shè)備維護(hù)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且需要確保相關(guān)人員能夠全面掌握好設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能以及工作的原理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視以及維護(hù)，使全體工作人員都能夠積極融入到設(shè)備的管理過(guò)程中［4］。

3.4提高安全生產(chǎn)管理監(jiān)督意識(shí)

在水電站運(yùn)行的過(guò)程中，要想提升安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，就需要提高安全生產(chǎn)管理監(jiān)督意識(shí)，這就要求中小型水電站需要制定好相應(yīng)的監(jiān)督巡視項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)置專門的部門進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督。并且嚴(yán)格規(guī)定好監(jiān)督巡視的次數(shù)，做好相應(yīng)的監(jiān)督記錄，以便于能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取必要措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理的控制、解決，確保安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，安全生產(chǎn)管理是中小型水電站運(yùn)行中不容忽視的環(huán)節(jié)，需要清晰的認(rèn)識(shí)到中小型水電站當(dāng)前生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題，采取必要的措施提升安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，確保中小型水電站經(jīng)濟(jì)效益的提升。

［1］何 勇，鄒家義，常學(xué)東，等.水電站安全生產(chǎn)管理［J］.云南水力發(fā)電，2013（3）：131～133.

［2］李雪梅，劉廣茹，林天野，等.水電站安全生產(chǎn)管理分析［J］.科技傳播，2014（4）：95，93.

［3］田 丹，陳 龍，王衛(wèi)軍，等.中小型水電站安全生產(chǎn)管理探索［J］.辦公室業(yè)務(wù)，2012（z2）：22～24.

［4］李亦金.中小型水電站安全管理淺述［J］.技術(shù)與市場(chǎng)，2013（5）：273～274.

鐘家逸（1972-），男，四川眉山人，工程師，本科，從事水利水電管理工作。

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2016-6-20