房建工程項目成本管理研究

陸仁?。ò不帐‖樼鹕降V業(yè)總公司，安徽滁州239000）

房建工程項目成本管理研究

陸仁?。ò不帐‖樼鹕降V業(yè)總公司，安徽滁州239000）

房建工程建設(shè)行業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動產(chǎn)業(yè)，人們生活水平的提高和現(xiàn)代化城市進(jìn)行的不斷加快在為房建行業(yè)提供更多機(jī)遇的同時也對其建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求，這就要求房建企業(yè)要在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下控制項目成本。本文首先說明了項目成本管理的重要性，然后對項目成本管理問題和管理策略進(jìn)行了研究，有一定的借鑒價值。

房建工程；項目成本；管理研究

1 房建工程項目成本管理的重要性

工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟(jì)效益。如果房建工程的成本預(yù)算過高，會降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預(yù)算過低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會導(dǎo)致很多問題。所以，房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，所以房建工程項目成本管理具有重要性。

2 房建工程項目成本控制中的問題

2.1 房建工程建設(shè)與成本預(yù)算不協(xié)調(diào)

成本預(yù)算是有效控制房建工程建設(shè)成本的重要方法，施工前的成本預(yù)算和施工中實際成本不協(xié)調(diào)就是重要的成本控制問題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長，房建市場難免會出現(xiàn)一定的變化，比如說：水泥、鋼筋等材料的價格會出現(xiàn)一定的浮動，所以，在工程成本控制中就容易出現(xiàn)一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算帶來一些困難。房建工程實際施工和經(jīng)濟(jì)預(yù)算的不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法發(fā)揮實際效用。在房建工程施工中若出現(xiàn)管理不嚴(yán)格的問題，容易增加工程的施工成本，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法給施工企業(yè)提供切實有效的成本依據(jù)，影響到企業(yè)的建設(shè)和管理工作的開展。

2.2 房建工程設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制問題

房建項目工程的決策環(huán)節(jié)就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度、建設(shè)工期和進(jìn)度設(shè)計在內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計，項目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項目工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和成本控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項目工程設(shè)計環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設(shè)計中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設(shè)計人員還缺乏成本管理的相關(guān)理念；另外設(shè)計人員沒有和成本管理人員進(jìn)行良好的交流合作，這也導(dǎo)致房建項目工程設(shè)計階段的成本控制出現(xiàn)問題。

2.3 房建工程施工中的成本控制問題

房建工程的施工階段是成本管理的重點，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴(yán)格按照項目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標(biāo)文件、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進(jìn)行建設(shè)施工，這樣就致使工程建設(shè)過程中產(chǎn)生成本管理問題。

3 房建工程成本管理策略研究

3.1 建立健全成本管理體系

要進(jìn)行高效的成本管理工作首先必須有一個完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進(jìn)行科學(xué)造價控制工作的前提，一個完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過程控制和業(yè)績考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責(zé)任，要提高施工方的造價控制意識。另外，施工企業(yè)的各個部門需要了解實際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價控制信息系統(tǒng)。除此之外，房建工程的監(jiān)理方要注重對施工各個階段的造價控制監(jiān)督，要加強(qiáng)對銷售、損失、使用和設(shè)計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)相關(guān)部門必須根據(jù)相關(guān)責(zé)任制度追究相關(guān)責(zé)任，提高工程成本管理工作的效率。

3.2 做好房建項目工程中的成本控制工作

成本控制是工程成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應(yīng)對工程項目進(jìn)行成本控制工作，要對項目的成本進(jìn)行預(yù)算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標(biāo)的成本控制、工程項目設(shè)計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設(shè)備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，一定要對各個施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴(yán)格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節(jié)的成本控制問題而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現(xiàn)建設(shè)企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實在施工設(shè)計和現(xiàn)場施工中，這樣才能在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下有效的控制項目建設(shè)成本。

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F426.9

A

2095-2066（2016）32-0216-01

2016-11-4