夏 軍（貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司遵義供電局，貴州遵義563001）

電力工程造價(jià)控制管理中價(jià)值工程理論的應(yīng)用

夏 軍（貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司遵義供電局，貴州遵義563001）

在電力工程施工過程中，造價(jià)控制對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本控制和盈利水平有比較大的影響。在電力造價(jià)工程控制管理過程中，引入價(jià)值工程理論可以提高管理效率，降低施工成本，在控制電力工程造價(jià)方面意義重大。本文首先對(duì)價(jià)值工程理論進(jìn)行了介紹，然后對(duì)價(jià)值工程理論的具體應(yīng)用進(jìn)行了探討。

造價(jià)控制管理；價(jià)值工程；工程造價(jià)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高壓輸變電項(xiàng)目建設(shè)不斷增加，受產(chǎn)品功能、管理制度等方面因素的影響，導(dǎo)致電力工程施工過程中存在比較嚴(yán)重的成本浪費(fèi)情況。所以，如何控制電力工程造價(jià)已經(jīng)成為了電力工程施工管理的重點(diǎn)。價(jià)值工程理論作為作業(yè)功能和產(chǎn)品功能分析的核心，可以有效降低產(chǎn)品的周期成本，在工程造價(jià)控制管理中應(yīng)用價(jià)值工程可以更好的降低成本，提升電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 案例介紹

某電力工程項(xiàng)目施工過程中，積極運(yùn)用價(jià)值工程管理模式，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理過程中價(jià)值工程應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了分析，工程施工管理過程中，管理人員將價(jià)值工程管理理念積極應(yīng)用到施工設(shè)備管理、施工材料選擇、施工管理以及施工組織設(shè)計(jì)多個(gè)方面。

2 價(jià)值工程的基本理念

價(jià)值工程是起源于美國(guó)的管理技術(shù)，以功能分析為基本核心，促使產(chǎn)品或者作業(yè)能夠達(dá)到既定的目標(biāo)價(jià)值，即投入最低的成本實(shí)現(xiàn)相關(guān)既定功能。價(jià)值工程的最終目的在于通過最低的成本投入實(shí)現(xiàn)必要的功能要求，在此過程中需要對(duì)整體進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，不斷創(chuàng)新，而應(yīng)用者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的研究思想方式和管理技巧[1]。具體的管理內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）通過降低項(xiàng)目全壽命周期成本的方式實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象價(jià)值的提升。

（2）以功能研究為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)性的分析對(duì)不合理或者過剩的功能進(jìn)行修改和刪除，從而降低成本投入，提升價(jià)值。

（3）通過系統(tǒng)性和組織性的研究，確保所有活動(dòng)都能夠按照既定程序和步驟逐漸開展活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。因?yàn)樵擁?xiàng)研究的成本是項(xiàng)目的全壽命周期，因此必須獲得多級(jí)專家的支持。

在實(shí)際分析過程中，價(jià)值工程理念則可以使用價(jià)值指數(shù)對(duì)相關(guān)過程進(jìn)行說明，即：V（價(jià)值）=F（功能）/C（成本）。

其中產(chǎn)品的用途和效能等多種指標(biāo)主要包括基本功能、特征功能以及輔助三種功能。而成本則是指實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全部功能所必須投入的費(fèi)用?；诖?，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的功能越多，投入的費(fèi)用越低，產(chǎn)品的價(jià)值便會(huì)越高。

3 價(jià)值工程理念的基本特點(diǎn)

3.1 不斷提升工程價(jià)值是價(jià)值工程的基本目標(biāo)

價(jià)值工程的最終目的是為了不斷提升工程價(jià)值，將資源的消耗量降至最低，最終獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和性價(jià)比。

3.2 以功能分析為基礎(chǔ)完成價(jià)值工程內(nèi)容的確定

以功能為核心對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行分析時(shí)，要求研究者必須以客戶功能的真實(shí)需求為基點(diǎn)出發(fā)，通過定性和定量相結(jié)合的基本方式，實(shí)現(xiàn)功能和成本的有效融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的提升。在此過程中要求對(duì)研究對(duì)象的設(shè)計(jì)方案、施工方式以及工作習(xí)慣有創(chuàng)造性突破，并充分利用系統(tǒng)的觀念和方式對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行深入分析。

3.3 在價(jià)值工程中更加看重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)

通常在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段投入成本會(huì)占據(jù)造價(jià)的70～80%左右，基于此，在產(chǎn)品早期設(shè)計(jì)階段必須進(jìn)行必要的價(jià)值工程活動(dòng)，從而確保產(chǎn)品在投產(chǎn)之前能夠確定合理的結(jié)構(gòu)和工藝、材料、生產(chǎn)組織以及經(jīng)營(yíng)管理等體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象功能和成本的不斷優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的提升。而設(shè)計(jì)一旦開始實(shí)施，倘若在實(shí)際生產(chǎn)階段對(duì)工藝和材料以及設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整，則必然會(huì)增加成本投入。

4 對(duì)價(jià)值工程的重要性進(jìn)行分析

4.1 提升電力工程管理的基本水準(zhǔn)

在電力工程施工項(xiàng)目管理過程中，原有的管理方式大多集中在成本和質(zhì)量管理等多個(gè)方面，都存在較強(qiáng)的局限性和片面性，難以同時(shí)考慮到工程的基本功能和工程成本投入，從而造成兩者之間的割裂。而應(yīng)用價(jià)值工程管理方式能夠根據(jù)電力工程的施工區(qū)域和設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)以及管理等多種因素進(jìn)行全面性規(guī)劃，進(jìn)而確保電力工程項(xiàng)目能夠在既定的管理目標(biāo)下降低成本投入的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，進(jìn)而確保電力工程在施工管理中更加科學(xué)。

4.2 不斷提升電力工程組織管理的基本質(zhì)量

相對(duì)其他工程形式，電力工程具有較強(qiáng)的整體性和復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性以及動(dòng)態(tài)性，在實(shí)際施工過程中往往會(huì)涉及到大量分布工程項(xiàng)目，其在實(shí)際組織過程中具有極大地難度，倘若不能對(duì)其進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，將會(huì)造成電力工程效益的大大受損。而借助價(jià)值工程能夠通過壽命周期和功能以及價(jià)值等多種因素入手，形成具有較強(qiáng)針對(duì)性的組織管理，而在價(jià)值工程理念和方式的直接指導(dǎo)下，不同施工部門應(yīng)當(dāng)充分協(xié)調(diào)和規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)電力工程組織管理質(zhì)量的提升。

4.3 確保電力工程施工目標(biāo)的統(tǒng)一性

在電力工程項(xiàng)目施工過程中的最終目的在于確保成本、質(zhì)量、周期、效益等多種因素的充分協(xié)調(diào)，在此過程中因?yàn)殡娏こ掏鶗?huì)涉及到工程材料和工程機(jī)械、工程資金以及工程人員等多個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際管理過程中更會(huì)出現(xiàn)多部門較差的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生摩擦和分歧。

5 價(jià)值工程在電力施工項(xiàng)目管理中的使用

5.1 在電力工程材料和設(shè)備管理中對(duì)于價(jià)值工程的使用

在電力工程施工中所占比例最大的便是電力工程施工材料成本的費(fèi)用，其大約為整個(gè)工程成本投入的50～70%。在工程施工項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程涉及到的施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行信息收集；在實(shí)際施工管理過程中應(yīng)當(dāng)確保所有管理人員都形成成本控制理念，合理的選擇施工材料，從而保證工程成本和工程目標(biāo)的融合[2]；在施工機(jī)械設(shè)備選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有設(shè)備為基礎(chǔ)，充分結(jié)合工程的基本特點(diǎn)并確定混凝土攪拌、抓斗以及汽車吊等多種施工設(shè)備，最終保證電力工程材料和施工設(shè)備的節(jié)約性、環(huán)保性以及安全性。

5.2 在電力工程施工中對(duì)于價(jià)值工程的使用

在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，必須涵蓋施工周期、投資造價(jià)以及施工資源配置等多個(gè)環(huán)節(jié)，在此過程中應(yīng)當(dāng)借助價(jià)值工程系統(tǒng)對(duì)工程的整體投資進(jìn)行控制和優(yōu)化，進(jìn)而保證所有施工人員都能夠充分發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性，促使工程目標(biāo)的完成[3]。而該種理念在本方案中的使用則會(huì)涉及到以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)工程施工區(qū)域的地質(zhì)情況、電力保障、料場(chǎng)設(shè)置情況、環(huán)境情況、法規(guī)等多種信息進(jìn)行收集。

（2）對(duì)所有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理。

（3）對(duì)所有價(jià)格因素進(jìn)行完整統(tǒng)計(jì)。

（4）根據(jù)本公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工成本和施工流程進(jìn)行比較，選擇成本更低的施工方式。在上述組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)匯總完成之后，施工管理人員將會(huì)進(jìn)一步從質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境以及成本等多方面進(jìn)行考慮后，設(shè)計(jì)施工方案。

5.3 在電力工程施工管理中對(duì)于價(jià)值工程的使用

因?yàn)殡娏こ淘谑┕す芾碇袝?huì)同時(shí)涵蓋工程承包方式、項(xiàng)目施工實(shí)施機(jī)構(gòu)、分享目標(biāo)管理以及施工資源調(diào)配等多個(gè)環(huán)節(jié)，在此過程中價(jià)值工程的應(yīng)用會(huì)主要展現(xiàn)在施工決策和項(xiàng)目管理水平以及工作效率的提升等方向。在本電力工程的施工管理過程中，工程管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同分項(xiàng)工程的施工目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，確定不同目標(biāo)在施工中所占有的權(quán)重，確保制定施工目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，從而提升日常施工管理目的性和針對(duì)性。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和定位，施工管理還可以對(duì)不同目標(biāo)的功能指數(shù)和目標(biāo)權(quán)重進(jìn)行準(zhǔn)確確定，從而明確施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所必須消耗的成本，保證本電力工程可以達(dá)到項(xiàng)目的基本功能要求的同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)成本優(yōu)化[4]。比如，在對(duì)目標(biāo)權(quán)重再次劃分之后，施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工輔助材料和碾壓施工的質(zhì)量控制，選擇符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)行施工。另外，在電力工程建設(shè)過程中，為了保證質(zhì)量和成本以及目標(biāo)權(quán)重的匹配，還需要做好工程管理人員施工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工效率，保證施工質(zhì)量。

6 結(jié)束語

綜上所述，價(jià)值工程管理是一種整體性的管理技術(shù)，不僅可以對(duì)工程造價(jià)管理中局部環(huán)節(jié)的特征進(jìn)行管理，而且可以分析整個(gè)工程造價(jià)成本情況，具有操作簡(jiǎn)單、思路清晰等優(yōu)點(diǎn)，具有較高的應(yīng)用價(jià)值，本工程在管理過程中通過利用價(jià)值工程理念，取得了良好的管理效果，有效降低了工程成本，具有一定的借鑒參考價(jià)值。

[1]北京價(jià)值工程學(xué)會(huì).價(jià)值工程與價(jià)值管理的發(fā)展：中國(guó)與世界[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004：32..

[2]李 媛，林 偉.淺談電力工程造價(jià)中價(jià)值工程理論的應(yīng)用[J].科技資訊，2012（07）：87～89.

[3]孫紅巖，孟維霞.淺談?wù)型稑?biāo)階段電力工程的造價(jià)控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（12）：143～145.

[4]董 雪.電力工程可行性研究階段造價(jià)控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（36）：342～345.

TM73

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2095-2066（2016）32-0222-02

2016-11-3

夏 軍（1976-），上海人，經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向?yàn)殡娏こ淘靸r(jià)管理。