但光明（遂寧市明星電氣工程有限公司，四川遂寧629000）

探究電力工程施工管理與質(zhì)量控制

但光明（遂寧市明星電氣工程有限公司，四川遂寧629000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)得到了非常顯著的提升，電力工程的數(shù)量以及規(guī)模得到了較大提升，從而為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了基礎(chǔ)性保障。電力安裝工程是電力工程中最為重要的組成部分，電力企業(yè)一定要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制，確保工程高質(zhì)量完成。本文主要探究電力安裝工程施工管理與質(zhì)量控制，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

電力安裝工程；施工管理；質(zhì)量控制

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然會(huì)帶來大量的能源需求，電力行業(yè)作為最主要的能源供應(yīng)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，電力工程的數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴(kuò)張，很多新技術(shù)、新工藝以及新材料都被應(yīng)用到電力工程當(dāng)中。安裝工程作為最重要的組成部分直接決定著整體工程的質(zhì)量。所以相關(guān)電力企業(yè)一定要加強(qiáng)電力安裝工程的施工管理與質(zhì)量控制，提升電力工程水平，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 電力安裝工程的施工管理

1.1 工程的計(jì)劃管理

電力安裝工程計(jì)劃管理的主要內(nèi)容有：確定所要施工的區(qū)域、工程所要達(dá)到的目標(biāo)、施工中所采用的方法以及措施等等，所制定的施工計(jì)劃一定要得到業(yè)主方的認(rèn)可。在制定施工計(jì)劃過程中一定要充分的熟悉合同內(nèi)容，對(duì)于工程的基本情況、資源情況、相關(guān)條件以及所要達(dá)到的目的要了解清楚，在此基礎(chǔ)上來結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。在施工的不同階段都要制定明確的目標(biāo)以及相關(guān)措施，施工過程中的項(xiàng)目管理工作要以施工進(jìn)度計(jì)劃為核心，要將實(shí)際完成的施工工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃工程量進(jìn)行對(duì)比，明確兩者的符合程度。施工計(jì)劃并不是一成不變的，而是需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的，需要按照對(duì)比的結(jié)果進(jìn)行不斷調(diào)整，確保其滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。

1.2 工程的費(fèi)用管理

電力安裝工程的費(fèi)用管理就是要根據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行估算，并且要按照施工計(jì)劃情況控制施工成本。與計(jì)劃管理一樣，施工費(fèi)用管理也是動(dòng)態(tài)的過程，要將成本和施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，將實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用和計(jì)劃的費(fèi)用利用贏得值原理，將實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，利用對(duì)于總工程完成情況的評(píng)估可以判定施工進(jìn)度的情況，同時(shí)也能夠判定現(xiàn)階段的工程成本是否出現(xiàn)超支問題。在進(jìn)行成本管理過程中，一定要協(xié)調(diào)好和項(xiàng)目各個(gè)部門的關(guān)系，充分獲取項(xiàng)目信息，加強(qiáng)成本控制分析，從而為工程管理提供相關(guān)依據(jù)。

1.3 工程的安全管理

電力安裝工程的安全管理是整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中最為重要組成部分，主要包括的內(nèi)容有項(xiàng)目過程安全管理、產(chǎn)品安全管理等等，安全管理要貫穿在項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，工程的安全管理是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。一般情況下，工程的安全管理主要包括三方面，分別為：安全、健康以及環(huán)境管理，在項(xiàng)目施工過程中要將三因素進(jìn)行統(tǒng)一管理，其中項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理的主要責(zé)任人。在項(xiàng)目施工管理過程中一定要堅(jiān)持按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則進(jìn)行，另外也要確保安全管理的計(jì)劃和相關(guān)措施一定要與國家頒布的法律法規(guī)相吻合。

在進(jìn)行安全管理時(shí)要實(shí)施定崗定人的崗位責(zé)任制度，管理過程中要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督從而及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)重大事故。要做好安全、衛(wèi)生以及環(huán)境等各方面的記錄工作，并且要填寫相應(yīng)的報(bào)表，定期召開相應(yīng)的安全會(huì)議，對(duì)于所獲得的安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)安全管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化完善。

1.4 工程的技術(shù)管理

隨著科技的發(fā)展，任何行業(yè)對(duì)于技術(shù)的依賴程度都在加強(qiáng)，電力工程行業(yè)也同樣如此。對(duì)于技術(shù)管理的優(yōu)劣以及管理力度的大小對(duì)于電力安裝工程來說是非常重要的，甚至影響到了企業(yè)的生存以及發(fā)展。企業(yè)要想提升競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地就要擁有非常先進(jìn)的工程技術(shù)以及管理方法。工程的技術(shù)管理應(yīng)以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，要以科學(xué)生產(chǎn)施工為核心，按照工程的實(shí)際問題情況進(jìn)行解決，重點(diǎn)在于加快工程進(jìn)度、降低施工資源消耗、提升工作效益、確保工程質(zhì)量，通過全新工藝和技術(shù)的引進(jìn)來提升工程建設(shè)水平以及能力，同時(shí)也要充分發(fā)掘企業(yè)自身所具有的技術(shù)能力，可以設(shè)置專人成立技術(shù)攻關(guān)小組，致力于提升企業(yè)的技術(shù)能力，從而更好的提升企業(yè)的技術(shù)管理能力。

2 電力安裝工程的質(zhì)量控制措施

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

建立起施工單位的全員質(zhì)量意識(shí)，使得質(zhì)量意識(shí)遍布每個(gè)人的內(nèi)心，讓追求高質(zhì)量的工程成為工程建設(shè)中每個(gè)人的目標(biāo)。質(zhì)量控制的建立要從我做起，最大程度上確保工程一次性做好。不管是建設(shè)單位，還是施工單位以及監(jiān)理單位都要將零缺陷作為工程建設(shè)的最高目標(biāo)，從項(xiàng)目接手開始就要建立起可以量化的質(zhì)量目標(biāo)。以質(zhì)量作為基礎(chǔ)性目標(biāo)，根據(jù)工作質(zhì)量方面的相關(guān)要求，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行質(zhì)量控制工作，確保在工程結(jié)構(gòu)后可以達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。另外，要明確提出監(jiān)理單位作為質(zhì)量控制以及質(zhì)量評(píng)價(jià)的責(zé)任主體，在工程建設(shè)過程中通過動(dòng)態(tài)抽檢的方式，獨(dú)立進(jìn)行施工單位和施工班組的質(zhì)量評(píng)價(jià)，全方位的調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位的責(zé)任意識(shí)為工程質(zhì)量服務(wù)。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系

施工監(jiān)理人員要在充分了解施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督工作。要對(duì)施工過程的質(zhì)量水平、管理體系、施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度以及檢查技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行全方位的考評(píng)，并且要將監(jiān)督施工單位的工作落到實(shí)處。施工單位要根據(jù)施工所用圖紙以及合同的規(guī)定來將具體的施工內(nèi)容以及施工標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，按照規(guī)定對(duì)建筑施工內(nèi)外進(jìn)行全面清理，之后可以對(duì)施工進(jìn)行竣工驗(yàn)收。另外，施工單位要和其他相關(guān)單位共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，對(duì)于相關(guān)環(huán)節(jié)的文件資料要及時(shí)全面的整理歸檔。在竣工報(bào)告完成后完成文件的歸檔，同時(shí)要辦理相應(yīng)的備案手續(xù)，手續(xù)齊全后可以投入使用。

2.3 建立起質(zhì)量終身責(zé)任制，將質(zhì)量管理責(zé)任層層落到實(shí)處

樹立起責(zé)任落實(shí)的相關(guān)理念，不斷完善質(zhì)量管理責(zé)任制。電力安裝工程的質(zhì)量管理責(zé)任要落實(shí)到人，通過質(zhì)量管理的強(qiáng)化以及管理壓力的傳遞來提升工程的質(zhì)量管理水平。在施工過程中要將每項(xiàng)工作、每道工序的質(zhì)量責(zé)任以及驗(yàn)收責(zé)任落實(shí)到人，建立起每道工序的責(zé)任人以及驗(yàn)收人臺(tái)賬，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，若是發(fā)現(xiàn)問題能夠追溯到相關(guān)人員的責(zé)任。

2.4 有效控制影響工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素

電力安裝工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品質(zhì)量控制和工藝質(zhì)量控制。要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾個(gè)重要影響因素來進(jìn)行質(zhì)量控制，確保電力安裝工程的施工質(zhì)量。

（1）不斷提升電力安裝工程相關(guān)人員的技術(shù)水平，要定期安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，要使工程人員掌握最新的技術(shù)能力，提升其綜合能力，只有這樣才能為電力安裝工程的建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。

（2）施工機(jī)械是電力安裝工程施工不可或缺的工具，是現(xiàn)場施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等都有重要影響。所以當(dāng)工程機(jī)械運(yùn)入施工場地之后，要對(duì)機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的審查，檢查機(jī)械與施工組織方式、施工要求、施工質(zhì)量、現(xiàn)場條件等情況是否符合，檢查工程設(shè)備是否完好無損，有無質(zhì)量問題等。

（3）特別是對(duì)于施工材料的控制更是應(yīng)該加強(qiáng)。電力安裝工程屬于綜合性的工程，涉及到的材料種類繁多，規(guī)格不計(jì)其數(shù)，不同材料之間的質(zhì)量以及檔次存在著非常大的差距。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前要對(duì)其進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，在得到業(yè)主批準(zhǔn)之后將施工材料分成兩份進(jìn)行封樣，分別由項(xiàng)目部、業(yè)主或者監(jiān)理單位進(jìn)行保存。在施工材料進(jìn)場之后要嚴(yán)格按照樣品的檢測(cè)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能正式使用。同時(shí)要對(duì)檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)行登記造冊(cè)，在進(jìn)行施工材料發(fā)放時(shí)要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度以及材料的出庫單進(jìn)行。施工過程中要對(duì)所用材料進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤，防止出現(xiàn)施工材料丟失或者出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

另外，在施工過程中要不斷通過QC小組的相關(guān)活動(dòng)來提升現(xiàn)場的施工質(zhì)量。QC小組的相關(guān)活動(dòng)要以輸變電工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)作為中心，通過PDCA方式對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行解決，不斷提升現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平。

3 結(jié)束語

電力安裝工程屬于綜合性質(zhì)的工程，其施工管理是綜合性的科學(xué)，所以要不斷的進(jìn)行研究探索，通過全新技術(shù)、全新工藝、全新材料以及管理方式的引進(jìn)來提升施工管理水平，確保施工質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)電力工程的高質(zhì)量發(fā)展，為電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作為鋪墊。

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TM73

A

2095-2066（2016）30-0076-02

2016-10-10

但光明（1974-），男，工程師，本科，主要從事電氣自動(dòng)化工作。