劉　剛（國(guó)網(wǎng)四川都江堰市供電有限責(zé)任公司，四川都江堰611830）

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試論中小型水電站運(yùn)維管理的方法

劉剛（國(guó)網(wǎng)四川都江堰市供電有限責(zé)任公司，四川都江堰611830）

隨著水電站的迅速發(fā)展，水電站的管理需要不斷加強(qiáng)，才能夠保證水電站更好的運(yùn)營(yíng)。由于中小型水電站各自的情況不同，水電站的管理也存在較大的差異。從水電站管理的總體水平來(lái)看，水電站的管理要著重重視管理組織、生產(chǎn)及技術(shù)。不管水電站遇到什么情況，都要保證水電站的正常運(yùn)行。面對(duì)突如其來(lái)的困難，水電站的管理人員要做到合理的調(diào)度，使得供電不出現(xiàn)間斷。

中小型水電站；組織管理；技術(shù)管理；生產(chǎn)管理

由于不同的地區(qū)環(huán)境情況不同，有的水電站會(huì)遇到各種各樣的情況。當(dāng)水電站遇到惡劣的自然環(huán)境時(shí)，此時(shí)就需要水電站的管理人員積極的采取措施，節(jié)約水資源。如果遇到降水較少的年份，為了保證水電站的正常運(yùn)維就需要管理人員根據(jù)自己的多年的管理經(jīng)驗(yàn)調(diào)水庫(kù)的水并制定出科學(xué)的、合理的調(diào)度方案，從而確保水電站的正常運(yùn)維。在中小型水電站的管理中，處理存水與發(fā)電的關(guān)系是極為重要的，管理人員不管面對(duì)什么情況，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理好水電站。

1　中小型水電站管理中存在的問(wèn)題

由于我國(guó)不斷的加大水電事業(yè)的改革，水電站的管理已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足目前我國(guó)水電事業(yè)的發(fā)展要求。目前，國(guó)內(nèi)的很多中小型水電站存在著安全質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于水電站日后的運(yùn)行存在著較大的安全隱患。我國(guó)中小型水電站存在的問(wèn)題有：

中小型水電站的設(shè)計(jì)流程不嚴(yán)格。通過(guò)的大量的資料顯示，我國(guó)目前大多數(shù)水電站只要求盡快的竣工，然后投入使用，并沒(méi)有全面的考慮水電站是否節(jié)約資源。在水電站的運(yùn)行中也只是一味的去追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略施工流程。這些問(wèn)題不僅僅的給水電站日后投入使用時(shí)的管理帶來(lái)困難，也極大的浪費(fèi)了國(guó)家的資源。

目前，我國(guó)的中小型水電站企業(yè)缺乏具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的中小型水電站管理人員，也缺乏對(duì)于管理水電站的員工的培訓(xùn)。隨著我國(guó)的中小型水電站的不斷崛起，對(duì)于水電站的專(zhuān)業(yè)管理人員存在著嚴(yán)重的匱乏，這使得水電站的管理存在著較多的漏洞，也給水電站的正常運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

水電站的管理中監(jiān)督不嚴(yán)格。我國(guó)的中小型水電站雖然發(fā)展迅速，但是在水電站的管理制度上也存在著許多漏洞。水電站監(jiān)督松懈，使得我國(guó)目前還沒(méi)有制定出任何嚴(yán)格的監(jiān)督原則，從而極大限度的影響著對(duì)于水電站的管理。

水電站管理中對(duì)于應(yīng)急情況處理不完善。我國(guó)水電站缺乏一個(gè)完整的管理體系與運(yùn)行體系，這種現(xiàn)象使得中小型水電站的管理較為混亂。完整的水電站管理體系是管理好水電站的前提，也是水電站管理人員的重要依據(jù)，不然管理人員遇到緊急情況就會(huì)不知所措。

水電站建設(shè)完成以后，可能會(huì)影響上下游的生態(tài)環(huán)境。隨著水電站下游的水流量不斷地減少，下游的水電站的正常運(yùn)行就會(huì)受到嚴(yán)重影響。如果下游的水位下降，可能會(huì)威脅到下游水電站的設(shè)備安全，如果此時(shí)不能夠正確處理這些問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響水電站的正常運(yùn)行，也可能帶來(lái)一定的社會(huì)矛盾。

如上文所述，投資者的盲目性也體現(xiàn)現(xiàn)在的水電站的設(shè)計(jì)施工的不合理上，中小型水電站在建設(shè)時(shí)，投資者和建設(shè)方為了盡快投產(chǎn)、盡快完工，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的選擇、設(shè)備選型等方面無(wú)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)建設(shè)過(guò)程問(wèn)題考慮不周，存在設(shè)計(jì)缺陷和無(wú)用浪費(fèi)現(xiàn)象等，給水電站的建成后期運(yùn)作和維護(hù)埋下了很多隱患。

2　中小型水電站的管理建議及管理對(duì)策

首先，水電站要處理好與國(guó)家、社會(huì)的關(guān)系。水電站在建設(shè)時(shí)要建立良好的水庫(kù)檢測(cè)工程，水電站的運(yùn)行及水庫(kù)的使用都要滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)于水電站管理的標(biāo)準(zhǔn)。水電站的運(yùn)行既要最大限度的節(jié)約水資源，也要考慮水電站的運(yùn)行給國(guó)家是否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。要保證水電站合理的使用每一滴水，靈活的處理好與農(nóng)田用水的關(guān)系，保證水電站的利益的同時(shí)也保證社會(huì)其他人員的利益。

由于我國(guó)水電站技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)的中小型水電站已經(jīng)成為了人才與設(shè)備聚集的企業(yè)。水電站運(yùn)行對(duì)于技術(shù)的要求不斷的提高，人才的流動(dòng)性較慢。為了更好的讓水電站公司適應(yīng)激烈的水電站市場(chǎng)，水電站企業(yè)必須在水電站的管理上面多下功夫，提高整體員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因此，水電站企業(yè)最好做到：①水電站領(lǐng)導(dǎo)層在管理人才時(shí)，要健全人才培養(yǎng)的制度。讓員工不斷的把精力投入到對(duì)水電站工作中，獲得對(duì)水電站工作的認(rèn)同感。水電站領(lǐng)導(dǎo)人也要采用先進(jìn)的管理制度，不斷的規(guī)范企業(yè)的管理，不斷的加強(qiáng)對(duì)人才的關(guān)心，并通過(guò)公平的人才競(jìng)爭(zhēng)制度，使得員工對(duì)于水電站工作投入最大的熱情。水電站領(lǐng)導(dǎo)也要提高進(jìn)入水電站人才的水平，不斷的增加對(duì)于公司人員的培訓(xùn)時(shí)間，使得公司人員在較短的時(shí)間內(nèi)最大限度地提高個(gè)人技術(shù)水平。②水電站要不斷的規(guī)范公司的管理制度。公司制度的規(guī)范不僅能夠提高公司的管理水平，也能夠加強(qiáng)公司員工的技術(shù)水平。此外，公司也要讓合同規(guī)范化，不斷的提高公司員工的待遇與福利，讓公司員工公平競(jìng)爭(zhēng)且獎(jiǎng)罰分明。水電站的管理也要不斷的加強(qiáng)崗位責(zé)任，加強(qiáng)人員考核，讓人員不斷的促進(jìn)自身學(xué)習(xí)并保持一個(gè)良好的工作面貌。③水電站公司要加強(qiáng)水電站管理人員的綜合素質(zhì)。水電站雖然屬于技術(shù)含量高的行業(yè)，但是這也不能夠完全的忽略對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作。管理人員的培訓(xùn)對(duì)于中小型水電站更為重要，因?yàn)樵绞切〉乃娬緦?duì)于技術(shù)的依賴(lài)程度越大，管理人員的素質(zhì)更需要提高。提高管理人員的綜合素質(zhì)的方式有不斷的培訓(xùn)與外出與其他公司的人員進(jìn)行交流。前者主要是根據(jù)水電站企業(yè)的管理狀態(tài)，以點(diǎn)帶面的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。后者主要針對(duì)優(yōu)秀的管理人員要多走出自己所在的水電站公司，去別的公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù)，從最大程度上減少水電站與其他的水電站存在的差別。當(dāng)水電站公司有雄厚的資金時(shí)，也可以招聘具有多年經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)提高水電站的管理水平，并讓其培訓(xùn)新員工，增加員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3　中小型水電站設(shè)備的維護(hù)

為了讓中小型水電站更好的工作，需要不斷的加強(qiáng)水電站設(shè)備的巡視次數(shù)，還要重視水電站設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施，這樣才能更好的保證水電站的經(jīng)濟(jì)效益。在水電站的安全上，水電站管理人員更要妥善的安排。

（1）不斷的加強(qiáng)水電站設(shè)備的維護(hù)。水電站的管理人員如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題要抓緊時(shí)間分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，然后做出相應(yīng)的緊急處理，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)徹底消除設(shè)備存在的安全隱患。此外，水電站管理人員也要加強(qiáng)對(duì)水電站設(shè)備的巡視工作，對(duì)于可能存在安全隱患的設(shè)備要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，從而盡最大努力保證水電站的正常運(yùn)行。水電站的檢修人員也要重視設(shè)備的檢修工作質(zhì)量，不斷的改善檢修技術(shù)，保證任何的設(shè)備在檢修之后不再留下安全隱患。

（2）水電站公司也要不斷的加強(qiáng)管理人的技術(shù)監(jiān)督工作。水電站在運(yùn)營(yíng)初期需要使用科學(xué)的方式進(jìn)行大量的實(shí)驗(yàn)，這樣做主要是防止水電站存在安全隱患。水電站公司也要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)的監(jiān)督，以自身的力量保證水電站技術(shù)的合理性與先進(jìn)性。管理人員更不能夠忽視水電站中水表的修理與校驗(yàn)，要緊最大能力保證水表的準(zhǔn)確性。

（3）水電站要嚴(yán)密的控制與監(jiān)視水工設(shè)備。水電站要更好的管理好水、利用好水，才能夠給社會(huì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，因此中小型水電站一定要建立起完善的監(jiān)視水工設(shè)備的體制，防止水電站水工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題。

（4）加強(qiáng)水電站設(shè)備的巡視與維護(hù)制度。水電設(shè)備日常的維護(hù)工作是不容忽視的。對(duì)于每天的設(shè)備維護(hù)要進(jìn)行記錄。中小型水電站的日常巡視應(yīng)該包括水電站技術(shù)人員與水電站管理人員，巡視人員要每天巡視重要設(shè)備所在地，這樣才能保證及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患或是其它問(wèn)題。在巡視設(shè)備不必每次都整理設(shè)備周?chē)男l(wèi)生，只需要定期清理即可，也要定期給設(shè)備注入黃油讓設(shè)備更好的得到保養(yǎng)，使用壽命更加長(zhǎng)。

4　完善事故處理制度

水電站的運(yùn)行很可能會(huì)遇到很多的突發(fā)事件，這就需要水電站公司制定出應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的制度。這樣當(dāng)再遇到突發(fā)事故時(shí)，水電站管理人員才不會(huì)過(guò)于慌亂，才能夠更好的降低水電站面臨的安全威脅，更好的保證水電站的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于水電站來(lái)水突發(fā)事故的處理是否得當(dāng)及時(shí)，關(guān)乎著水電站以后的發(fā)展，對(duì)于水電站的意義非凡。因此，水電站需要從突發(fā)事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善水電站管理人員對(duì)于水電站突發(fā)事件的處理方案，預(yù)先制定出應(yīng)對(duì)方案，當(dāng)事故真正發(fā)生時(shí)才不會(huì)特別的慌亂。

5　總結(jié)

通過(guò)上面的解析，中小型水電站要想正常的運(yùn)行需要恰當(dāng)?shù)墓芾?。而水電站的管理一定要以最大限度的利用資源為前提，然后不斷的改進(jìn)管理措施與方式，讓我國(guó)的水電事業(yè)更上一層樓。在保證中小型水電站的正常運(yùn)行之外，更要注重我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展對(duì)于對(duì)資源的需要，盡量的合理安排，不讓水電站的正常運(yùn)行與農(nóng)業(yè)發(fā)展相矛盾。不僅要保持水電站正常的運(yùn)行，也要不斷的增加水電站管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要做到管理人員能夠更好的管理水電站的設(shè)備，使得水電站發(fā)揮出其最大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

［1］孫 振.中小型水電站管理研究與分析［J］廣東建筑，2014：23～90.

［2］李健字.中小型水電站應(yīng)該改善的問(wèn)題探討［J］柯南水利，2015：56～200.

［3］張淑芬.探討中小型水電站正常運(yùn)行的管理方式［J］科技之家，2014：10～90.

劉 剛（1979-），男，大專(zhuān)，主要從事水電站運(yùn)行工作。

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2016-3-8