工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價(jià)探討

丁大康（國網(wǎng)四川寧南縣供電有限責(zé)任公司，四川 寧南 615400）

?

工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價(jià)探討

丁大康（國網(wǎng)四川寧南縣供電有限責(zé)任公司，四川 寧南 615400）

當(dāng)前我國正處于社會發(fā)展建設(shè)的新時(shí)期，這種情況下在項(xiàng)目活動中將工程項(xiàng)目管理作用發(fā)揮出來非常關(guān)鍵、對于工程項(xiàng)目管理企業(yè)來說，應(yīng)該積極利用自主觀念方法，充分借助新型項(xiàng)目施工技術(shù)，針對整體工程項(xiàng)目展開組織管理及協(xié)調(diào)策劃，利用管理效果評價(jià)針對工程施工過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，并給出合理建議，最終達(dá)到提升投資效果的目的。

工程項(xiàng)目；管理效果；綜合評價(jià)

隨著近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了維持社會進(jìn)步的現(xiàn)狀，國家開始加大對工程項(xiàng)目管理的力度，制定了一系列評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理的方法與流程得到了規(guī)范。工程項(xiàng)目管理活動中可能對管理效果造成影響的因素非常多，這種情況下項(xiàng)目管理者必須形成全局意識，對工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行全面掌控，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目管理效果實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理系統(tǒng)，只有這樣工程項(xiàng)目管理效果綜合評價(jià)才能達(dá)到最優(yōu)。

1　工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)原則

所謂工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)在業(yè)主委托下，嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定，合理利用自身的專業(yè)技能、專業(yè)知識及管理辦法，針對工程項(xiàng)目全過程或者其中的各環(huán)節(jié)，展開專業(yè)的管理，進(jìn)而達(dá)到業(yè)主的要求。作為工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)該將自主觀念方法充分發(fā)揮出來，在堅(jiān)持工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)原則的基礎(chǔ)上，利用新型施工技術(shù)，針對整個工程項(xiàng)目展開有效的組織管理及協(xié)調(diào)，然后針對其中存在的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。下面我們首先針對工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)原則展開分析：

1.1全面性原則

所謂全面性原則是指從工程項(xiàng)目整體上著眼，對工程項(xiàng)目管理中各方面影響因素進(jìn)行綜合考慮。全面性原則主要通過兩個方面體現(xiàn)：①立足于整體，對主要矛盾進(jìn)行考慮的同時(shí)，還要兼顧到次要矛盾；②對工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行考慮的同時(shí)，還要對質(zhì)量性效果進(jìn)行考慮，同時(shí)對效益和質(zhì)量進(jìn)行兼顧。

1.2客觀性原則

所謂客觀性原則是指嚴(yán)格按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，所有工作都以規(guī)律作為基本出發(fā)點(diǎn)。在工程項(xiàng)目管理工作中存在很多客觀性規(guī)律，在評估工作中應(yīng)該始終堅(jiān)持客觀性原則，堅(jiān)持一切從實(shí)際情況出發(fā)，做到具體問題具體分析，以評估要素為根本出發(fā)點(diǎn)，為評估的可信性和客觀性進(jìn)行保證。

1.3現(xiàn)實(shí)性原則

所謂現(xiàn)實(shí)性原則是指項(xiàng)目投產(chǎn)以后，實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)一系列問題，針對這些問題進(jìn)行項(xiàng)目管理與評估，以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況作為根本出發(fā)點(diǎn)。要求在工程項(xiàng)目評估工作中，保證按照現(xiàn)實(shí)發(fā)生的情況形成評估數(shù)據(jù)，保證評估數(shù)據(jù)的時(shí)效性。

2　工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)內(nèi)容及流程

工程項(xiàng)目完工以后進(jìn)行的評價(jià)就是工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)，需要對項(xiàng)目理想、施工設(shè)計(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營等方面問題展開全方位的分析，并從中找出與項(xiàng)目預(yù)期存在差異的原因，這樣才能保證評價(jià)結(jié)構(gòu)是有根據(jù)的。從效果評價(jià)單位的角度來看，他們主要負(fù)責(zé)評價(jià)目的、評價(jià)范圍及評價(jià)任務(wù)等方面工作，同時(shí)還要由其通知管理機(jī)構(gòu)與業(yè)主，這樣管理機(jī)構(gòu)和業(yè)主就可以對基本情形進(jìn)行大致的了解，并展開積極的磋商配合，并將項(xiàng)目資料呈遞給工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)單位，該單位接收了相關(guān)任務(wù)與資料以后，應(yīng)及時(shí)組織人員成立評價(jià)小組?；诓煌?xiàng)目造價(jià)、規(guī)模及內(nèi)容上的不同，不同評價(jià)流程上也存在一些差異，但是從大體上來看可以分成以下幾個步驟：

2.1評價(jià)計(jì)劃的確定

在工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)中，制定必要的計(jì)劃是展開效果評價(jià)的第一步，該項(xiàng)工作對于有效把握工作進(jìn)度非常有利，同時(shí)操作上也非常方便。提出需要進(jìn)行工程評價(jià)的單位非常多，既有國家部門，也有工程項(xiàng)目者，這些單位之間大多存在較大的差異，這種情況下效果評價(jià)單位應(yīng)該結(jié)合不同單位、不同項(xiàng)目的特點(diǎn)、具體對象等，制定對應(yīng)的評價(jià)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)該涵蓋進(jìn)度時(shí)間、具體對象以及進(jìn)度時(shí)間等方面內(nèi)容。

2.2相關(guān)資料的收集與整理

按照已經(jīng)制定的計(jì)劃，應(yīng)充分結(jié)合該計(jì)劃制定出調(diào)查提綱，并進(jìn)一步明確調(diào)查對象與調(diào)查方法，然后按照計(jì)劃對相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，最后對這些資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的總結(jié)和整合。

2.3利用評價(jià)方法展開論證

評價(jià)人員應(yīng)該在充分占有資料的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家相關(guān)部門制定的評價(jià)方法，針對工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工及生產(chǎn)運(yùn)營等過程展開全面的定性、定量分析及論證。

2.4評價(jià)報(bào)告的完成

在工程項(xiàng)目管理效果評價(jià)過程中，評價(jià)報(bào)告是最終的結(jié)果，評價(jià)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)該公正、客觀、科學(xué)，語言要精煉，可以將工程項(xiàng)目的真實(shí)情況反映出來，并在報(bào)告中提出有關(guān)如何改進(jìn)的設(shè)想，此外，評價(jià)報(bào)告中的措施與建議應(yīng)該和評價(jià)的問題相對應(yīng)，最終將評價(jià)結(jié)果和尾喉的規(guī)劃、政策制定等工作聯(lián)系到一起。

3　工程項(xiàng)目管理效果的綜合評價(jià)方法

3.1模糊綜合評價(jià)方法

這種模糊綜合評價(jià)方法是指針對成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理及現(xiàn)場管理等諸多方面指標(biāo)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上建立基于工程建設(shè)項(xiàng)目管理評價(jià)的目標(biāo)集，充分利用層次分析法對其展開層次分析，同時(shí)與收集到的數(shù)據(jù)和資料相結(jié)合，對權(quán)重向量進(jìn)行計(jì)算，通過數(shù)據(jù)與資料的對比，對工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行分析。模糊綜合評價(jià)方法本身具有定量性、綜合性及全面性的特點(diǎn)，因此，可以從多角度針對工程項(xiàng)目管理效果展開分析和評價(jià)，具體方法如下：①對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行選擇，同時(shí)將成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理及現(xiàn)場管理等指標(biāo)按照一定次序，將其設(shè)置為目標(biāo)集箱梁A、B、C、D、E；②對目標(biāo)集中不同指標(biāo)的計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行確立，其中，A為總監(jiān)理工程師分值的70%、B為項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的比值、C為合同工期與實(shí)際工期之間的比值、D為安全管理部門分值的70%、E是管理部門評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的80%；③在以上基礎(chǔ)上建立目標(biāo)集U=｛A，B，C，D，E｝，然后展開分層分析，最終將不同管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量求出來。

3.2專家評價(jià)法

這種評價(jià)方法是指在工程項(xiàng)目管理效果綜合評價(jià)過程中，對多目標(biāo)決策中不同指標(biāo)的權(quán)重?cái)?shù)值進(jìn)行充分注重，是否能夠采用這種評價(jià)方法，主要由對象專家的知識儲備及經(jīng)驗(yàn)來決定，最終由對象專家做出主觀性的評斷，這就是最終的評價(jià)結(jié)果。與模糊綜合評價(jià)方法相比，這種評價(jià)方法也需要建立目標(biāo)集U=｛u1，u2，u3，…，um｝，其中，u1，u2表示管理效果的影響因素，針對目標(biāo)集中的所有元素展開評價(jià)分析，并選擇m個專家，將這些專家的意見匯總起來，此外，還安逸對目標(biāo)集中的不同元素分析數(shù)值展開進(jìn)一步評價(jià)，然后結(jié)合經(jīng)驗(yàn)從中選擇u因素，將其作為評價(jià)結(jié)果。

3.3動態(tài)評價(jià)方法

所謂動態(tài)評價(jià)實(shí)際上就是針對信息進(jìn)行動態(tài)提取及反饋的過程，在整個管理效果評價(jià)過程中，這種評價(jià)方法的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。利用這種評價(jià)方法針對工程項(xiàng)目管理效果展開評價(jià)時(shí)，首先應(yīng)針對施工過程中遇到的偏差問題展開系統(tǒng)性評價(jià)，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在于施工過程中的問題，然后設(shè)置n個系統(tǒng)sj（i=1，2，3，…，n），其中（i=1，2，3，…，n）表示整個工程項(xiàng)目管理中遇到的問題，按照sj選擇對應(yīng)的時(shí)刻，tk（i= 1，2，3，…，n）中k和sj（i=1，2，3，…，n）中的i是對應(yīng)關(guān)系，k 是i整體發(fā)展相對應(yīng)的時(shí)刻，i是k在特定時(shí)段中的運(yùn)行情況。同歸對比k和i，對二者運(yùn)行狀態(tài)和整體發(fā)展情況進(jìn)行對比，可以建立起基于動態(tài)平衡評價(jià)的方程，利用該方程可以針對工程項(xiàng)目管理效果展開進(jìn)一步的動態(tài)性評價(jià)。

4　結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目管理評價(jià)是指在完成工程項(xiàng)目以后，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工及竣工驗(yàn)收等過程展開綜合評價(jià)的技術(shù)性活動，同時(shí)在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，工程建設(shè)項(xiàng)目管理評價(jià)也是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是對企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的最后環(huán)節(jié)。針對工程建設(shè)項(xiàng)目展開管理評價(jià)，不僅可以針對工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)上的總結(jié)，還能針對施工過程中出現(xiàn)的問題提出建議、吸取教訓(xùn)，從而更好的對以后的工作進(jìn)行改進(jìn)，此外，還能使項(xiàng)目決策水平得到提升，達(dá)到不斷強(qiáng)化投資效果的目的。

［1］雷中英.建筑工程項(xiàng)目管理效果動態(tài)綜合評價(jià)模型及其應(yīng)用［J］.中國市場，2011（32）：43～45.

［2］劉海濤，尹曉明.工程項(xiàng)目管理效果模糊動態(tài)綜合評價(jià)原理與方法的淺析［J］.遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2007（2）：59～60.

［3］何 波，蔣永年，楊薛光.IT工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模糊綜合評價(jià)［J］.重慶郵電大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2012（3）：52～57.

［4］李 勇，管昌生，張 慧.基于模糊綜合評判的施工合同管理效果評估［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2012（9）：67～70.

［5］路 寬，孫雯雪，牛新生，薛萬磊，趙 昕，徐 楠.基于模糊綜合評價(jià)的質(zhì)量掙值法在輸變電工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用［J］.山東電力技術(shù)，2013（4）：14～17.

丁大康（1978-），男，工程師，本科，主要從事工程項(xiàng)目管理、電氣技術(shù)、配網(wǎng)及規(guī)劃工作。

TM73

A

2095-2066（2016）09-0038-02

2016-2-28