文紀元（四川鼎立建設項目管理有限公司，四川 綿陽 621000）

?

建筑工程項目施工的精細化管理

文紀元（四川鼎立建設項目管理有限公司，四川 綿陽 621000）

隨著城市化的快速發(fā)展，經(jīng)濟的快速增長，以及人類生活水平大幅提升，近些年來，建筑工程項目的數(shù)量也隨之逐漸日益增多，這對建筑工程的要求也隨之增加，建筑業(yè)也逐步成為聚光燈下社會關注的新熱點。因此，在工程質(zhì)量的控制中科學精細化的管理是非常重要的，一個企業(yè)健康的發(fā)展與它不可分割。建筑工程也在我國社會主義基礎建設中起著關鍵作用，推動了我國經(jīng)濟發(fā)展的大步前進。有研究表明，如果轉(zhuǎn)變?nèi)藗冾^腦中傳統(tǒng)的理念和思維方式，人們就可以充分認識到項目管理對實現(xiàn)企業(yè)目標的重要程度。本文，我們就來探討一下在建筑工程施工中存在哪些精細化管理的方式。

建筑工程；施工；精細化管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的改革開放和市場經(jīng)濟的不斷壯大發(fā)展，越來越多的企業(yè)也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。越來越多的跨國企業(yè)已經(jīng)把項目管理當作危機管理和創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略管理活動，當我國經(jīng)濟一步一步邁入全球經(jīng)濟體系之中，國際競爭也日趨激烈，各種各樣的項目也已逐步成為我國目前經(jīng)濟發(fā)展所必不可少的重要構(gòu)成要素，項目實施的好壞早已成為社會、國家和企業(yè)最為關心、最為迫切所需要解決的問題。為了能夠使企業(yè)可以得到更長遠的發(fā)展，加強企業(yè)的精細化管理已經(jīng)變得越來越重要。只有做到這樣，企業(yè)才能脫穎而出，提高企業(yè)的競爭力，從而生存下來。本文，我們就來介紹一下一個企業(yè)，究竟如何做才能進行建筑工程的精細化管理。

1　精細化管理的概述

1.1精細化管理的內(nèi)涵

所謂的“精細”就是對細節(jié)的關注，所有事情都經(jīng)過精細化管理。精細化管理是指在建筑施工中，企業(yè)不僅注重時間和工程質(zhì)量，也通過標準化、細致化的手段最大限度地節(jié)約資源，降低成本。隨著精細化管理概念的提出，在大多數(shù)發(fā)達國家中廣受關注，已成為不可忽視的現(xiàn)代企業(yè)管理中的使用方法。競爭在現(xiàn)代市場不是一個簡單的時間和比賽的比較，而且還是企業(yè)整體素質(zhì)的對比。在建設工作的全過程中，誰一直處于領先地位，誰就能獲得最終的成功。

1.2精細化管理的意義

俗話說，細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)不僅是一個自然發(fā)展的要求，它也是一個企業(yè)生存的法則。精細化管理的理念是對“細節(jié)決定成敗”這句話進行體系化、系統(tǒng)化的補充。精細化管理在企業(yè)進行成本控制、人資管理、提高企業(yè)績效以及整體執(zhí)行力都有顯著作用。①精細化管理的目標是建立科學的管理機制制度，從各個環(huán)節(jié)入手，改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理。②精細化管理專注于為每一個問題、每一位員工、每道工序的管理，減少松弛懶散員工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，加強每個過程的監(jiān)督，確保保質(zhì)保量完成項目。同時，精細化管理的實施可以減少資源消耗，降低成本，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目標，在整體以及長遠意義上對提升整個企業(yè)的企業(yè)盈利與核心競爭力都十分有幫助。精細化管理涉及到每一個國家的利益，甚至居民建設工程，精細化管理就是從細節(jié)，成本控制，嚴格安全質(zhì)量入手，既保障生產(chǎn)者的利益，也維護了人民群眾的利益。

2　建筑施工過程中存在的問題

2.1缺乏管理意識

一般來說，建筑工程都是由建筑企業(yè)承包，雖然已經(jīng)存在相關法律規(guī)定建筑工程的主心骨結(jié)構(gòu)一定需要由承包企業(yè)自行完成，但是如今的某些承包企業(yè)并不擁有自行完成的能力，頻繁出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。這就導致了建筑工程管理出現(xiàn)了嚴重的分散，建筑企業(yè)對承包單位只存在交工時間的限制，其他成本、人力都是由轉(zhuǎn)包方自行決定。總體的人力資源管理是不科學的管理和控制，施工沒有按照要求進行，出現(xiàn)嚴重的人情用工現(xiàn)象，建筑工程的整個模式效率低下、模式懶散。此外，從規(guī)劃到施工的具體過程中，整個建筑商沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，目標和建筑相分離。

2.2缺少成本控制意識

相關的企業(yè)是否盈利與成本不可或缺，現(xiàn)代建筑市場低迷，標底建設保持在一個非常低的狀態(tài)，如果企業(yè)不注重成本控制的施工過程中的盈利成本，那么整個項目將不得不面對失利的結(jié)果?，F(xiàn)在原材料成本逐年增加，工資連年攀升，大大降低了企業(yè)的利潤空間。但是，根據(jù)招聘和就業(yè)原材料采購的現(xiàn)有狀況，對于設備的維護管理十分困難，從而大大增加成本，進而影響到企業(yè)的利潤。

3　進行精細化管理的方法

3.1工程施工前期的精細化管理

3.1.1計劃編制的精細化

計劃在一個工程建設中的重要地位就如心臟對于人的重要一般，它會對工程建設工作產(chǎn)生巨大影響。一定要保證計劃編制的合理性和可行性。因此，作為管理人員，一定要制定詳細周全的方案，而且要學會合理地對項目的構(gòu)造進行討論。例如，在進行建筑工程施工時，必須依照用戶原定的計劃來建立相對應的工程方案，包含工程日方案、工程周方案等等。這樣才能確保工程能夠更好的有序開展。

3.1.2設計計劃的精細化

設計計劃在工程建設中就是標志作用，因此，一定要確保設計計劃的精細化程度。在圖紙繪制設計過程中必須要嚴格監(jiān)督圖紙的質(zhì)量，保證建筑設計特點、整體結(jié)構(gòu)的科學性以及每個微小細節(jié)的質(zhì)量。更要在設計方案中突發(fā)的癥狀出現(xiàn)時及時的處理并且采取適當?shù)慕鉀Q措施。這樣才能達到設計方案的最優(yōu)。

3.1.3原材料進廠的控制

在建筑建設過程之中，影響工程質(zhì)量最大的因素就是原材料的質(zhì)量，因此對于原材料進廠的控制必須加強管理，要保證原材料質(zhì)量一定要符合規(guī)定標準。只有加強對源頭的控制，才能減少事故的發(fā)生，才能更好的進行精細化的管理。

3.1.4開工前的先決條件檢查

為了確保施工的安全，在施工前，監(jiān)理和業(yè)主對施工單位開工前準備的環(huán)、法、料、機、人等這些因素一定進行重點檢查和控制。人的生命重于一切，只有工人的生命得到了保障，工人才會更加努力的工作，才能有更高的工作效率，才能為公司帶來更高的利益。

3.2工程實施過程中的精細化管理

在工程實施過程中要進行工程質(zhì)量的零缺陷管理，零缺陷管理作為質(zhì)量管理的目標，在精細化管理的質(zhì)量控制推行到施工過程中起著重要作用。另一方面，通過在工程質(zhì)量計劃中選取必要的停工報告點、待檢點和見證點等質(zhì)量控制點，對工程的工序進行有規(guī)律的梳理，明確關鍵工序和重點環(huán)節(jié)，并對其中的關鍵工序和重點環(huán)節(jié)實施現(xiàn)場驗證和監(jiān)督。加強對隱蔽工程的監(jiān)控，實施易于管理的過程控制。對于施工過程中出現(xiàn)的每道工序都要認真、細致的檢查和全方位旁站，一定要做到“嘴快、眼快、動作快”，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的缺陷，并能夠迅速反應，及時處理，避免工程可能出現(xiàn)的隱患。及時對工藝及電氣系統(tǒng)的設備、管道等進行符合性檢查。一方面施工單位要對設備及管道等進行符合性的內(nèi)部自檢，另一方面監(jiān)理組織業(yè)主等單位人員也要對管道及設備等進行符合性的外部檢查。

3.3現(xiàn)場安全的零事故管理

在建設施工過程中，如果想要保證施工質(zhì)量就有必要進行一定的安全管理。如果想要杜絕在施工工程中出現(xiàn)不安全施工，那么業(yè)主一般就要采取5s安全管理模式。那么什么是5s安全管理模式呢？5s安全管理模式就是在素養(yǎng)、清潔、清掃、整頓和整理等5個方面進去管理，做好了這五個方面，就可以有效地防止安全事故的發(fā)生。

3.4工程完工后的精細化管理

一般來說，在安裝工程的電氣和工藝系統(tǒng)安裝完成后，都要由施工單位對部分電纜和設備在現(xiàn)場就進行相關性能和單體調(diào)試的測試，監(jiān)理和業(yè)主要在一旁負責見證和監(jiān)督。在對系統(tǒng)電纜及設備進行性能測試和單體調(diào)試的時候，必須嚴格對照對照設計規(guī)范和標準，一定要保證測試結(jié)果的有效性，檢查其可用性和完好性，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合標準的地方要及時進行處理和整改，并做好相對應的記錄，從而達到電氣及工藝系統(tǒng)的零故障交付，確保用戶可以安全無憂的使用。交工文件的規(guī)范化和標準化在安裝工程完工后，必須由施工單位負責對完工的文件進行管理、立卷、整理、收集和分類工作，確保沒有差錯，業(yè)主和監(jiān)理負責驗收和查收的善后工作。最后，依據(jù)精細化管理的要求，工程交工文件的規(guī)范化和標準化是資料驗收的決定因素。

4　結(jié)束語

精細化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理的新理念，同時也是當代企業(yè)發(fā)展、管理的新趨勢，如果可以很好的將其應用到施工項目管理和建筑施工企業(yè)中，就可以大幅提高施工項目管理的水平。施工項目管理的好壞同時也是建筑企業(yè)競爭實力和能量大小的體現(xiàn)。成功的管理，不僅可以促進企業(yè)和項目的發(fā)展，還能推動建筑市場不斷前進。總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，在項目的實踐中進行不斷摸索，最終才能走上項目管理的成功之路。

［1］王繼華，裴正廣，王俊強，郭志綏.基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法研究［J］.工程管理學報，2015（02）：39～40.

［2］崔安坤.建設單位對工程項目質(zhì)量的管理［J］.電子測試，2015（24）：68～69.

［3］董 閣.工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制［J］.山西建筑，2015（23）：90～91.

文紀元（1969-），男，工程師，大學本科，主要從事工程監(jiān)理、工程管理、工程造價工作。

TU712

A

2095-2066（2016）09-0158-02

2016-3-11