把預(yù)期降低一小格

張小平

西德尼·溫伯格是著名投資公司高盛的前掌門人。

16歲時(shí)，身無分文的他和好友雷恩一起到美國(guó)華爾街求職。接連受挫后，兩人約定哪怕有清潔工的崗位也要爭(zhēng)取。他們走進(jìn)一棟宏偉的交易大廈，然后挨個(gè)辦公室詢問是否招人，但是從早上一直問到晚上，都沒有結(jié)果。最后高盛公司的一位員工告訴他們：“明天你們可以再來問問，好像大堂需要個(gè)清痰盂工?！?/p>

兩人疲憊地離開了大廈。雷恩抱怨：“我們竟然只能去替人清理痰盂，這活打死我也不干！”溫伯格嘆了口氣，寬慰道：“這里環(huán)境不錯(cuò)，估計(jì)痰盂也不會(huì)太臟吧?！崩锥鲹u搖頭說：“當(dāng)清潔工是我的底線，比這再差的活，絕對(duì)不行！”

第二天，溫伯格獨(dú)自來到高盛，果然當(dāng)上了清痰盂工。這個(gè)工作雖然讓人瞧不起，但有許多空閑時(shí)間。每天早晨溫伯格忙完后，便跟著公司的人學(xué)習(xí)金融知識(shí)，還結(jié)識(shí)了很多朋友。沒多久，他被推薦到傳達(dá)室當(dāng)了領(lǐng)班，此后青云直上，38歲就當(dāng)了高盛總裁。

這時(shí)，還在當(dāng)清潔工的雷恩來拜訪，看到溫伯格的辦公桌上擺著一個(gè)銅質(zhì)的痰盂，便說：“你都是總裁了，還留著它干嗎？”溫格伯說：“為了紀(jì)念我的職場(chǎng)第一步。有時(shí)，人生的轉(zhuǎn)機(jī)就藏在我們降低的預(yù)期中，哪怕只是一小格?！?/p>

和紙襯衫

和紙是日本一種特有的紙張，通常由雁皮、三椏或紙桑纖維制成。井上和夫就是一家和紙制造廠的老板。但隨著和紙的生意越來越差，井上和夫變得愁眉不展。

一天，井上和夫看到女兒正用和紙做東西，便走近瞧了瞧。原來，他女兒是服裝設(shè)計(jì)師，每次設(shè)計(jì)出服裝，都會(huì)先用和紙做樣衣，來觀察模特穿著的效果?？吹脚畠河煤图堊龀龅臉右拢贤蝗挥辛酥饕猓喝绻图埬苤谱魅粘５姆b，廠里的和紙就有銷路了。父女倆商量后，決定試一試。

于是，井上立刻組建了“和紙服裝”研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)則交給女兒負(fù)責(zé)。經(jīng)過一年多的研發(fā)和多次實(shí)驗(yàn)后，他們最終用和紙與聚酯制出布料，并制作出一款女式襯衫。這種新式襯衫不僅面料自然、舒適，在設(shè)計(jì)上也有亮點(diǎn)。它去掉脖子處的折領(lǐng)、擴(kuò)大胸前的開領(lǐng)，穿起來更涼爽。

和紙襯衫投入市場(chǎng)后，很快就受到上班族的追捧。緊接著，井上和夫又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制作出男款商務(wù)套裝，同樣反響很好。如今，許多人愛上了和紙系列服飾，因?yàn)樗粌H舒適，還代表了一種文化。

有些看似荒唐的想法，只要去嘗試，就有可能成功?！?