我國獸藥企業(yè)最終可能保有200家

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我國獸藥企業(yè)最終可能保有200家

我國獸藥企業(yè)小而散、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、全行業(yè)維持與發(fā)展艱難；區(qū)域監(jiān)管不均衡、管理盲區(qū)依然存在、養(yǎng)殖行情低迷，促使中小養(yǎng)殖企業(yè)與假劣獸藥供需兩旺，行業(yè)的規(guī)范管理難度依然艱巨。

1.我國獸藥行業(yè)發(fā)展的方向。養(yǎng)殖行業(yè)的集約化發(fā)展對獸藥行業(yè)提出了新的更高要求，從既能確保養(yǎng)殖需要、有效整合產(chǎn)能資源，又能保持充分競爭的角度看，階段性300～500家獸藥企業(yè)是適合的，最終可能保有100～200家：生物制品40～50家，藥物制劑200～300家（含中獸藥），原料藥40～50家，水產(chǎn)及其他50～100家。

2.獸藥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向。獸藥企業(yè)將更注重生產(chǎn)和質(zhì)量控制體系的建設(shè)。無論互聯(lián)網(wǎng)+、+互聯(lián)網(wǎng)、還是工業(yè)4.0、中國制造2025，都離不開“品質(zhì)穩(wěn)定、信賴可靠”的核心，養(yǎng)殖規(guī)模化程度的不斷提升對獸藥企業(yè)的管理水平、硬件配置和質(zhì)量管理體系將提出更高要求。

3.互聯(lián)網(wǎng)將改變獸藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形態(tài)。通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)上訂單、網(wǎng)上交易正在成為現(xiàn)實，O2O、B2B、B2C、B2B2C等模式正在嘗試中借助互聯(lián)網(wǎng)、新硬件，養(yǎng)殖管理的信息化、智能化必將推動視頻采集、遠程實時、自助診斷、線上線下集合等疫病防控的需求大數(shù)據(jù)成為實現(xiàn)主動技術(shù)服務(wù)的創(chuàng)新途徑，將更好地對客戶的養(yǎng)殖情況、管理情況、用藥習(xí)慣、地區(qū)疫病流行情況等進行實時和系統(tǒng)的分析，為提供解決方案提供幫助。

4.專業(yè)化、系統(tǒng)解決方案將贏得客戶青睞。兼具制造業(yè)與服務(wù)業(yè)兩個行業(yè)特征的獸藥行業(yè)提示著發(fā)展的艱巨，養(yǎng)殖客戶的需求由單純的看病治病向多元化需求發(fā)展，生物安全體系建設(shè)、養(yǎng)殖管理、疫病防控技術(shù)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、融資保險、信托租賃、流動信貸等的需求將更為迫切，作為服務(wù)載體與系統(tǒng)解決方案的產(chǎn)品是對獸藥企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。獸藥企業(yè)與獸藥使用者和經(jīng)營者的結(jié)盟或戰(zhàn)略合作將成為共同的需求。

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