供應(yīng)鏈仿真建模在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

蘇旭　梁雨　金瑋楠　王尊

【摘 要】供應(yīng)鏈管理對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以保證煤炭資源正常的生產(chǎn)供應(yīng)，降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，提高企業(yè)管理水平和效率，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文章通過(guò)供應(yīng)鏈仿真建模的方法，對(duì)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，研究結(jié)果為煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；供應(yīng)鏈；仿真建模

0 引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不確定性的增加，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的特殊性，注定了其獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理模式。目前我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式尚不完善，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，擁有先進(jìn)的信息處理方法和信息技術(shù)，煤炭企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中才能及時(shí)有效地處理好生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸和存儲(chǔ)之間的關(guān)系。只有對(duì)供應(yīng)鏈管理的細(xì)致分析及研究，才能充分利用供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性，降低管理成本，從而提供煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1 煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型

煤炭行業(yè)由于其特殊性，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)多而繁雜，加上一些煤炭企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的重視程度不夠，煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。煤炭企業(yè)的采購(gòu)、運(yùn)輸、制造、倉(cāng)儲(chǔ)和銷售都有鮮明的特點(diǎn)[1]。因此在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)必須綜合考慮，設(shè)計(jì)出高效合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

所設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)為：原材料供應(yīng)商—企業(yè)原材料庫(kù)存—礦井生產(chǎn)—煤炭加工—煤炭銷售—物流運(yùn)輸—客戶。通過(guò)實(shí)物流和信息流連接各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從原材料供應(yīng)到最終客戶接受貨物，客戶通過(guò)資源需求反饋，把信息逐次傳遞回煤炭企業(yè)，同時(shí)煤炭企業(yè)作為原料的需求者也會(huì)產(chǎn)生原材料需求信息，將信息反饋給原材料供應(yīng)商。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)與成本控制，一方面原材料的購(gòu)買會(huì)使資金流出，另一方面產(chǎn)品的銷售也會(huì)使資金流入，從而將整個(gè)供應(yīng)鏈完整的聯(lián)系在一起。通過(guò)有效地協(xié)調(diào)和控制供應(yīng)鏈上實(shí)物流、信息流、資金流，保持靈活穩(wěn)定的供需關(guān)系，使整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)效益達(dá)到最大化。

2 煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈仿真建模

推行供應(yīng)鏈管理是煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的保障，根據(jù)構(gòu)建科學(xué)合理高效的煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈，需要在供應(yīng)鏈間對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行有效控制，把供應(yīng)商、庫(kù)存管理、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸、分銷商與客戶有機(jī)結(jié)合成一體，促成煤炭企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的優(yōu)化配置，以取得更加高效的運(yùn)行流程。根據(jù)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈仿真建模時(shí)，特別把物流運(yùn)輸加入其中，以使煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)更加完善。

3 煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈仿真模型分析

3.1 原材料供應(yīng)商管理

煤炭企業(yè)的原材料供應(yīng)商具有很大的不確定性[3]。煤炭企業(yè)的供應(yīng)商包括發(fā)電廠、鋼材供應(yīng)商、水泥供應(yīng)商、木材供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等等，這些供應(yīng)商中有的既是煤炭企業(yè)原材料的供應(yīng)者，也是煤炭資源的需求者，良好的供應(yīng)商可以保證企業(yè)生產(chǎn)有充足的原材料，也可以保證生產(chǎn)企業(yè)終端客戶的訂單需求穩(wěn)定增長(zhǎng)和企業(yè)如期交貨。因此煤炭企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真鑒別原材料供應(yīng)商，選擇良好的供應(yīng)商并與之建立長(zhǎng)期合作的良好關(guān)系。

部分煤炭企業(yè)的供應(yīng)商管理存在較多問(wèn)題，如數(shù)量多且分散，沒(méi)有和供應(yīng)商建立特定的關(guān)系，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行正式的評(píng)估等，這些因素都會(huì)造成昂貴的采購(gòu)成本和存貨成本，難以形成規(guī)范、高效的采購(gòu)管理，對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有很大的阻礙。煤炭企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)出一條切實(shí)可行的途徑來(lái)[4]。篩選時(shí)一定要將安全放在首位，應(yīng)該堅(jiān)持先質(zhì)后價(jià)，設(shè)備性價(jià)比最優(yōu)，對(duì)裝備精良、產(chǎn)品先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)的供應(yīng)商優(yōu)先選擇的原則。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性，降低企業(yè)的原材料庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)，提高原材料的質(zhì)量。

3.2 物流管理

物流作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，在降低成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面起著極其重要的作用。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)物流管理，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

煤炭企業(yè)發(fā)展物流應(yīng)以滿足客戶需求，提高市場(chǎng)占有率為目的[5]。物流中心是連接煤炭企業(yè)與客戶、分銷商的重要紐帶，加強(qiáng)物流中心的建設(shè)具有重要意義。煤炭綠色供應(yīng)鏈的廢棄物系統(tǒng)回收和物流關(guān)系更加緊密[6]。煤炭企業(yè)的物流中心應(yīng)該建立客戶、分銷商以及自身生產(chǎn)能力的信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息管理和產(chǎn)品庫(kù)存管理的職能。物流中心可以直接從終端客戶取得需求信息，也可以通過(guò)分銷商得到資料，獲取信息面的增大，對(duì)煤炭企業(yè)了解市場(chǎng)需求，制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃，降低管理成本有重要作用。

3.3 分銷商和客戶管理

煤炭企業(yè)的客戶一般為直接客戶和分銷商，通過(guò)分銷商還擁有大量的間接客戶。企業(yè)通過(guò)實(shí)施客戶關(guān)系管理，可以及時(shí)掌握用戶的存貨情況，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展個(gè)性化營(yíng)銷工作，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地維護(hù)企業(yè)客戶關(guān)系。煤炭企業(yè)需要進(jìn)行客戶分析和分類，掌握顧客的基本類型、不同客戶群的不同需求特征和購(gòu)買行為，以及客戶差異對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響等。選擇規(guī)模大、效益好、有發(fā)展前景、采購(gòu)價(jià)格適宜、需求量穩(wěn)定、付款及時(shí)、信譽(yù)良好的客戶，并與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。煤炭企業(yè)應(yīng)全方位、系統(tǒng)地研究和利用分銷商和客戶資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值[6]。

分銷商和直接客戶一般會(huì)將自己的需求以及一些市場(chǎng)信息通過(guò)一定的方式傳遞給煤炭企業(yè)。因此煤炭企業(yè)應(yīng)該全面充分的了解客戶，找出明確的需求，分析客戶的價(jià)值，首先要保證對(duì)大客戶煤炭需求的供應(yīng)。在目前市場(chǎng)條件下，需要對(duì)煤炭?jī)r(jià)格保持一定的穩(wěn)定，在符合市場(chǎng)原則的前提下，針對(duì)不同的客戶和市場(chǎng)可以有不同的價(jià)格，但是價(jià)格差異必須維持在一定的幅度內(nèi)，以免影響市場(chǎng)穩(wěn)定和企業(yè)自身發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

文章通過(guò)建立煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈模型和供應(yīng)鏈仿真建模，對(duì)煤炭企業(yè)原材料供應(yīng)商管理、物流管理、分銷商和客戶管理進(jìn)行宏觀分析。煤炭企業(yè)需要對(duì)自身供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步改善，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系管理，建立高效的物流運(yùn)輸，降低煤炭生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理的建設(shè)與完善還需更加深入的探索研究，對(duì)各種模式進(jìn)行量化研究，尋找出更加高效、合理的供應(yīng)鏈管理模式，為各種類型的煤炭企業(yè)提供參考。

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[責(zé)任編輯：王楠]