關(guān)于小型水電站運(yùn)維一體管理的思考

關(guān)于小型水電站運(yùn)維一體管理的思考

王發(fā)明 大唐黑龍江新能源開發(fā)有限公司東升水電站

目前，國內(nèi)許多中小水電在管理方式上是實施運(yùn)行和維護(hù)分開，設(shè)備檢修集中管理的方式。為實現(xiàn)水電站的科學(xué)管理，力求以較少的管理投入，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，滿足水電站機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行等要求，本文以小型水電站為例，著重對探索實行水電站運(yùn)行、維護(hù)一體化管理（簡稱運(yùn)維一體化管理）的方式作出闡述分析。

水電站；運(yùn)維一體化管理

1.運(yùn)維一體化管理的必要性

電力體制改革的不斷深化促使發(fā)電企業(yè)管理體制不斷革新。在新的形勢下，如何改變落后的生產(chǎn)方式，提高全員勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)效率、效益最大化，是發(fā)電企業(yè)應(yīng)該直面的問題。

1.1 小型水電站機(jī)組容量小，利用小時數(shù)不高，存在整體盈利能力不強(qiáng)、發(fā)展空間不足等問題，必須緊緊圍繞公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，變革管理思維。通過有效地實施運(yùn)維一體化管理，實現(xiàn)資源的最合理配置，促進(jìn)效益最大化，提升競爭能力和抗風(fēng)險能力。

1.2 小型水電站要更好地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就要牢固樹立價值思維和效益導(dǎo)向，向管理要效益。為滿足“高效”“低耗能”等方面的要求，通過“運(yùn)維一體化”的科學(xué)管理手段, 優(yōu)化調(diào)度,精細(xì)管理,提高發(fā)電設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量, 最大限度地壓降水電站的生產(chǎn)費(fèi)用支出。

2.水電站管理現(xiàn)狀分析

如何保障水電站的生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠、持續(xù)運(yùn)行？小型水電站如何解決好設(shè)備管理和維護(hù)檢修工作問題，現(xiàn)狀能否滿足“運(yùn)維一體化”管理模式？以下內(nèi)容將進(jìn)行水電站現(xiàn)狀分析。

2.1 水電站人員構(gòu)成

以東北地區(qū)某小型水電站為例，電站有中層管理人員3人，生產(chǎn)主要崗位中運(yùn)行值班人員16人，庫區(qū)值班人員4人，維護(hù)人員5人，水電站信息化專業(yè)和電氣一次專業(yè)未設(shè)專職人員，為兼職。

2.2 生產(chǎn)現(xiàn)狀

該水電站雖然人員數(shù)量相對較多，但技術(shù)力量薄弱，事故處理經(jīng)驗不足，運(yùn)行采取值長帶班制；檢修維護(hù)人員由4名勞務(wù)用工組成，缺乏理論基礎(chǔ)，安全意識淡薄，難以勝任獨立的消缺工作?，F(xiàn)場的緊急消缺工作主要由專業(yè)人員牽頭組織進(jìn)行，日常管理基礎(chǔ)工作又相對繁雜細(xì)化。

2.3 改變現(xiàn)狀的當(dāng)務(wù)之急

水電企業(yè)設(shè)備自動化和生產(chǎn)集約化水平的日益提升，使得小型水電站探索“運(yùn)維一體化”的現(xiàn)代化管理方式提上日程。針對上述問題，應(yīng)當(dāng)立足于小水電站當(dāng)前實際，結(jié)合發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行與維護(hù)的實際情況，進(jìn)行體制、機(jī)制及人員最優(yōu)化整合等, 逐步提升企業(yè)管理水平，從根本上保證水電站的安全可靠運(yùn)行。

3.運(yùn)維一體化管理的實踐探究

3.1 有效調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

針對現(xiàn)狀，要解決技術(shù)力量薄弱的問題，首先是對現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)作出有效調(diào)整。為保證人員搭配趨于合理，可對部分崗位實施調(diào)整，在從事運(yùn)行專業(yè)的崗位中抽調(diào)一名具有一定經(jīng)驗和學(xué)習(xí)能力的運(yùn)行人員到維護(hù)工作。調(diào)整的初衷是基于運(yùn)行人員對生產(chǎn)主要系統(tǒng)較為熟悉，從事維護(hù)工作短期內(nèi)即可進(jìn)入角色，經(jīng)過一定時期的維護(hù)工作學(xué)習(xí)，有利于提高綜合能力，經(jīng)過理論和實踐的鍛煉，有利于培養(yǎng)擅長運(yùn)行值班和檢修維護(hù)工作的復(fù)合型技術(shù)人才。運(yùn)行崗位調(diào)整到檢修崗位，也可以對維護(hù)人員起到學(xué)習(xí)帶動作用，抽調(diào)一名運(yùn)行副值班員加入到維護(hù)工作，抽調(diào)一名動手能力強(qiáng)的庫區(qū)值班員加入到維護(hù)工作（汛期時返回大壩值班），通過調(diào)整打破原來存在的“由于維護(hù)人員不足，導(dǎo)致僅有個別人員能夠從事維護(hù)工作”的劣勢。

3.2 突出培訓(xùn)的實用性

3.2.1 利用生產(chǎn)淡季充電。采取有效的培訓(xùn),提高電站生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)?？稍?月至3月實行冬訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行運(yùn)維一體化培訓(xùn)，運(yùn)行人員和維護(hù)人員必須完成崗位所需的規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并通過“自主學(xué)習(xí)”方式提升技術(shù)水平，每月由值長或?qū)I(yè)人員進(jìn)行2到3次的集中講課學(xué)習(xí)，將理論與實踐更好地結(jié)合起來。

3.2.2 交叉互補(bǔ)學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，運(yùn)行人員培訓(xùn)以事故處理為主，交叉學(xué)習(xí)檢修相關(guān)知識。維護(hù)人員以培養(yǎng)動手獨立工作能力為主，交叉學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)。利用現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，可將生活水室整理后作為檢修培訓(xùn)場地，定期組織設(shè)備拆裝培訓(xùn)。值長在不影響正常工作的前提下全面參與維護(hù)培訓(xùn)，提升綜合能力。

3.2.3 編制作業(yè)指導(dǎo)書。制定相應(yīng)的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和“兩票三制”,杜絕習(xí)慣性違章,編制作業(yè)指導(dǎo)書。由運(yùn)行人員統(tǒng)計機(jī)組試運(yùn)以來發(fā)生過的缺陷和問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行缺陷分析，查找問題發(fā)生的原因，從中總結(jié)和發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定防控措施，綜合缺陷處理情況，編制成能夠指導(dǎo)水電站生產(chǎn)管理實際的作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)書為依據(jù)，對維護(hù)人員進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其在技術(shù)水平上有所提升。

3.3 逐步實現(xiàn)運(yùn)維一體化倒班

鼓勵現(xiàn)場實行運(yùn)行、維護(hù)一體化的管理方式。應(yīng)根據(jù)小水電的地理位置、裝機(jī)情況，靈活安排現(xiàn)場值班方式。采用“大倒班”值班方式的，每班連續(xù)工作時間5至8天為宜，最長不得超過15天。根據(jù)階段性培訓(xùn)效果進(jìn)行崗位評定，確定兩名維護(hù)專職和一名代理維護(hù)班班長，對其進(jìn)行綜合測評，具備條件的提職兩名代理值長充實到運(yùn)行值班工作中，時機(jī)成熟后試行大倒班，將運(yùn)行人員、專業(yè)管理人員和維護(hù)人員按照專業(yè)搭配分成兩個大班，按周進(jìn)行倒換，每個大班由副站長現(xiàn)場帶班協(xié)調(diào)處理運(yùn)維工作。

4.實施運(yùn)維一體化的預(yù)期目標(biāo)

4.1 通過實施運(yùn)維一體化管理，提高運(yùn)維人員的日常維護(hù)技能，充分、有效地發(fā)揮人力資源效能，提高水電生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、巡視消缺等工作的效率，能夠使現(xiàn)場各項管理工作界面簡化，降低員工勞動強(qiáng)度。

4.2 實施運(yùn)維一體化管理，能夠在專業(yè)上互補(bǔ)，打破人員技術(shù)的單一性，通過日常的運(yùn)行和檢修工作的相互參與學(xué)習(xí)和實際操作，逐步提升綜合能力。

4.3 實施一體化管理后，進(jìn)行大倒班，能夠在處理緊急故障時保證現(xiàn)場人員充足，確保及時有效地開展故障排除工作。

4.4 實施一體化管理后，能夠使班組管理更加規(guī)范，現(xiàn)場生產(chǎn)工作由當(dāng)班值長統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，縮減了管理流程，運(yùn)維合一的管理模式更便于現(xiàn)場設(shè)備消缺工作的整體考慮和安排，有效地提高設(shè)備利用率,使生產(chǎn)技術(shù)管理人員提高分析處理問題的能力。

4.5 實施一體化管理，通過一段時間的管理和培訓(xùn)，待人員基本滿足一崗多能時，可適當(dāng)減少人員配置,提高勞動生產(chǎn)率，降低管理費(fèi)用，真正實現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效，確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)電量任務(wù)的完成。

5.總論

對于小型水電站而言，水電站運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)檢修是確保水電站設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段,是水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重。怎樣才能實現(xiàn)水電站安全性和經(jīng)濟(jì)性的管理目標(biāo),采取什么樣的管理策略，促進(jìn)水電站長遠(yuǎn)發(fā)展？本文通過“運(yùn)維一體化”管理實踐分析，提出了具體的管理措施?？傊?，鼓勵實行水電站運(yùn)維一體化管理，打造復(fù)合型水電人才隊伍，力爭實現(xiàn)遠(yuǎn)程集控、無人值班(少人值守)、運(yùn)維合一將是水電企業(yè)的發(fā)展總趨勢，需要在不斷探索中學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)、發(fā)展。

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