嚴(yán) 蓉，梁文倩，石志豪

(武漢紡織大學(xué)，湖北 武漢 430000)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的江浙服裝品牌升級(jí)對(duì)漢派服裝品牌發(fā)展的啟示

嚴(yán) 蓉，梁文倩，石志豪

(武漢紡織大學(xué)，湖北 武漢 430000)

本文針對(duì)漢派服裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈等方面的不足，結(jié)合江浙服裝品牌產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有效措施，經(jīng)對(duì)比分析，提出了漢派服裝企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí)措施，為相關(guān)企業(yè)提供一定參考。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；江浙服裝；漢派服裝

1 引言

為了解決我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)由注重市場(chǎng)需求向供給質(zhì)量方面的轉(zhuǎn)變，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇，紡織服裝行業(yè)也不例外。由于產(chǎn)品供需錯(cuò)配、生產(chǎn)成本不斷上升、市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行不合理等一系列的結(jié)構(gòu)性矛盾，要求行業(yè)內(nèi)必須穩(wěn)步推進(jìn)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級(jí)”。江蘇、浙江兩省作為我國(guó)紡織服裝大省，受長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)影響，其中蘇州、杭州、無(wú)錫、寧波等城市的整體發(fā)展一直保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，其完備的服裝發(fā)展基礎(chǔ)也使得省內(nèi)擁有大批實(shí)力雄厚的服裝企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)明顯[1]。

相對(duì)江浙服裝品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，同樣以區(qū)域服裝著稱的漢派服裝品牌的發(fā)展卻不容樂(lè)觀，作為湖北省武漢市及周邊地區(qū)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，漢派服裝從20 世紀(jì)80 年代興起發(fā)展至今已有三十余年，曾與京派、粵派、海派服裝共同構(gòu)成中國(guó)女裝四大派，然而隨著國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其發(fā)展?fàn)顟B(tài)及競(jìng)爭(zhēng)水平處于逐年下滑之勢(shì)，目前被大眾所熟知的僅有太和、紅人、佐爾美、貓人、愛(ài)帝5 家服裝企業(yè)。

迫于當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，以武漢市正規(guī)高等院校為依托的漢派設(shè)計(jì)師品牌開(kāi)始興起，其產(chǎn)品價(jià)格從1000元到6000 元不等，多為高級(jí)定制系列。雖然與其他以低價(jià)批發(fā)為主的漢派服裝品牌不同，摒棄了以往的代理加盟，但其發(fā)展始終不溫不火，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)不高[2]。本文旨在學(xué)習(xí)江浙服裝品牌升級(jí)的有效措施，探索研究發(fā)展?jié)h派服裝品牌的創(chuàng)新方案，從而實(shí)現(xiàn)漢派服裝的轉(zhuǎn)型與振興。

2 江浙服裝品牌的現(xiàn)狀

盡管江浙地區(qū)企業(yè)也面臨著原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加等問(wèn)題，但當(dāng)前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。服裝企業(yè)依托堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中注重高質(zhì)量創(chuàng)新取代傳統(tǒng)需求調(diào)控，積極開(kāi)拓客戶體驗(yàn)中心、時(shí)尚文化傳播中心、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，努力加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級(jí)[3]。從而加速了消費(fèi)升級(jí)，開(kāi)闊了市場(chǎng)空間，有效刺激消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 漢派服裝品牌存在的問(wèn)題與不足

3.1 經(jīng)營(yíng)模式

21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)迅速崛起，當(dāng)江浙、廣東地區(qū)開(kāi)始意識(shí)到品牌經(jīng)營(yíng)的重要性，并花高價(jià)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，投資產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)劃賣場(chǎng)時(shí)，漢派服裝卻還固步自封，創(chuàng)始人既為老板也是設(shè)計(jì)師，依舊沿用加盟代理的經(jīng)銷模式，以致漢派服裝很快淪落為中低檔服裝。江浙地區(qū)服裝企業(yè)采用的基于客戶體驗(yàn)的服裝電商產(chǎn)品營(yíng)銷是當(dāng)前較為有效的經(jīng)營(yíng)模式。與傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式不同，品牌服裝電商企業(yè)多注重品牌線上運(yùn)營(yíng)策略、渠道策略、平價(jià)策略等。利用虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)增加產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，減少運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。

3.2 市場(chǎng)定位

漢派服裝從一開(kāi)始就以自主品牌為榮，定位于成熟女裝市場(chǎng)，時(shí)至今日卻被消費(fèi)者定位在中低檔女裝，連紅極一時(shí)的太和服飾都開(kāi)始與漢派服裝劃清界線，漢派服裝分化在所難免。目前的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)表明，服裝企業(yè)不僅要專注做好自主品牌，更要合理利用、整合資源，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。基于這一點(diǎn)，江浙服裝品牌抓住了先機(jī)，其品牌大多以母公司的原始品牌作為企業(yè)發(fā)展后盾，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變換與消費(fèi)者需求多樣化的趨勢(shì)，積極擴(kuò)展產(chǎn)品線，打造品牌經(jīng)營(yíng)的新理念，使產(chǎn)品形象和定位更加鮮明突出[4]。漢派服裝做好原始品牌的同時(shí)，需將品牌的產(chǎn)品線拓展延伸至商務(wù)系列、時(shí)尚系列、休閑系列、功能性服裝系列等，這樣能夠更適應(yīng)市場(chǎng)需求，避免產(chǎn)品定位趨同化、籠統(tǒng)化，完善企業(yè)發(fā)展。

3.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的出臺(tái)，促進(jìn)了紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。漢派服裝品牌以批發(fā)起家，產(chǎn)品附加值不高，高庫(kù)存和低顧客滿足率導(dǎo)致大眾對(duì)品牌熟知度不高，利潤(rùn)微薄。漢派服裝企業(yè)所處地區(qū)面料輔料市場(chǎng)稀少，紡織企業(yè)生產(chǎn)能力較弱，產(chǎn)業(yè)鏈難以配套，使企業(yè)難以及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。 而江浙地區(qū)紡織企業(yè)眾多，部分產(chǎn)能還用于外銷，已形成較為完備的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)空間集群，在批量配貨上具有鮮明的地理優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)流行趨勢(shì)的捕捉及創(chuàng)意整合能夠快速準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)處理。

4 漢派服裝品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)措施

4.1 加大文化與科技的投入

漢派服裝對(duì)時(shí)尚有著敏銳的嗅覺(jué)和模仿能力，但由于品牌對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知度不夠深入，無(wú)法準(zhǔn)確捕捉消費(fèi)者的真實(shí)需求，從而忽視了產(chǎn)品本身的研發(fā)設(shè)計(jì)。漢派服裝企業(yè)應(yīng)將服裝設(shè)計(jì)與科技發(fā)展緊密結(jié)合，將各種功能性面料、智能可穿戴設(shè)備應(yīng)用于服裝生產(chǎn)設(shè)計(jì)。同時(shí)，促使傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，將漢派服裝企業(yè)打造為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。

4.2 增加新技術(shù) 新材料的運(yùn)用

服裝產(chǎn)品能否為顧客所接受，了解顧客滿意度非常重要。隨著人民受教育水平及生活品質(zhì)的提高，日益多樣化的顧客需求使得服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作時(shí)務(wù)必增加新型服裝材料及新技術(shù)來(lái)滿足顧客需求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是在了解顧客需求的前提下調(diào)整供給側(cè)一端的產(chǎn)品供應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意度與效益交易間協(xié)調(diào)平衡的狀態(tài)。漢派服裝之所以被大多數(shù)女性遺忘，跟經(jīng)營(yíng)者的落后思維有著很大的聯(lián)系。隨著國(guó)人購(gòu)買能力日益增強(qiáng)，人們注重服裝款式的同時(shí)也在致力于生活品質(zhì)的提高，漢派服裝需據(jù)此掌握消費(fèi)者的需求導(dǎo)向，根據(jù)顧客的消費(fèi)行為及需求形成柔性化設(shè)計(jì)，適當(dāng)在服裝中增加新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，提高服裝的功能性，合理提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有效供給，為品牌發(fā)展注入新的動(dòng)力。

4.3 重視品牌建設(shè)與人才改革

漢派服裝企業(yè)需要在發(fā)展中不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)品牌發(fā)展良性循環(huán)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，漢派服裝產(chǎn)業(yè)需注重人才的培養(yǎng)，保證企業(yè)的設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)管理及面、輔料供應(yīng)、市場(chǎng)拓展等環(huán)節(jié)的發(fā)展需求。

5 結(jié)論

隨著服裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，漢派服裝今后的發(fā)展規(guī)劃至關(guān)重要。供給側(cè)改革政策的出臺(tái)，無(wú)疑是漢派服裝品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的絕佳機(jī)會(huì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，降低成本，解決產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將是漢派服裝實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的首要任務(wù)。漢派服裝企業(yè)必須樹(shù)立品牌意識(shí)，充分利用現(xiàn)代高科技技術(shù)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，將研發(fā)設(shè)計(jì)回歸到產(chǎn)品本身，做好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)積極響應(yīng)國(guó)家及地方政府政策，在發(fā)展道路上尋求機(jī)遇。

[1] 王繼英.新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[J].生產(chǎn)力研究，2003，(3)：217-218.

[2] 戴智華.淺談中小企業(yè)管理之問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008，6(09)：123-124.

[3] 岳樹(shù)領(lǐng).長(zhǎng)三角與珠三角經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展動(dòng)態(tài)比較[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2012，(11)：102-105.

[4] 陳偉杰.降低服裝企業(yè)高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014，(13)：56-58.

Enlightenment to Developments of Han Parties Clothing Brand from Upgrading of Jiangsu and Zhejiang Clothing Brand Under Supply-side Structural Reform Condition

YanRong,LiangWenqian,ShiZhihao

(Wuhan Textile University, Wuhan 430000, China)

This article aimed at the deficiencies of Han parties clothing brand in business model, market positioning and industry supply chain, combined with effective upgrading measures of Jiangsu and Zhejiang clothing brand. From the comparison, it proposed measures for transformation and upgrading of Han parties clothing brand. It provided references for relative enterprises.

supply-side structural reform; Zhejiang clothing; Han parties clothing

2016-09-21

嚴(yán) 蓉(1993—)，女，湖北孝感人，碩士研究生。

TS941.8

B

1009-3028(2016)06-0038-03